Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Je hoeft maar één artikel over innovatie te lezen om te begrijpen dat moderne organisaties tegenwoordig grote risico’s lopen als ze innovatie en creativiteit niet onderdeel maken van hun portfolio. Typische kenmerken voor een kleine start-up, maar hoe bereik je dit als groot gevestigd bedrijf? Een grote uitdaging is om goed zicht te houden op het totale portfolio van de organisatie en op basis van deze informatie de juiste keuzes te maken. We hebben hiervoor slimme software ontwikkeld (Aimi). In dit blog benoem ik vijf redenen waarom ik Aimi inmiddels als een onmisbare collega zie.
Toegevoegd door Jacqueline van Duijvenbode op 22 januari 2021
Aimi biedt inzicht in je totale portfolio en is een platform om samen te werken.
Om het projectenportfolio succesvol te maken kijk je naar de relatie tussen de strategie (waarop zet je in?), de sturing op projecten (hoe meet je de voortgang van innovaties?) en hoe dit leidt tot keuzes voor het management (op basis van KPI’s). Aimi biedt een portal voor deze belangrijke onderdelen van portfoliomanagement. Aimi maakt de verbinding tussen deze elementen zichtbaar: de projecten zijn gekoppeld aan de doelstellingen die onder de strategie vallen. Daarnaast biedt Aimi informatie om vanuit het management beslissingen te nemen over investeringen op basis van de data van de projecten, bijvoorbeeld door proces of uitkomst KPI’s.
Mooi als zo’n strategie tot een prachtige plaat verwerkt wordt, één keer gedeeld met alle collega’s en vervolgens de jaren daarna op de plank ligt. Jammer, want er wordt veel werk verzet om projecten te laten slagen. De basis van Aimi is de innovatiestrategie. Onder de strategie formuleer je doelstellingen en creëer je toetsbare KPI’s waaronder de innovaties in projecten worden gerealiseerd. Zo beland een strategie dus niet op de plank maar wordt continu gebruikt om te bepalen of de juiste dingen nog steeds gedaan worden.
Bij het innovatieteam van een groot installatiebedrijf zijn nieuwe innovatiedoelstellingen opgesteld. Ze zochten alleen nog een goede manier om hierop te kunnen sturen en wilden meer inzicht krijgen in de initiatieven uit de organisatie om zo te zorgen dat teams van elkaar kunnen leren. Mede door de inzet van Aimi is er inzicht en een sturingsvorm gecreëerd voor de initiatieven die onder de innovatiedoelstellingen vallen.
Het dashboard van Aimi biedt inzicht op het totale portfolio. Het geeft inzicht in budgetten, voortgang, trends en knelpunten van projecten en doelstellingen zodat je alle informatie hebt om keuzes te maken. Aimi geeft ook inzicht in afzonderlijke innovatieprojecten tot het niveau van mijlpalen, acties, issues en besluiten. Daarnaast geeft het overzicht in de planning van deze initiatieven.
Het portaal van Aimi geeft toegang tot informatie over innovatie in de organisatie en stimuleert interactie en ideation (ideeënbus) van medewerkers.
Wil je ook de verbinding leggen tussen je projecten en de hogere strategische doelen in je organisatie? Volg de 1-daagse training.
Als mensen denken aan innovaties denken ze vaak aan disruptieve innovaties als bijvoorbeeld Uber ooit was voor de taxi-industrie. Maar innovatie is veel meer dan dat. Een goed innovatieportfolio bestaat uit verbeteringen van kernproducten, toevoeging van aanverwante producten en ruimte voor vernieuwingen die meer transformationeel of dus disruptief zijn.
Aimi werkt goed voor deze drie horizonnen. Ook juist als je veel werkt met verbetering van je kernproducten kan Aimi veel hulp bieden.
Bij een vastgoedorganisatie speelde de uitdaging dat het management onvoldoende zicht had op de projecten die in de organisatie werden uitgevoerd. Zo werd op verschillende plekken aan projecten gewerkt om bijvoorbeeld legionellapreventie door middel van sensoren te verbeteren. Ook werd gewerkt met strategische doelstellingen maar was het moeilijk de verbinding te leggen met de bestaande initiatieven en hier dus op te sturen. Door het inzetten van Aimi wordt er nu beter gestuurd op de projecten en wordt meer kennis gedeeld, waardoor de succeskans is toegenomen.
Met de inzet van Aimi kun je als organisatie de succesratio van portfolio’s verbeteren. Vanuit een heldere innovatiestrategie en concrete doelstellingen wordt de voortgang in projecten en programma’s nauwlettend gevolgd.
Wil je een sneak peek in hoe Aimi eruit ziet? Download hieronder de quick-guide.
Wij hebben een whitepaper geschreven over de grondbeginselen van succesvol portfoliomanagement. Het visueel maken, zoals met Aimi, is één van de succesfactoren. Aan de hand van tien succesfactoren en praktijkcases heb je praktische handvatten om er zelf mee aan de slag te gaan. Download het whitepaper hieronder.
Over dit onderwerpen verder doorpraten? Neem dan vrijblijvend contact met mij op om te zien of Aimi ook voor jouw organisatie inzetbaar is.