Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Terwijl we nog midden in de acute gezondheidscrisis van de coronapandemie zitten, lijkt er parallel weer meer denkruimte te ontstaan voor de wereld ná de crisis. We voeren levendige discussies over de balans tussen volksgezondheidsmaatregelen en economische schade, over solidariteit tussen landen en over de manier waarop overheden zouden moeten investeren. In deze discussies over een ‘post-corona-toekomst’ staat verduurzaming volop in de spotlights, vanuit verschillende perspectieven.
Toegevoegd door Arjan Raatgever op 30 april 2020
In de groene hoek leven zorgen dat conservatieve krachten de coronacrisis aangrijpen om duurzaamheidsambities voor onze economieën af te zwakken. In conservatieve sferen leeft de angst dat de ‘groenen’ niet snappen dat we wel een sterke economie nodig hebben om verduurzaming überhaupt te kunnen betalen. Tegelijkertijd realiseren ook zij zich dat alleen het herstellen van de ‘grijze’ economie niet de weg vooruit is.
Uiteraard maakt één zwaluw nog geen zomer, maar de eerste voortekenen zijn dat de Nederlandse regering verduurzaming ziet als een cruciaal onderdeel van de weg uit de economische crisis. Vorige week lanceerde het Kabinet een pakket maatregelen ter waarde van € 5 miljard om de stikstofdepositie in natuurgebieden terug te dringen en te mitigeren. Kort daarop volgde een pakket maatregelen om – op structurele basis – aan het Urgendavonnis te voldoen (25% afname van de CO2-uitstoot in 2020 ten opzichte van 1990). En daarna volgde nog een schot voor de boeg voor hoe we de verduurzaming ruimtelijk moeten laten landen, met veel meer regie vanuit de rijksoverheid (uitwerking Ontwerp-NOVI). Dit zijn (duurzaamheids)maatregelen van een ongekende grootte en impact, die nagenoeg zonder politieke discussie worden doorgevoerd. Een buitengewoon slim politiek frame vanuit het Kabinet is dat deze maatregelen obstakels uit de weg ruimen voor het economisch herstel waar iedereen van profiteert. Want wie kan daar tegen zijn?
Ook belanghebbenden die we vanuit TwynstraGudde hebben bevraagd zien de voortgang van de verduurzaming positief in. Directeur Bart Smolders van Heijmans Infrastructuur verwacht dat de energietransitie wellicht iets vertraagt, maar wel gewoon doorgaat. ‘En ik zie ook gebeuren dat er door de huidige quarantaine een permanente gedragsverandering in ons reisgedrag optreedt; een realisatie dat we misschien niet zoveel hoeven te reizen als we altijd deden.’ In de hoek van woningcorporaties hoopt men onder meer op verdere kortingen op de verhuurdersheffing. Strategisch adviseur Egbert Kunst, van corporatie GroenWest: ‘Zolang de woningprijzen in stand blijven en de rentestanden laag, kan onze woningverduurzaming gewoon doorgaan, met inachtneming van de 1,5 meter samenleving. Wij hebben verder het geluk dat we met vaste ketenpartners werken. Die vertrouwdheid werkt creativiteit in de hand.’
Pauline Westendorp, voorvrouw van het Amsterdamse ‘koplopersplatform’ 02025, stelt zelfs dat de coronacrisis de energietransitie vooruithelpt: ‘In deze tijd bezinnen we ons over wat we echt belangrijk vinden, en dat zal positief blijken voor de klimaatbeweging. Ook merken we nu dat gedragsverandering wél mogelijk is; we kunnen dus ook onze energieconsumptie en -productie aanpassen. En je ziet dat we door de quarantaine meer gericht worden op de buurt; dat kan ons zeker helpen bij lokale energietransitie-initiatieven.’
Een terecht punt dat door klimaat(beleid)sceptici vaak wordt gemaakt is relevant voor dit toekomstbeeld. Het tempo van de verduurzaming in Nederland is voor het tegengaan van de opwarming van de aarde als geheel maar van zeer beperkt belang. Klimaatverandering trekt zich niets aan van landsgrenzen en Nederland vertegenwoordigt maar een zeer klein deel van de wereldwijde CO2-uitstoot. Om een verergering van de klimaatcrisis te voorkomen – ook in Nederland – is alleen de reductie van CO2-uitstoot op mondiale schaal effectief. We weten dat niet alle landen zomaar €5.000 per inwoner (€90 miljard/ 17,2 miljoen) in hun economie kunnen pompen met slechts een ‘gratis’ stijging van staatsschuld als consequentie. Het IMF wijst erop dat er hoe dan ook een wereldwijde recessie van ongekende proporties aankomt. Het is zeer de vraag of de minder vermogende en opkomende economieën hun klimaatambities bovenaan de politieke agenda (kunnen) houden.
Nederland kan een voorbeeldrol vervullen door wél voluit door te pakken met onze nationale energietransitie. Relevanter nog is waarschijnlijk dat de rol van supranationale organen als de EU en de VN nóg belangrijker wordt in het aanjagen en coördineren van wereldwijde klimaatactie. Een positieve rol van Nederland op het Europese en wereldtoneel heeft meer (klimaat)impact dan een procentje meer of minder CO2-uitstoot in Nederland. Het steunen door Nederland van sterke Europese klimaatacties (zoals de Green Deal) is daarom cruciaal. Een andere aantrekkelijke optie die ons helpt bij zowel de mondiale klimaatopgave als bij het kickstarten van onze eigen economie, is om het Nederlandse investeringsvermogen maximaal in te zetten op innovaties die de wereldwijde energietransitie versnellen.
Alle overheden, bedrijven en maatschappelijke organisaties die in Nederland aan de energietransitie werken, doen er daarom goed aan om het internationale perspectief in het vizier te houden, ook in de roerige economische tijden die volgen. Zo dragen we samen optimaal bij aan het verkleinen van de kans dat de coronacrisis van vandaag wordt gevolgd door de klimaatcrisis van morgen.