TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Whitepaper Whitepaper Tien succesfactoren van portfoliomanagement

    Het aantal projecten en programma’s binnen een organisatie neemt steeds meer toe. Dat geldt voor het bedrijfsleven, maar ook voor de zorg, het onderwijs, de energiesector en bij overheden. Het toenemend aantal opgaven en bijbehorende projecten en programma’s maakt het nog belangrijker om planmatig te werken. Portfoliomanagement is een belangrijk hulpmiddel hierbij om integraal te programmeren en prioriteren vanuit de eigen bedrijfsdoelstellingen, en de urgentie bij stakeholders. Maar wat is portfoliomanagement precies en hoe kun je het inzetten?

    Toegevoegd door Amir Sharafkhani op 4 mei 2022

    Overheden en grote organisaties hebben niet alleen te maken met een toename van het aantal projecten en programma’s, maar ook met opgavegericht en integraal werken. Dit vereist overzicht, inzicht en sturing. Tel daarbij op de hoge werkdruk, de schaarste aan mensen en de noodzaak om vaker ‘nee’ te moeten zeggen, en je hebt alle ingrediënten bij elkaar die vragen om portfoliomanagement.

    Integrale aanpak

    Er zijn organisaties die al langer zweren bij portfoliomanagement. Vooral commerciële partijen voor wie het belangrijk is de meest rendabele projecten en programma’s uit te voeren. Daar gaat portfoliomanagement dus over: afwegen, selecteren en prioriteren van de meest waardevolle projecten, programma’s en andersoortige activiteiten. Op basis van de beschikbare middelen (geld, capaciteit en expertise). En altijd gericht op het realiseren van de strategische organisatiedoelen en de eisen en wensen van stakeholders. Want niet alleen de eigen markt of het eigen verantwoordelijkheidsgebied is van belang: wat echt nodig is, is een integrale blik op programmeren en prioriteren van maatschappelijke opgaven, over markten en beleidsvelden heen. Portfoliomanagement biedt ook hiervoor handvatten.

    Tien succesfactoren voor Portfoliomanagement-Blog

    De meerwaarde van portfoliomanagement

    Dankzij concrete stappen, tools, werkafspraken en een heldere rolverdeling kun je als organisatie met goed portfoliomanagement de juiste keuzes maken door:

    • Meer duidelijkheid over route en criteria bij nieuwe projecten, programma’s en andersoortige activiteiten, minder verassingen.
    • Scherper inhoudelijk gesprek over de (potentiële) projecten en programma’s.
    • Beter management van verwachtingen: ‘we willen wel, maar kunnen niet nu …’.
    • Minder werkdruk; meer bereiken met minder.
    • Integraal sturen op het geheel van projecten, programma’s en andersoortige activiteiten en de samenhang daartussen (afhankelijkheden, synergie, strategische impact).

    Whitepaper

    Door onze inhoudelijke kennis van en ervaring met projecten en programma’s weten we theorie en praktijk van portfoliomanagement met elkaar te verbinden. We helpen organisaties bij het inrichten en werkend krijgen van portfoliomanagement vanuit een strategische insteek. De pragmatische aanpak brengt organisaties in beweging.

    Deze kennis en ervaring hebben wij gevat in het whitepaper 'Tien succesfactoren van portfoliomanagement'. Hierin lees je over de grondbeginselen van succesvol portfoliomanagement en geven we aan de hand van tien succesfactoren en praktijkcases praktische handvatten om zelf ermee aan de slag te gaan. Download het whitepaper hieronder.

    Download

    Heb je op voor hand al een vraag? Neem dan contact met één van ons op.

    Neem contact op met een portfoliomanagement expert

    Alle mensen

    Neem contact op met een portfoliomanagement expert

    Alle mensen