Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

Werken bij

Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.

Maak kennis

Recente vacatures
Slimme en duurzame mobiliteit

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Zorg

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Blog Vertrouwen en vertrouwen bij fusies en overnames in de zorg

    Besluitvorming bij fusies en overnames in de zorg is een complex en gevoelig proces, dat niet vanzelf succesvol verloopt. Daarnaast is de onzekerheid groot. Worden onze belangen wel voldoende gehonoreerd? Houd ik mijn positie in de nieuwe organisatie? Raken we onze identiteit niet kwijt? Gaat het lukken om samen tot een fusiebesluit te komen? En kunnen we de fusie wel echt waarmaken? Heb vertrouwen én vertrouwen tijdens het fusie- of overnameproces.

    Toegevoegd door Huub Raemakers op 21 februari 2024

    Het grote aantal gremia dat direct betrokken is bij een fusie of overname maakt het een complex en gevoelig proces: raden van toezicht, raden van bestuur, cliëntenraden, ondernemingsraden, directieraden en bij sommige organisaties verwanten, (V)VAR of het medisch specialistisch bedrijf. En dat alles minimaal keer twee. Daarbij komt nog dat een fusie of overname voor velen maar één keer in hun hele loopbaan voorkomt: het te doorlopen proces is grotendeels onbekend.

    Vertrouwen als basis

    We hebben door de jaren heen geleerd dat de basis voor succesvolle besluitvorming vooral wordt gevormd door vertrouwen. Als voldoende vertrouwen tussen alle betrokkenen ontstaat en wordt behouden, dan ligt een succesvol fusiebesluit eerder binnen bereik. Zelfs als er stevige risico’s zijn (denk aan exploitatie, huisvesting, personeel, ICT) die de fuserende organisaties zelf of samen moeten oplossen.

    Maar vertrouwen is een bijzonder fenomeen, het kent meerdere gedaantes. Op twee varianten ga ik kort in: vertrouwen en vertrouwen. Dat lijkt hetzelfde, maar in de Engelse taal zie je de verschillen duidelijker: trust en confidence. Die moeten er beide zijn.

    Vertrouwen en vertrouwen bij fusies en overnames in de zorg

    Vertrouwen (trust) en vertrouwen (confidence)

    Trust gaat over vertrouwen tussen mensen. Er is sprake van vertrouwen als je afhankelijk van iemand bent voor iets dat belangrijk voor je is, maar dat je niet volledig kan controleren, noch met zekerheid kan voorspellen. Vertrouwen binnen de gremia en tussen de gremia is dus van belang om in onzekerheid tot besluitvorming te komen. Het helpt wanneer de betrokkenen elkaar leren kennen. Een relatie opbouwen en niet alleen wanneer het spannend wordt elkaar tegenkomen. Ook andere dingen met elkaar doen dan alleen vergaderen over de fusie kan helpen. Open en eerlijke communicatie is belangrijk, dat je weet wat er speelt en waarom er bepaalde keuzes worden gemaakt. Een no-go is terugkomen op eerder gemaakte afspraken: inconsistent en onbetrouwbaar gedrag kunnen het vertrouwen ernstig schaden.

    Confidence gaat over het uitstralen van vertrouwen. Het vertrouwen in de fusie dat bestuurders uitstralen is een grote succesfactor. Dat komt omdat het een positief effect heeft op anderen: anderen geloven de bestuurders meer dan wanneer die twijfelen. Hoe dat komt? Het fenomeen heet confirmation bias: wanneer je voldoende vertrouwen uitstraalt (niet te gek maken natuurlijk), geloven andere dat je weet waar je over praat en filteren zij onzekerheden weg die daar niet bij passen. Het is natuurlijk niet verstandig om vals vertrouwen uit te stralen wanneer je weet dat een fusiebesluit misschien toch niet zo’n goed idee is, maar teveel twijfel uitstralen is zeker niet verstandig. Twijfel zorgt er voor dat anderen denken dat je mogelijk aan het duiken bent voor mogelijke mislukkingen, dat het een poging is om latere kritiek te ontwijken. Wanneer het bestuur zelf al geen vertrouwen heeft in de fusie, waarom zou je er dan in meegaan of die fusie goedkeuren? Overigens getuigt het juist van vertrouwen, wanneer je risico’s, voor- en nadelen expliciet bespreekt.

    Om anderen te helpen bij het besluit dat de fusie een goede strategische keuze is, is het verstandig zowel vertrouwen (trust) als vertrouwen (confidence) uit te stralen. Door hier bewust mee om te gaan, leg je een stevige basis onder een verder toch al spannend proces.

    Zelf aan de slag?

    Sta je nu zelf aan het begin van een fusie- of overnameproces? Merk je dat het vertrouwen én vertrouwen verder ontwikkeld moeten worden? Ik ga hier graag met je over in gesprek.

    Schrijf je in voor de laatste fusie en overnames updates

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.