‘De Refugee Talent Hub brengt
werkgevers en vluchtelingen dichter bij
elkaar.’
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Maatschappelijke transities
Een waterschap besturen in een sterk veranderende wereld
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Aanbesteding emissieloze energiestations
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ontdek
Onze impact
Kwartiermaker brengt
zorginnovatie Den Haag in
stroomversnelling
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Herontwikkeling binnenstad
Terneuzen
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Maak kennis
Vijf voorwaarden voor een succesvolle
uitvoering van de energietransitie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
Een waterschap besturen in een sterk
veranderende wereld
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Kwartiermaker versnelt zorginnovatie in Den
Haag
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Ontwikkelstrategie en haalbaarheidsanalyse
stationskwartier Helmond
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Guus van Leerdam, managing partner van de adviesgroep Energie van TwynstraGudde: ‘Een transitie is méér dan een verandering: het is opnieuw uitvinden, het raakt de fundamenten van je systeem en de ordening daarvan. En dus is het ook geen rechte lijn van A naar B, zoals transities traditioneel nogal eens ‘technocratisch’ worden aangevlogen. Die A is niet zeker. Daar zitten onverwerkt leed, teleurstelling, onbesproken issues. In de praktijk – merk ik - wordt het begrijpen van die legacy van de organisatie vergeten: wat zijn de gevestigde actoren, perspectieven en tot welk gedrag en cultuur heeft dat geleid? Als je met elkaar het vertrekpunt al niet hebt doorleefd of het verleden nog niet hebt verwerkt, hoe bepaal je dan en hoe groot is dan de kans op een succesvolle reis naar de stip op de horizon, het punt B? Opdrachtgevers denken dat ook punt B vastligt. Er worden ronkende woorden aangehangen. Maar mag dat ook van A naar ‘Etwas’ zijn, was de vraag? Theory U kan je helpen je om de beoogde systeemverandering te doorleven. Het toepassen van het model en verschillende interventies per fase leren je vanuit een ander perspectief de casus te benaderen. Ook de zogenaamde pad-afhankelijkheden – de implementatie-illusie, het verantwoordelijkheidsgat, voorstellingsgebrek en innovatiefuik - uit de theorie (bron: Derk Loorbach) waren heel herkenbaar en echte eyeopeners.’
