Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nu
In elke nieuwsbrief stelt een teamlid van TwynstraGudde Interim Management & Executive Search (TGIMES) zich voor. Deze keer is Wouter Aukes aan de beurt.
Toegevoegd door Wouter Aukes op Oct 2, 2024 8:00:00 AM
‘Ik ben Wouter Aukes, associate partner Executive Search bij TGIMES. 8,5 jaar samen met Annick en vader van twee jonge dochters (3 en 5 jaar oud). Sinds drie jaar woon ik weer in Friesland, waar ik ben opgegroeid. In de tussentijd heb ik jarenlang in de randstad gewoond en combineer dan ook graag best of both worlds.
We hebben net een intensieve periode achter de rug met de verbouwing van ons huis én met mijn start bij TGIMES afgelopen voorjaar. Elk jaar ben ik vanaf eind september wekelijks op de ijsbaan te vinden voor een schaatsles, dit jaar voor het 13e seizoen. Hier schuilt een belangrijk kenmerk van mij in: ook na al die jaren nog steeds willen blijven leren en ontwikkelen. Het hoeft niet radicaal beter, maar de intentie om het beter te doen leeft in mij.’
‘Na vele jaren consultancy en executive search ervaring had ik de behoefte om me aan te sluiten bij een professionele partij die me enerzijds de vrijheid biedt om zelf te ondernemen en anderzijds een hele goede naam in de markt heeft. In het verleden had ik al eens contact met collega en partner van TGIMES Beata Neerhoff gehad en was onder de indruk van de gedegenheid en kwaliteit waar zij voor staat. Toen het voor mij aan de orde kwam afgelopen voorjaar om een overstap te maken was het voor mij een logische stap om Beata weer eens op te zoeken.
Een paar zaken waren voor mij aanleiding om voor TGIMES te kiezen, maar ook om er langer te willen blijven. De enorme drive van alle collega's om kwalitatief goed werk te leveren, er echt te zijn voor opdrachtgevers én kandidaten (of interim-managers), de motivatie om een bijdrage te leveren aan maatschappelijke organisaties en hun uitdagingen. Daarom blijf ik graag bij TGIMES, omdat ik zie en ervaar dat we samen optrekken om het nóg beter te doen. Ik voel een enorme gezamenlijke drive om te ontwikkelen en dat vind ik zeer aanstekelijk en aantrekkelijk.’
‘Ik lees graag boeken om te ontspannen die niets te maken hebben met mijn professionele leven. De serie van Orphan X van Gregg Hurwitz heb ik in de afgelopen tijd verslonden. Orphan X is een officieel niet bestaande man, getraind in een topgeheim US-overheidsprogramma, die op eigenhoutje talloze missies uitvoert om mensen te helpen die in een totaal uitzichtloze situatie zitten. Een absolute aanrader.
Om mijn kennis van mijn vakgebied te vergroten heb ik recent "Onder commissarissen" van Marilieke Engbers gelezen. De ondertitel van het boek geeft goed weer waar het over gaat en waarom het interessant is om te lezen: hoe het ongezegde in de boardroom de besluitvorming beïnvloedt. Het boek duidt op eenvoudige wijze hoe belangrijk het is om oog te hebben voor de andere zaken die niet direct in het oog springen of urgent zijn.’
‘Ik houd van afwisselende werkdagen en werkweken. Sommige met volledige focus op het begeleiden van een opdrachtgever in een executive search procedure, sommige meer gericht op het leggen en onderhouden van contacten in de markt, sommige met een diepgaand gesprek met een (potentiële) kandidaat. Afspraken via Teams zijn voor mij prima en efficiënt, waarbij ik kan genieten van het opzoeken van (mogelijke) opdrachtgevers in het land.
De analyse van mijn iPhone zegt dat de app "Telefoon" altijd het hoogste batterijgebruik heeft, je mag dus constateren dat ik graag met mensen bel. Dat hoort dan ook echt bij een ideale werkdag.’
‘Uiteraard kwaliteiten die nodig zijn om de opgave die ze staan te wachten aan te kunnen. In mijn geval heb je het altijd over kandidaten die in aanmerking komen voor rollen waarin leiderschap centraal staat. Dus moet de ideale kandidaat al flink hebben gewerkt aan diens leiderschapskwaliteiten, heeft de kandidaat een moderne stijl van leidinggeven, is mensgericht met een scherp oog voor de zakelijke uitdagingen waaraan gaat worden gewerkt. Ik vind het mateloos interessant om te zien dat totaal verschillende kandidaten toch in hoge mate deze kwaliteiten bezitten.’
‘Ik wil graag herkend worden als hoogwaardige sparringpartner voor raden van toezicht en bestuurders als het gaat om leiderschapsoplossingen. Aan het eind van volgend jaar wil ik terugkijken op een trackrecord van ingevulde vacatures waarbij het tot een échte match is gekomen tussen de organisatie en de kandidaat. Daarmee bedoel ik een match die verder gaat dan louter een goede aansluiting op het vooraf bedachte profiel en echt meerwaarde voor beide partijen biedt.’