Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nu
Misschien staat het al met dikke letters in je agenda, de dag van de ZZP’er op 13 april. Wij vonden het tijd om enkele van de interim-managers met wie wij samenwerken in de spotlight te zetten. Als ZZP’er heb je een dubbele opdracht: baas zijn van je eigen bedrijf én je kennis en ervaring als management professional brengen bij andere organisaties. We hebben aan Jacqueline Meerkerk, Kamal Amain en Ingrid Roelvink een aantal vragen gesteld over het ZZP-schap.
Toegevoegd door Beata Neerhoff op Apr 9, 2024 9:15:00 AM
Mijn drijfveer om als zelfstandig interim-manager te gaan werken, was dat ik het gevoel had dat ik daarmee mezelf het beste kon ontwikkelen. Iedere opdracht is weer anders!
Maatschappelijk van betekenis zijn is voor mij een kernwaarde in mijn werk. Ik ben eigenlijk altijd bezig mensen te verbinden rond een gemeenschappelijk doel. In de praktijk zijn dat vaak complexe samenwerkingsvraagstukken tussen organisaties op het gebied van innovatie en digitalisering. Hoewel ik altijd inspirerende werkomgevingen heb met leuke ‘collega’s’, mis ik soms collega’s die soortgelijk werk doen. Daarom vind ik de contacten met TwynstraGudde Interim Management en Executive Search (TGIMES) heel waardevol. Ik wilde ooit architect worden, maar ben nu eigenlijk ook architect, van samenwerking! Het geeft veel voldoening als mensen elkaar kunnen vinden en energie gaat stromen.
Ik zoek ernaar om duurzame impact te hebben, de wereld een stukje mooier te maken, waar en hoe ik de beste toegevoegde waarde kan bieden.
Daarvoor moet je af en toe ook even vertragen. Dat doe ik onder meer door een gespreksgroep Freetalk vanuit een lokale kerkgemeenschap, waar ik ook in het bestuur zit. Verder doe ik op dit moment een Leergang Systemisch werken bij TGIMES. Dat gaat ook over afstand nemen en je plek innemen. En daar ontmoet ik inspirerende mensen met dezelfde interesses!
Tot eind 2023 was Jacqueline via TGIMES aan de slag als programmamanager voor het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, een traject voor versterking van samenwerking op het gebied van cyber security.
Op dit moment ben ik bezig met twee opdrachten, namelijk programmamanager Regionaal Werkcentrum (RWC) Midden-Utrecht en interim-directeur van Alkmaar Duurzaam Vastgoed B.V.
Ik ben als zelfstandige begonnen, omdat ik mij mobiel en vrij voel. Mobiel in de zin van diverse opdrachten bij diverse organisaties mogen uitvoeren. Het is voor mij telkens een leerproces bij elke nieuwe opdracht. Iedere opdracht heeft een andere inhoud en een andere context en dynamiek.
Als interim-manager ben ik vrij om niet alleen één opdracht uit te voeren en voor heel lang, maar juist diverse opdrachten. Ik voel me ook vrij, omdat ik een opdracht niet aanneem als ik die niet helder of niet interessant vind.
Naast het bovenstaande is het ook de spanning die erbij hoort: wat is de nieuwe opdracht, waar en met wie ga ik die opdracht uitvoeren. Elke keer opnieuw. Bovendien leer ik heel veel mensen kennen waarvan ik soms ook de namen vergeet, maar nooit hun gezichten en hun verhalen.
Wat ik het meest mis, is de niet blijvende verbinding met de mensen in die organisaties. Hoewel ik het mis, werk ik er niet aan. Misschien hoort ook bij mijn werk als een modern nomade. Als interim-manager ben je constant aan het trekken tussen velden en valleien.
Geen drie jaar in dezelfde baan en toch een 20-jarig werkjubileum halen? Dat bereikte ik vorig jaar als ZZP’er. Rond de millenniumwisseling was ik, als CCO van een Amerikaanse IT multinational, het meest trots op de transitie naar een commerciële organisatie op het moment dat de internetbubbel uiteenspatte. De omzetstijging was slechts een logisch gevolg. Het motiveerde me om te kiezen wat het meest voldoening geeft; focus op realiseren van de change bij organisaties.
Ik voel nog steeds de energie stromen als ik word benaderd voor een complex transitievraagstuk. Een opdrachtgever die zich realiseert dat het anders moet; de strategie, een daadkrachtige uitvoering daarvan en meekrijgen van alle stakeholders. De droom om te werken in verschillende branches, werd ook werkelijkheid. Een kijkje in de keuken en daar evengoed zelf van te leren. Want groeien en ontwikkelen is eveneens een rode draad in mijn persoonlijk leven.
Met veel passie werk ik aan een opdracht, al verwelkom ik ook het einde wanneer het resultaat staat. Tussen de opdrachten heb ik tijd voor mijn andere passie; de wereld te verkennen. Mijn toekomstdroom is tijdens het reizen impactvol werk te hebben. Mijn tweede bedrijf Expedition Unlimited staat reeds ingeschreven bij de KvK.
Ingrid is op dit moment werkzaam via TGIMES als COO a.i. bij een diergeneeskundige keten.