Masterclass 'De fundamenten van organisatiekunde'

De maatschappelijke opgaven en transities waar we voor staan vragen om nieuwe vormen van samenwerken. In toenemende mate komen traditionele hiërarchische vormen van organiseren van de samenwerking onder druk te staan. Door de gelaagdheid in deze vormen van samenwerking zijn organisaties onvoldoende in staat om goed in te spelen op ontwikkelingen in de omgeving. De verticale sturing in deze vorm van organiseren maakt het lastig om over grenzen van afdelingen en teams heen samen te werken. Terwijl maatschappelijke opgaven bij uitstek vragen om een multidisciplinaire benadering. We zijn op zoek naar nieuwe vormen van organiseren, meer in netwerken, met meer ruimte voor experimenten en ondernemerschap op de werkvloer en bij de professional. 

In de masterclass 'De fundamenten van organisatiekunde' gaat het om de vraag: hoe organiseren we de samenwerking tussen professionals, zodat deze optimaal bijdraagt aan de externe ontwikkelingen en opgaven? Wij bieden tijdens de masterclass de onderstaande twee ingangen aan om deze vraag te beantwoorden.

Organisatie-ontwerp: het ontwerpen vanuit de strategie

De eerste ingang is organisatie-ontwerp (organisation design), ofwel hoe komen we tot een ontwerp van de samenwerking die maximaal bijdraagt aan de missie, visie en strategie van de organisatie? We leren daarbij niet alleen naar de missie en strategie van de organisatie te kijken, maar ook naar de historie, kernwaarden, identiteit en de ontwikkeling. Deze aspecten vertalen we naar ‘leidende principes’ voor organiseren, een kader voor evaluatie van de inrichting van de organisatie. Omdat we weten dat er no one best way voor organiseren is, werken we met scenario’s voor organiseren van de samenwerking. Daarin besteden we niet alleen aandacht aan de structuur van organiseren, maar ook aan cultuur, leiderschap en competenties die daarbij horen. Maar hoe geef je nu zo’n ontwerpproces vorm? Je wil professionals er wel bij betrekken, maar in de praktijk blijkt vaak dat het lastig is om over de eigen belangen heen te kijken. We reiken aanpakken aan en evalueren de voor- en nadelen.

Organisatieontwikkeling: het ontwikkelen van de samenwerking

De tweede ingang is organisatieontwikkeling (organization development), waarin we de samenwerking versterken door professionals in positie te brengen om leiding te nemen over de ontwikkeling van de organisatie. Met andere woorden, we versterken het vermogen om samen te werken. We leren daarin om dysfunctionele patronen en dynamieken in de samenwerking te herkennen. Hoe je dat vermogen bij klanten kunt ontwikkelen. Wat dat vraagt van de volwassenheid van en veiligheid binnen een organisatie. We leren de voorwaarden voor ontwikkeling te herkennen en hoe je die ontwikkeling ook kunt borgen in de organisatie. Hoe organiseer je het eigenaarschap van de ontwikkeling, zowel in de top van de organisatie als bij de professionals zelf? Welke werkvormen en interventies kun je daarbij inzetten en wat vraagt dit ook van jou als interim manager? Je bent ergens ook je eigen instrument en hoe zet je jezelf in, wanneer wordt het voor jou spannend en waar grijp je dan op terug?

Kern van de Body of Knowledge

Er is in de tijd veel gepubliceerd op het vakgebied organisatiekunde, een aantal werken behoren wel tot de kern van de body of knowledge. Ter voorbereiding op de masterclass kun je de volgende boeken te lezen:

• ‘Structuren doorzien’, Keuning, Wolters, 2007.
• ‘Meesterlijk organiseren’, Kor, Wijnen, Weggemans, 2008.
• ‘Reinventing organisations’, Frederic Laloux, 2019.
• ‘How to survive the organisational revolution’, de Man, Koene, Ars, 2019.
• ‘Je zal er maar werken’, Kessener, 2024.

Aan het einde van de dag, heb je het volgende geleerd:

• Ontwikkelingen op het gebied van organiseren.
• Gedegen diagnosticeren van de organisatie.
• Methode voor het ontwerpen van organisaties.
• Draagvlak en besluitvorming rondom organisaties.
• Dysfunctionele patronen en dynamieken in organiseren.
• Leiding geven aan ontwikkeling van organisaties.

Deze dag geeft een overzicht en verdieping op het onderwerp organisatiekunde. We nemen je mee in de basis van dit vakgebied, de ontwikkeling, maar vooral de toepassing daarvan. 

Trainers

De trainers tijdens deze masterclass zijn ervaren organisatiekundige consultants Marc van Leeuwen en Lodewijk Boersema van de adviesgroep Overheid & Organisatie van TwynstraGudde.

Praktische informatie

De kosten

Wij bieden deze masterclass exclusief voor ons netwerk aan tegen een gereduceerd tarief van € 695,- (exclusief btw en inclusief locatie, catering en werkmateriaal). We verstrekken voorafgaand aan de training een literatuurlijst, zodat je, indien je je al wilt inlezen, de benodigde boeken zelf kunt aanschaffen.

Data en locatie

De masterclass vindt plaats op woensdag 3 september 2025 (09.00 uur tot 17.00 uur) op het kantoor van TwynstraGudde, Oliemolenhof 14a in Amersfoort.

Aanmelden

De masterclass gaat definitief door bij minimaal 10 deelnemers. De maximale groepsgrootte is 14 deelnemers. Inschrijven kan tot en met 18 juli 2025 via deze link.

Annulering

Mocht je onverhoopt niet aanwezig kunnen zijn en/of je af willen melden na 18 juli 2025 dan zijn wij helaas genoodzaakt de kosten van de training in zijn geheel in rekening te brengen.