Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

Werken bij

Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.

Maak kennis

Recente vacatures
Slimme en duurzame mobiliteit

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Zorg

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Blogreeks ‘Weg keuzestress!’ You’re invited: de juiste mensen aan tafel bij de beheerder

    We lezen in de krant steeds vaker over initiatieven waarbij besloten is de doelgroep in het proces te betrekken. In Amsterdam zal een burgerberaad, met willekeurig gekozen Amsterdammers, bedenken hoe de stad de klimaatdoelen wil halen. De gemeente Utrecht betrekt MBO scholen en studenten bij de ontwikkeling van bedrijvenpark Strijkviertel, dat een levendige plek voor Utrechters moet worden om te ondernemen, te ontmoeten en te ontspannen. Participatie zorgt voor draagvlak en nieuwe inzichten. Maar het kan ook keuzestress opleveren, want wie betrek je, wanneer en hoe precies? In dit blog, dat onderdeel is van een blogreeks, helpen we je op weg.

    Toegevoegd door Joost Meijer op 23 november 2021

    Beheerorganisaties in de gebouwde omgeving hebben te maken met grote maatschappelijke veranderingen, in het bijzonder het duurzaam en klimaatbestendig maken van het areaal. In het volgend blog van deze blogreeks gaan we hier dieper op in. Deze maatschappelijke veranderingen zijn niet van één organisatie en kunnen ook niet door één partij worden uitgevoerd. Het is daarom broodnodig om – zoals de bovenstaande voorbeelden laten zien – partijen te betrekken voor diverse inbreng en creativiteit. Zoals de beheerders uit deze voorbeelden laten zien wordt al steeds meer gewerkt met getimede participatie.

    In onze adviespraktijk merken wij ook dat bij de programma’s die werken aan de grote maatschappelijke veranderingen de vraag wordt gesteld: wie betrek je wanneer (en wanneer ook niet?)? Marktpartijen, brancheverenigingen, (mede)overheden, bewoners, belangen- en kennispartijen en niet in de laatste plaats de internen kunnen allemaal een rol opeisen. Het is daarom van belang om bewust een keuze te maken hoe en wanneer verschillende doelgroepen worden betrokken. Het succes van een programma wordt immers grotendeels bepaald door de input van en het draagvlak onder deze doelgroepen.

    New call-to-action

    De juiste afweging maken

    Om te helpen dit draagvlak te bereiken, hebben wij voor beheerorganisaties nagedacht over het wie, wanneer en het hoe. Om de beperkte middelen van de organisatie optimaal in te zetten is het namelijk cruciaal om bewust de keuze te maken over welke partijen op welke wijze per fase worden betrokken. Zo ontstaat focus binnen de veranderopgave van de beheerder. Gelijktijdig is het een geschikt middel om partijen inzicht te bieden waarom zij wel of juist niet betrokken worden – het vereenvoudigt de communicatie.

    1. Wie: participatieniveaus

    Voor duidelijkheid over wie je moet betrekken bij de veranderopgave en het formuleren van oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen biedt het uitvoeren van een stakeholderanalyse (zo mogelijk samen met de stakeholders) uitkomst. De resultaten van deze analyse brengen de stakeholders, issues en belangen in beeld. Wij adviseren om per partij de volgende punten te analyseren: de historie en context, de issues, de standpunten, de belangen en de invloed die betrokken partijen hebben binnen de opgave (zie de afbeelding hieronder). Daarnaast is het belangrijk om in beeld te brengen welke relevante andere trajecten er zijn en waar de koppeling ligt met de betreffende veranderopgave.

    Participatieniveaus

    Op basis van de analyse kunnen wij een voorstel maken van het niveau van betrokkenheid van de partijen: het participatieniveau. Op deze manier wordt een participatieniveau gekozen, bijvoorbeeld informeren, raadplegen, co-creëren en besluiten. Zie ook het blog Betrek de omgeving bij gevoelige beheerkeuzes dat eerder in deze blogreeks is verschenen.

    2. Wanneer: routekaart

    Nu het duidelijk is welke stakeholders je betrekt en wat het participatieniveau is, kunnen we door naar de volgende vraag: wanneer betrek je hen? Wat helpt bij het beantwoorden van deze vraag is het opstellen van een routekaart. Een routekaart voorziet in één oogopslag welke activiteiten de komende jaren ondernomen worden. Het is een visuele weergave van het gehele verbeter- of veranderprogramma met daarin de doelstellingen, mijlpalen en activiteiten. De routekaart is een instrument om houvast en een gedeeld en gedragen beeld te vormen voor alle betrokkenen over de activiteiten die de komende jaren uitgevoerd zullen worden. Wij adviseren om in een dergelijke routekaart conform de participatieniveaus duidelijkheid te geven over het betrekken van stakeholders bij activiteiten en over de verwachtingen van de deelnemers bij een activiteit. Zie bijvoorbeeld onze routekaart voor de emissieloze bouwplaats: Routekaart Emissieloze Bouwplaats.

    3. Hoe: Strategisch Omgevingsmanagement

    We hebben duidelijk wie en wanneer je stakeholders moet betrekken. Dan blijft de vraag over hoe je dit precies moet doen. Voor het op een goede manier betrekken van stakeholders adviseren wij de methodiek Strategisch Omgevingsmanagement (SOM) in te zetten. De SOM-methodiek redeneert niet vanuit het ‘individuele belang’ van losse organisaties, maar stelt de gezamenlijke uitdagingen van de betrokkenen centraal. Dit voorkomt dat de beheerder de enige ‘eigenaar’ blijft van een veranderopgave, maar zorgt dat stakeholders met elkaar gaan werken aan deze opgave. Op deze manier kan voor complexe opgaven worden gebouwd aan resultaat, zelfs als de belangen uit elkaar liggen.

    Wil je vrijblijvend met een van ons in gesprek over wie jij het beste kunt betrekken in jouw opdracht en wanneer? En hoe je dit vervolgens doet? Vul dan onderstaand formulier in en wij nemen op korte termijn contact met je op.

    Weg met keuzestress! Met dank aan de Besluitverkenner

    Blogreeks

    De beheerders van de fysieke leefomgeving hebben keuzestress. Zij moeten nu kiezen tussen de erfenissen uit het verleden, de opgaven van het nu en de uitdagingen van de toekomst. Bovendien volgen de veranderingen in de fysieke leefomgeving zich steeds sneller op.

    • In Nederland hebben we te maken met een grote vervangings- en renovatieopgave waar niet op is gebudgetteerd en waar bijna alle capaciteit en energie vanuit beheerorganisaties naar toe gaat.
    • Daarbij krijgen we te maken met steeds meer extremen, denk aan calamiteiten ten gevolge van klimaatveranderingen. Ook stelt de verduurzamingsopgave nieuwe en strengere eisen aan de manier waarop het beheer van de fysieke leefomgeving wordt uitgevoerd.
    • Er wordt verwacht dat de omgeving meer betrokken wordt bij het oplossen van de problemen in de fysieke leefomgeving, een partij kan problemen niet meer alleen oplossen.

    In deze blogreeks gaan wij in op deze taaie problemen en de keuzestress die dit de beheerders van de fysieke leefomgeving oplevert. We tonen daarvoor de gedrag- en rolverandering die dit van de beheerders vraagt en de instrumenten die ze hierbij kunnen inzetten.

    Andere blogs uit deze reeks

    Ja, ik ben geïnteresseerd

    Meer inzichten

    Blog

    Participatieversoepelingen: het samen doorleven van spanningen

    — Pim Meijer
    Blogreeks bijdragen TwynstraGudde vastgoed- en duurzaamheidsopgave TU Delft

    Omgevingsmanagement bij boring aardwarmtebron in dichtbebouwde omgeving

    Wietske Theloesen
    Nieuws

    Routekaart Schoon en Emissieloos Bouwen

    Joost Meijer

    Bekijk alle inzichten

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.