Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

Werken bij

Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.

Maak kennis

Recente vacatures
Slimme en duurzame mobiliteit

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Zorg

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Zelfsturing invoeren? Duidelijk en geleidelijk graag!

    De voordelen van zelfsturende teams zijn bekend. Denk bijvoorbeeld aan dichter bij de cliënt of burger besluiten nemen en meer ruimte voor initiatief en vernieuwing vanuit de werkvloer. De overgang maken van traditioneel organiseren naar zelfsturing blijkt echter uitdagend. 

    Toegevoegd door Amir Sharafkhani op 28 augustus 2018

    Hoewel steeds meer gemeenten en zorginstellingen laten zien dat het kan, lopen er ook velen vast tijdens de overgang. Hoe komt dit? Onduidelijkheid over de werkafspraken en een te snelle overgang zitten vaak in de weg. Creëer duidelijkheid en kies voor een geleidelijke overgang. Zelfsturing werkt het beste wanneer medewerkers begrijpen wat er van hen verwacht wordt en de tijd krijgen om aan de nieuwe situatie te wennen.

    Onduidelijkheid: ‘zelfsturing, wat heb ik eraan?’

    Teams hebben vaak onvoldoende beeld van wat zelfsturing inhoudt en waarom ervoor gekozen wordt. Het gevolg is onzekerheid. Krijgen we straks veel meer verantwoordelijkheden? Meer administratieve last? Bij wie kunnen we straks nog terecht wanneer we vastlopen? Deze onzekerheid maakt het loslaten van het ‘oude en bekende’ moeilijk. 

    Een zelfsturend team is: een groep mensen die gezamenlijk werkt aan een taak en zelf het werk coördineert om te komen tot een meetbaar resultaat en zelfstandig beslist over het intern functioneren.

    Het is zaak dat het bestuur een duidelijke visie heeft over waar zelfsturing voor staat en wat het moet opleveren. Dit is dé eerste stap van de verandering. Het geeft teams duidelijkheid en voorkomt onzekerheid. Het helpt de overgang naar zelfsturing wanneer het bestuur niet alleen de voordelen voor de organisatie en de cliënten of burgers belicht, maar ook ingaat op de voordelen voor de medewerker. Denk hierbij aan meer uitdaging in het werk en sneller kunnen schakelen als team.

    Ook wanneer bezuinigingen de aanleiding vormen voor de overgang naar zelfsturing en dit betekent dat er mensen ontslagen zullen worden, wees hier eerlijk over en creëer duidelijkheid over hoe de overgebleven taken worden opgevangen.

    Zorg als bestuur dat het belang van zelfsturende teams zichtbaar wordt en blijft. Communiceer regelmatig, straal het uit, faciliteer, beloon, en durf ook aan te spreken wanneer het onderwerp vermeden wordt. Zorg dat je hierin niet alleen staat. Vraag ook managers en enthousiaste medewerkers om deze visie uit te dragen.

    Te snelle overgang: ‘zelfsturing, ik sla nog even over’

    Eenmaal gekozen voor zelfsturing, kiezen organisaties nog te vaak voor een radicale overgang waarbij alle managers plotsklaps overbodig worden verklaard. Een dergelijk harde switch is vragen om moeilijkheden. Wat ik vaak terug hoor is dat teams de verantwoordelijkheden die zij van de manager “erven” te spannend vinden. Zij zien vooral meer werk en risico’s op zich afkomen. Een weinig motiverend beeld.

    Verantwoordelijkheden zoals het bewaken van de prestaties en het functioneren van collega’s liggen voortaan bij het team. Is elk team daar klaar voor? Wat als teamleden het oneens zijn over het functioneren van een collega? Wat als prestaties tegenvallen of financiën niet kloppen? Wie staat op en spreekt collega’s aan?

    Het is cruciaal om per team na te gaan wat er nodig is om zelfsturend te worden. Het team moet samenwerken en presteren op het gewenste niveau, zonder een meekijkende manager. De taakvolwassenheid van teams is hierin bepalend. Is deze nog niet op het gewenste niveau, dan is het niet aan te raden om de managersrol op te heffen. Een overgang waarbij managers teams geleidelijk ‘loslaten’ werkt beter. Kortom, hanteer de taakvolwassenheid van teams als graadmeter voor het bepalen van de beweegruimte binnen de kaders van zelfsturing.

    Overweegt u een overgang naar zelfsturende teams of vraagt u zich af hoe de reeds ingezette overgang verloopt? Dan hoop ik dat deze handvatten u verder helpen. Wij hebben ook een QuickScan Zelfsturing ontwikkeld, waarmee u inzicht krijgt in hoe bij u de ontwikkeling naar zelfsturing verloopt. Hierover kunt u hier meer lezen. Neem vrijblijvend contact met mij op als u verder wilt praten over dit onderwerp.

     

    4 november 2021

    Gedrag en samenwerken bij hybride werken: doe mee aan onze rondetafel

    — Lian Bongers
    Interview

    Omgaan met de veranderende wereld

    Arianne Kloosterman
    Interview

    Veranderkunde hand in hand met interveniëren

    Aniek Janssen

    Neem contact op met één van onze mensen

    Alle mensen

    Neem contact op met één van onze mensen

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.