Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nuIn ons werk hebben we soms te maken met lastige situaties waarin niet direct duidelijk is wat de juiste keuze is en wat we moeten doen. Zeker als we werken aan transities zijn morele vragen of dilemma’s onontkoombaar. Binnen TwynstraGudde organiseren we Morele Beraden om methodisch perspectieven uit te wisselen en om van elkaar te leren bij dit soort vragen. Maar wat bij ons om aandacht vraagt, dat geldt ook voor onze opdrachtgevers. In toenemende mate zien wij de behoefte bij organisaties aan een methodiek die hen helpt morele vragen en ethische dilemma’s te bespreken. Een Moreel Beraad kan uitkomst bieden.
Mag je als universiteit wetenschappelijke kennis inzetten om geld mee te verdienen? Neem je als adviesbureau een grote, lucratieve opdracht aan als deze niet bijdraagt aan de transitiedoelen waar jullie voor staan? Wat doe je als energiebedrijf als je bij schaarste moet beslissen wie je als eerste aansluit: een school of een bedrijf? Is alles wat technisch mogelijk is, ook wenselijk? Het zijn slechts enkele voorbeelden van morele vraagstukken die zich ineens kunnen aandienen. Hoe doe je wat juist is? En hoe ga je erover in gesprek?
Een Moreel Beraad is een gestructureerd, gezamenlijk gesprek over het goede doen. Het is een gespreksvorm die zijn oorsprong kent in de medische wereld, waar ethische afwegingen vaak voorkomen. Een Moreel Beraad is geen overtuigingsgesprek of manier om anderen een bepaalde richting op te sturen. Het kent een indiener met een actuele casus, een begeleider en een aantal deelnemers. Tijdens het gesprek staat één vraag of dilemma van de indiener centraal en verplaatsen de deelnemers zich in de positie van de indiener.
Een Moreel Beraad wordt georganiseerd als er een actuele en echt gebeurde casus is die ertoe doet voor de indiener. Daarnaast is het van belang dat de casusinbrenger een rol speelt of speelde in de casus, zelf een concrete twijfel heeft en bereid is om daarover alles te willen zeggen.
Een Moreel Beraad levert verbreding en verdieping op ten aanzien van een actuele morele vraag. Je onderzoekt samen hoe er vanuit verschillende perspectieven en personen naar de morele vraag wordt gekeken en welke mogelijkheden tot handelen er zijn. Een Moreel Beraad is een interventie en is nadrukkelijk niet bedoeld om de gebruikelijke besluitvorming in organisaties te vervangen. Wel is het zo dat het Moreel Beraad een vertaalslag moet opleveren naar de praktijk. De betrokkenen moeten handvaten krijgen over hoe verder te gaan met hun werk.
Tijdens het gesprek wordt in stappen het dilemma en de morele vraag verhelderd. Er wordt gekeken welke waarden en perspectieven een rol spelen. En vervolgens wordt gekeken waar de waarden en perspectieven met elkaar in conflict raken. Vervolgens maakt elke deelnemer een eigen afweging: wat zou ik doen als ik in de schoenen zou staan van de casusinbrenger? Het is een dialoog die niet tot consensus hoeft te leiden. Sterker nog, schuring en verschillende standpunten horen erbij en verrijken het gesprek. Het is de kunst van het Moreel Beraad dat je je oordeel uitstelt en je openstelt. Begeleiders hebben hierbij een belangrijke rol. De begeleiders van TwynstraGudde zijn getraind en ervaren in de methodiek van het Moreel Beraad. Daardoor zijn zij in staat een vrije, kritische ruimte voor iedereen te waarborgen.
Tijdens een Moreel Beraad wordt de deelnemers gevraagd om aan te geven welke waarden voor hen op het spel staan. Als hulpmiddel gebruiken wij binnen TwynstraGudde hiervoor ons Moreel Kompas. Het Moreel Kompas is opgesteld vanuit eerdere ervaringen en gesprekken over wat wij betekenisvol en belangrijk vinden.
Adviseurs van TwynstraGudde begeleiden Morele Beraden. Vooraf staan we tijdens een oriënterend voorgesprek erbij stil of een Moreel Beraad als interventie past bij jouw dilemma of vraag. Wil jij hierover vrijblijvend met ons in gesprek? Neem dan contact op met Joost Meijer, principal adviseur bij TwynstraGudde, via zijn contactgegevens onderaan deze pagina. Hij neemt dan op korte termijn contact met je op.
Wil je meer lezen over de inhoud en de precieze inzet van een Moreel Beraad? Download hieronder dan twee artikelen, afkomstig uit het boek 'De Transitiegids - Praktische interventies voor maatschappelijke vraagstukken' en het magazine 'Handelen in transities'.