Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
![](https://www.twynstragudde.nl/hubfs/Medewerkers%20vierkant/Jasper%20Oudshoorn_avatar.jpg)
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nuDe druk op ziekenhuizen en andere zorginstellingen is enorm. Zorgprofessionals spannen zich tot het uiterste in, maar toch lukt niet altijd om aan de vraag te voldoen. Soms moeten operaties en andere behandelingen noodgedwongen worden uitgesteld. Ook de jeugdzorg, GGZ-instellingen en de ouderenzorg kampen met wachtlijsten. Tegelijk groeit de vraag nog elke dag. Er is behoefte aan efficiënte bedrijfsvoering, goede organisatie en slimme samenwerking. Onze interim-managers helpen zorginstellingen om dat te realiseren. Van strategie naar uitvoering.
De druk op ziekenhuizen en andere zorginstellingen is enorm. Zorgprofessionals spannen zich tot het uiterste in, maar toch lukt niet altijd om aan de vraag te voldoen. Soms moeten operaties en andere behandelingen noodgedwongen worden uitgesteld. Ook de jeugdzorg, GGZ-instellingen en de ouderenzorg kampen met wachtlijsten. Tegelijk groeit de vraag nog elke dag. Er is behoefte aan efficiënte bedrijfsvoering, goede organisatie en slimme samenwerking. Onze interim-managers helpen zorginstellingen om dat te realiseren. Van strategie naar uitvoering.
De druk op ziekenhuizen en andere zorginstellingen is enorm. Zorgprofessionals spannen zich tot het uiterste in, maar toch lukt niet altijd om aan de vraag te voldoen. Soms moeten operaties en andere behandelingen noodgedwongen worden uitgesteld. Ook de jeugdzorg, GGZ-instellingen en de ouderenzorg kampen met wachtlijsten. Tegelijk groeit de vraag nog elke dag. Er is behoefte aan efficiënte bedrijfsvoering, goede organisatie en slimme samenwerking. Onze interim-managers helpen zorginstellingen om dat te realiseren. Van strategie naar uitvoering.
De vergrijzing, de toenemende zorgvraag, de bekostiging en het tekort aan mensen om het vele werk te doen, zetten de zorg onder druk. De vragen zijn niet meer oplosbaar vanuit één invalshoek. Er is behoefte aan versterking van organisaties, ondersteuning bij bedrijfsvoering en betere samenwerking in de keten. Er zijn al veel transitieplannen en strategieën. Waar het op aankomt, is uitvoering daarvan.
Onze interim-managers worden vaak ingeschakeld als bestuurder, directeur of (zorg)manager van een (staf)afdeling. Soms ook in sleutelposities als bestuurssecretaris of als programmadirecteur/manager. In andere opdrachten leveren we een kwartiermaker die de weg voor een nieuwe, vaste manager of directeur te plaveit. Soms zijn er problemen in de samenwerking die moeten worden opgelost. Bijna altijd speelt op de achtergrond de vraag naar veranderkracht: iemand die een strategie werkend kan krijgen; een bevlogen manager die met ervaring en kennis van zaken medewerkers inspireert. Onze interim-managers spelen precies die rol. Zij brengen ervaring uit andere speelvelden mee waarmee zij een opgave snel doorgronden. Vanuit echte nieuwsgierigheid en betrokkenheid nemen zij mensen vervolgens mee in een nieuwe strategie.
Voor we een interim-manager voor een bepaalde opdracht selecteren, gaan we uitgebreid met de opdrachtgever in gesprek. We vragen naar achterliggende ontwikkelingen. Wat zijn de strategische doelen van jouw organisatie? Wat is de context en welke problemen spelen er? Wat heb is er nu écht nodig? Na een scherpe analyse komen we tot een profiel. Op basis daarvan selecteren we uit ons rijke netwerk één of enkele kandidaten die we voordragen voor een intake. De interim-manager maakt een Plan van Aanpak met een heldere beschrijving van de stappen die hij of zij zal zetten. Zodra de interim-manager aan de slag is, begint voor ons het schaduwmanagement: we sparren over de uitvoering van de opdracht waarbij alle kennis en ervaring van TwynstraGudde beschikbaar is. Ook gaan we regelmatig met de interim-manager én de opdrachtgever om tafel om de voortgang te monitoren. We blijven in contact tot de doelen zijn bereikt en de opdracht is afgerond.
Onze interim-managers lossen acute problemen op en zorgen ervoor dat een nieuwe strategie gaat werken. Het resultaat van de opdracht is dat een verandering is ingezet of een nieuwe samenwerking op gang is gekomen. Processen en systemen zijn daarop afgestemd evenals de taken en verantwoordelijkheden van medewerkers. In sommige opdrachten is een nieuwe (vaste) manager aangesteld. Onze collega’s van TwynstraGudde Executive Search kunnen die desgewenst voor je werven. Wij zorgen dat een vaste kracht goed wordt ingewerkt en dat taken warm worden overgedragen. Het onderliggende resultaat van onze interventies is, dat medewerkers beter weten waarvoor ze staan. Ze voelen zich mede-eigenaar van de doelen van jouw organisatie. Het komt het werkplezier en de kwaliteit en efficiëntie van de zorgverlening ten goede.
In november 2021 krijgt Henk Vernooij de vraag of hij interim-directeur bedrijfsvoering wil worden bij ggz-instelling i-psy PsyQ Brijder. Hij zegt ja, en wat begint als een korte opdracht, groeit uit tot een productief jaar waarin hij veel weet te bereiken. Met bestuurder Bettie Kooijman en TwynstraGudde-partner Liesbeth Kronshorst, blikt hij terug op zijn eerste ervaring met bedrijfsvoering in de ggz. Lees hier het interview