Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
De problemen in de acute zorg blijven toenemen. Groeiende personeelstekorten, hogere ambulance aanrijtijden en een toename van het aantal patiëntenstops zijn illustratief. Voor zorgprofessionals reikt het water tot ver boven de lippen. Kleine aanpassingen bieden geen oplossing meer.
Toegevoegd door Douwe Hatenboer op 10 maart 2021
Als antwoord komt steeds vaker de term spoedzorgcoördinatie naar voren. Maar wat is zorgcoördinatie eigenlijk? Wat komt erbij kijken en is het inderdaad de oplossing?
Zorgcoördinatie is het gezamenlijk coördineren en organiseren van de regionale acute zorg. Het gaat als vergezicht om één loket voor spoedhulp, waarbinnen triage plaatsvindt en gezamenlijk de juiste vervolgzorg wordt geregeld. In dit centrum is er overzicht van bedden, maar ook van de situatie "op de weg", zoals ambulances, huisartsen en wijkverpleegkundigen.
Dit perspectief klinkt misschien ver weg maar is dichterbij dan gedacht wordt. Als projectleider zorgcoördinatie in o.a. de regio Zwolle en Twente draag ik dagelijks bij aan het realiseren van onderdelen ervan in de praktijk.
Zo maakt het voor de spoedhulp in de regio Zwolle eigenlijk al niet meer uit welk nummer gebeld wordt om de hulpvraag door te geven. Hier komen alle telefonische acute zorg vragen, zoals de 112 meldingen, de lijn van de huisartsenpost en VVT-persoonsalarmering, op gezette tijden en bij wijze van experiment binnen op één locatie. Als een acute zorgvraag niet direct door één partij beantwoord kan worden, volgt overleg.
De ervaren meerwaarde is groot. Waar de samenwerking tot voorheen vaak alleen ging over een soepele overdracht, wordt er nu rechtstreeks afgestemd tussen de "voorwachten" van de verschillende sectoren.
Een greep uit de vragen die hierdoor direct kunnen worden beantwoord: ben ik of ben jij de juiste hulpverlener om te acteren op deze vraag? Hoe druk zijn de medewerkers op de weg, wie is op dit moment al in de buurt en is diegene ook de juiste hulpverlener voor deze acute zorgvraag? Heb je dit specifieke punt al besproken? Welke vervolgzorg kunnen wij nu samen regelen?
Het betrokken personeel, zoals de triagisten van huisartsenpost, regieartsen, meldkamer centralisten, verpleegkundigen van de VVT, is enthousiast. Eén van hen koppelde terug: ‘Het voelt meer alsof we nu als één team acteren. We spreken steeds meer dezelfde taal’.
Feitelijk is zorgcoördinatie een vergaande vorm van samenwerking tussen de betrokken instellingen. Het is een variant waarbij je gezamenlijk de toegankelijkheid en kwaliteit van de acute zorg nastreeft mét ruimte voor eenieders kracht.
In de praktijk begrijpt een huisartsentriagist bijvoorbeeld goed dat een meldkamercentralist van de ambulancezorg een andere wijze van gespreksvoering heeft met de zorgvrager en een andere triage methodiek gebruikt. Wél spreken de partijen elkaar aan als zij bijvoorbeeld relevante ontwikkelingen zien binnen de eigen expertises en ondersteunen elkaar waar kan.
Zorgcoördinatie kent zo een duidelijke parallel met bijvoorbeeld een voetbalteam. Een verdediger en een spits hebben andere competenties en richten zich op andere onderdelen. Wel spelen ze hetzelfde spel.
Het groeien naar zorgcoördinatie is een complex proces, zo blijkt ook elke dag weer in de regio’s waar ik betrokken ben. Er is ruimte en tijd nodig om vooroordelen en aannames over en weer weg te nemen. Daarnaast vraagt het om een open houding ten aanzien van een heel nieuw werkconcept. Het is een weg met veel bestuurlijke hobbels en de roep om investeringen én lef, wetende dat aan het eind van de rit enige autonomie vergeven zal zijn aan het nieuwe team.
Toch lijkt de koers gezet. Instellingen kunnen de groeiende uitdagingen in de acute zorg gewoonweg niet meer alleen beantwoorden. Alleen als de partijen samen aan boord gaan, ieder vanuit zijn eigen expertise maar met begrip voor die van de ander, komen we daadwerkelijk tot betere zorg. Het wordt niet makkelijk. Maar zorgcoördinatie en samenwerking, is de koers vooruit.
Tijdens het 20ste Nationale Spoedzorgcongres heb ik meer verteld over de toegankelijkheid van acute zorg in Nederland. Op basis van mijn ervaringen als projectleider zorgcoördinatie in de regio's IJsselland en Twente.