Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

Werken bij

Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.

Maak kennis

Recente vacatures
Slimme en duurzame mobiliteit

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Zorg

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Blog Zelfsturing of zelforganisatie: Oude wijn in nieuwe zakken?

    Als je jezelf serieus neemt als zorginstelling, werk je met zelfsturende teams. Of je overweegt om principes van zelforganisatie toe te passen. Doe je dat niet, dan ben je niet van deze tijd. Tenminste, zo lijkt het. Tegelijk is het niet altijd duidelijk wat zelfsturing brengt. De cliënt centraal, professionals weer in staat stellen de juiste zorg te leveren, betere kwaliteit van zorg. Daar is niemand tegen. Zelfsturing of zelforganisatie kan helpen die doelen te realiseren. De kans op succes groeit als we leren van valkuilen waar andere organisaties mee te maken hebben gehad.

    Toegevoegd door Paul Boon op 12 januari 2018

    In dit blog beschrijf ik een aantal veelvoorkomende misvattingen en valkuilen bij het invoeren van zelforganisatie of zelfsturing. NB. Voor het gemak ga ik even voorbij aan het verschil tussen de beide termen.

    Zelfsturing vraagt om duidelijke ambitie

    Ruim 15 jaar geleden schreef ik een boek over het invoeren van zelfsturende teams (Succesvol Invoeren van Zelfsturende Teams). Dat ging toen nog over zelfsturing in andere sectoren dan de zorg. In de praktijk bleek zelfsturing veel voordelen te kunnen bieden, als … En dat laatste was vaak de crux. Als je de verleiding kon weerstaan om zelfsturing in te zetten voor alle problemen in je organisatie. Anders gezegd, als je zelfsturing ziet als de Haarlemmerolie voor al je problemen, dan weet je bijna zeker dat je je eigen teleurstelling creëert. En dat ligt dan meestal niet aan het concept of de intentie, maar aan alle wagonnetjes die aan de trein worden gehangen. Dit is misschien wel een van de grootste valkuilen om van zelfsturing of zelforganisatie een succes te maken: werk je vanuit een heldere focus en ambitie bij de invoering van zelfsturing of zelforganisatie?

    En deelt iedereen die focus? Wordt die ambitie door alle medewerkers gedragen? Of voegen mensen er toch nog hun eigen doelen aan toe? Zoals de raad van bestuur in een zorgorganisatie zei: “Het gaat om het empoweren van de medewerkers, dat is het doel. En daarom hebben we alvast een reductie van personele kosten ingeboekt.”

    Wees helder waarom je voor zelfsturing kiest en waar je hoopt dat deze keuze bij gaat helpen. Dan kunnen teams ook ontworpen worden vanuit een helder kader en kan de organisatie zich ontwikkelen in lijn met die doelen.

    Bespreek bestaande opvattingen en beelden

    Een andere valkuil is dat we vergeten te benoemen wat we wel en wat we niet verstaan onder zelforganisatie. Het is een term die vanzelf allerlei beelden en fantasieën oproept. Onder het mom van: ga er niet vanuit dat anderen de wereld net zo zien als jij, helpt het om beelden en opvattingen te expliciteren. Beelden in het management en beelden onder medewerkers. Iedereen heeft opvattingen die je maar beter bespreekbaar kan maken. En niet alle opvattingen helpen vanzelf om te komen tot een werkbaar construct. Dat vraagt om een goede inventarisatie en dialoog over het onderwerp zelfsturing. En om het trekken van conclusies. Die conclusies kan je het best trekken vanuit de gewenste toekomst. Met andere woorden: versta je onder zelfsturing dat mensen aan de basis meer beslissingsruimte krijgen, zorg dan dat je conclusies trekt die hier ruimte voor geven. Het helpt dan om niet van bovenaf een te gedetailleerde invulling op te leggen, juist om medewerkers te prikkelen verantwoordelijkheid te nemen. Hierbij hoort ook de vraag wat erbuiten valt, wat we niet verstaan onder zelforganisatie. Ook deze afbakening kan helpen om scherpte te krijgen. Tegelijk is de vraag welke helderheid in afspraken is nodig voor het tot ontwikkeling brengen van zelforganisatie.

    Wees consequent

    Een helder concept over zelforganisatie is de basis voor succes. Vervolgens is de vraag of je het aandurft om dat concept consequent door te vertalen in de hele organisatie. Vaak wordt impliciet gedacht dat zelfsturing vooral gaat over operationele teams en eenheden. Staf en ondersteuning passen niet in deze gedachtelijn is dan het idee. De ervaring leert dat de cruciale vraag niet is of onderdelen wel of niet passen. De vraag is veel meer hoe afdelingen of werkvelden het best de ontwikkeling van zelfsturing in de organisatie kunnen helpen realiseren. Als je die vraag centraal stelt, weet je wat je te doen staat.

    Zelforganisatie vraagt leiding

    Een veelvoorkomend misverstand is dat zelfsturing geen leiding vraagt. Alleen in greenfield operaties kan zelforganisatie soms zonder of met weinig leiding succesvol werken. In de meeste andere situaties vervult het management een belangrijke rol om van zelforganisatie een succes te maken. En dat kan (op termijn) leiden tot een vermindering van het aantal formeel leidinggevende posities. Teams en medewerkers kunnen vaak geleidelijk meer operationele managementtaken overnemen. Daardoor kunnen managers zich meer bezig gaan houden met beleid en strategie en kan je uit met minder leidinggevenden. In de praktijk wordt vaak te snel ingegrepen in het aantal managementposities. Dat werkt zolang de going concern niet te veel onder druk staat en de teams al relatief autonoom functioneren. Als dat niet zo is, is dit een basis voor teleurstellingen.

    Overall zou je kunnen zeggen dat zelfsturing en zelforganisatie concepten zijn die bij de tijdgeest passen. Concepten die mensen aan de basis van de organisatie meer verantwoordelijkheid geven om hun rol waar te kunnen maken. Als je consequent regie voert op het ontwikkelen en aanpassen van je organisatie in het licht van die gedachte, is zelfsturing een passend en modern organisatieconcept.

    Interview

    Maak het mensbeeld onder beleid expliciet

    — Hans Frints
    Blog

    Nieuw schoolleiderschap in het onderwijs

    Olmo Doosje
    Boek

    Leiderschap van de programmamanager

    Helmuth Stoop

    Neem contact op met één van onze mensen

    Alle mensen

    Neem contact op met één van onze mensen

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.