Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

Werken bij

Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.

Maak kennis

Recente vacatures
Slimme en duurzame mobiliteit

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Zorg

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Blog Tweefasen-contracten als welkome aanvulling op de UAV-gc

    De introductie van de UAV-gc heeft bouw- en infraprojecten in de GWW veel gebracht. We lopen wel aan tegen de grenzen van deze contractvorm: het vooraf goed kunnen specificeren, overzien en inschatten van projecten door zowel opdrachtgever als opdrachtnemer. In toenemende mate zitten gebrek aan kennis en te grote onzekerheden en risico’s in de weg. Daarmee zijn geïntegreerde contracten niet opeens achterhaald. Het tweefasen-contract kan daar iets heel waardevols aan toevoegen.

    Toegevoegd door Jeroen Moonen op 2 november 2022

    De bouw- en infra wereld in Nederland kennen een beperkte variëteit aan bouworganisatie en contractvormen. Het merendeel van de projecten wordt gerealiseerd op basis van een bestek of de UAV-gc, soms gecombineerd met een bouwteam of andersoortige gefaseerde aanpak. En voor de heel grote projecten zagen we het DBFM-model toegepast worden. Zeker voor de wat omvangrijker GWW-projecten neemt de UAV-gc als contractuele basis een belangrijke plaats in. Geïntroduceerd in 2005 heeft deze toen nieuwe contractvorm veel gebracht. Het introduceerde de geïntegreerde bouwopdracht, waarbij niet alleen het bouwen, maar ook de verantwoordelijkheid voor (delen van) ontwerp, engineering en soms ook het onderhoud bij de aannemer kwamen te liggen. Dit impliceerde een belangrijke rolverschuiving tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Waarbij de eerste een beperktere rol meer op afstand kreeg en functioneel moest gaan specificeren. En de aannemer juist een prominentere plaats kreeg in de bouwopgave, over meerdere fases heen. Drijvende gedachte hierachter was: iedere partij doet waar die goed in is, wat tot een meer efficiënte uitvoering van projecten moet leiden.

    Met het tweefasen-contract kan de UAV-gc weer jaren vooruit

    De uitdaging bij geïntegreerde contracten en de UAV-gc

    Geïntegreerde contracten en de UAV-gc hebben zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers in bouw en infra. veel gebracht. Niet voor niets houdt deze contractvorm het al even uit en is die – na een stevig leerproces voor alle betrokkenen in de keten – ook in veel gevallen succesvol toegepast. Het heeft een ontwikkeling in het denken over kwaliteit en de borging daarvan in gang gezet. Het spreekt de aannemer meer aan op zijn deskundigheid, en maakt een meer integrale aanpak van bouwopgaven mogelijk. Geïntegreerde contracten kennen ook hun uitdagingen, waarvan enkele belangrijke zijn: de juiste invulling van de (gewijzigde) rollen van opdrachtgever en opdrachtnemer, een goede invulling van de contractbeheersing (zonder een teveel aan administratie om de kwaliteit aan te tonen), en het goed functioneel specificeren van de opdracht. Het in de praktijk goed toepassen van geïntegreerde contracten blijkt met name op deze punten nog best ingewikkeld en een constant aandachtspunt. Haperingen op deze onderdelen kunnen een zware wissel trekken op het verloop van een bouwproject.

     

    Lees meer over het tweefasen-contract.

    Vooraf weten waaraan de oplossing moet voldoen is soms lastig

    Geïntegreerde contracten kennen echter een belangrijke beperking: er moet voorafgaand aan de opdracht (in de aanbesteding) een vaste prijs worden opgegeven door de opdrachtnemer. Dat impliceert dat de opdrachtgever goed moet weten waaraan de oplossing moet voldoen. En dat aannemers de oplossing ook vooraf kunnen bedenken, uitwerken en beprijzen. En opdrachtgevers die aanbiedingen ook op de juiste waarde kunnen schatten en beoordelen. Deze werkwijze vereist dat de opgave voor zowel opdrachtgever als inschrijvers in een aanbesteding : a) in voldoende mate is te doorgronden en te overzien, en b) de uitdagingen en risico’s zijn in te schatten. En daar zit hem in toenemende mate een groot probleem: steeds vaker zitten er ten tijde van de aanbesteding nog zodanig veel onzekerheden en risico’s in een project, dat er niet op een verantwoordelijke wijze een goede aanbieding tegen een vaste prijs te maken is. Laat staan dat die goed op al zijn merites kan worden beoordeeld. Projecten zijn de afgelopen jaren groter geworden, de omgeving van projecten wordt steeds complexer (fysiek maar zeker ook juridisch en wat betreft maatschappelijke context), en steeds meer opgaven hebben betrekking op bestaand areaal, waarbij geregeld niet in voldoende mate bekend is wat er precies staat en wat de status daarvan is.

    Tweefasen-contract in zeven stappenHet toepassen van een tweefasen-contract vraagt om een gedegen voorbereiding. Aan de slag in zeven praktische stappen om de voorbereiding planmatig en beheerst te doorlopen, zodat alle relevante aspecten tijdig aan bod komen en je als opdrachtgever gesteld staat voor wat een tweefasen-contract vraagt.

    Het tweefasen-contract

    Met de oplossing voor dit probleem wordt gelukkig al weer even ervaring opgedaan: het tweefasen-contract. Die aanpak betekent niet dat bestaande contractvormen als de UAV-gc opeens achterhaald zouden zijn. Laten we vooral voortbouwen op wat we daarmee geleerd hebben in de afgelopen jaren. Het betekent wel dat er een fase in het bouwproces bijkomt (ontwerp- en onderzoeksfase) waarin opdrachtgever en opdrachtnemer gezamenlijk tot een zodanige specificatie en uitwerking van het project komen dat het is te overzien en in te schatten, en er wel een goede aanbieding kan worden gemaakt en beoordeeld. Daarmee zou het tweefasen-contract geen exoot of experiment moeten blijven. Maar een vast onderdeel van het repertoire van opdrachtgevers en opdrachtnemers moeten worden, in combinatie met vertrouwde vormen als de UAV-gc. Bijkomend voordeel: dit vraagt niet om een grootschalige herziening van bestaande voorwaarden en contracten. De aanpassingen die nodig zijn kunnen per project op maat worden verwerkt. Zo kan ook de UAV-gc weer jaren vooruit!

    Meer weten?

    Wil je meer weten over het tweefasen-contract of wil je kijken of dit zou passen bij jouw aanbesteding? Neem vrijblijvend contact met ons op.

    Meer inzichten

    TwynstraGudde Inhousedag - 14 februari 2025

    Ervaren hoe het is om bij TwynstraGudde te werken?

    — Esther van Koot
    Blog

    Vijf tips voor een succesvolle concurrentiegerichte dialoog

    Ruud van Beek
    Blog

    Vier tips voor een geslaagde aanbesteding

    Jeroen Moonen

    Bekijk alle inzichten

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.