Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

Medior interim manager Openbaar Bestuur

Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interim manager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu

    Blog Hoe zorg je voor een succesvolle transformatie in jouw zorgorganisatie?

    De zorg is volop in ontwikkeling en er komt als zorgorganisatie veel op je af. Je moet op zoek naar andere manieren van werken en organiseren in een omgeving die veel van het verandervermogen van de organisatie vraagt. In veel gevallen kennen onze opdrachtgevers wel de richting van de transformatie die nodig is, maar weten ze niet altijd waar ze moeten beginnen en hoe ze dit moeten aanpakken. Daarom vatten we graag enkele succesfactoren samen die in onze ervaring bijdragen aan een succesvolle transformatie. 

    Toegevoegd door Marenthe Wolffensperger op 28 april 2025

    Een transformatie, wat is dat ook alweer? 

    Vaak worden we gevraagd zorginstellingen te helpen om een heldere koers uit te stippelen, passend bij hun ambities en uitdagingen. In veel gevallen is de conclusie dat de huidige manier van werken niet meer past en er een fundamenteel nieuwe manier van werken ontwikkeld moet worden. Er wordt bijvoorbeeld een nieuw (hybride) zorgconcept ontwikkeld, een ander organisatiemodel geïntroduceerd, de verbinding met het informele netwerk versterkt of regionaal werkgeverschap geïntroduceerd. Kortom, je wil van A naar B, waarbij er een (redelijk) helder beeld is van hoe B (de toekomst) eruit moet zien. Dit noemen we een transformatie. Transformaties grijpen fundamenteel in in de strategie, structuren, werkprincipes, het aanbod en de cultuur van de organisatie en vragen daarmee veel van medewerkers, leidinggevenden én cliënten.  

    Vijf succesfactoren bij een transformatie 

    Op basis van onze ruime ervaring met transformatietrajecten bij zowel care als cure-instellingen zien wij vijf succesfactoren:

    Cijfer - 01Mobiliseer een leidende coalitie 

    Een succesvolle transformatie vraagt om een leidende coalitie: een groep betrokken leiders en sleutelfiguren die de verandering aanjagen en borgen. Een diverse coalitie, met formele en informele leiders uit verschillende lagen van de organisatie. Het gaat hierbij niet alleen om positie, maar vooral om invloed, eigenaarschap en ambassadeurschap. Zij delen met elkaar een gevoel van urgentie en dragen dat uit, waarbij die urgentie wordt vertaald naar een positief toekomstbeeld, dat vaak alleen kan worden gecreëerd door te bouwen aan vertrouwen en samenwerking. Deze leiders moeten groeien in hun rol, persoonlijk en professioneel, individueel en collectief.

    Cijfer - 02Samen in dezelfde film zitten 

    Een veelvoorkomende uitdaging in transformaties is dat mensen niet hetzelfde beeld hebben van wat er speelt. Dit kan leiden tot onbegrip, weerstand en vertraging. Om beweging te creëren, is het cruciaal dat medewerkers en leiders in ‘dezelfde film’ terechtkomen. Dit betekent samen doorleven wát er moet veranderen, maar ook waarom en hoe. Een aansprekende veranderkoers uitzetten en levend houden, bijvoorbeeld met een narratieve aanpak. En… zorg dat de ingezette koers concreet gemaakt wordt. Welke beweging wordt ingezet, wat ga je stoppen of loslaten en wat wil je anders gaan doen? 

    Cijfer - 03Een doordachte (programma- en verander) aanpak  

    Een succesvolle transformatie heeft een heldere structuur, een zorgvuldig ingericht proces en een passende veranderstrategie nodig. Vaak is dit een programmatische, opgavegerichte aanpak die de organisatie helpt in het maken van de beweging die nodig is. Met projecten, experimenten, sessie’s en andere interventies die helpen in het omgaan met onzekerheid, in het maken van moeilijke keuzes, in het herontwerpen van zorgprocessen en in het zorgen voor de noodzakelijk randvoorwaarden. Dit is een samenspel tussen de lijn- én veranderorganisatie, waarbij het enorm helpt als medewerkers en leidinggevenden in het proces een grote rol krijgen. Mensen die ruimte krijgen om eigenaarschap te nemen en die vanuit de praktijk heel goed weten welke ideeën en vernieuwingen kunnen gaan werken.

    Cijfer - 04Doorontwikkelen van leiderschap  

    Transformatie en leiderschap zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Een effectieve transformatie vraagt om leiders die de verandering begrijpen, doorleven en uitdragen. Volgens ons betekent dit investeren in samenwerken over afdelingen en teams heen, met een gedeelde verantwoordelijkheid. En investeren in leiderschapsontwikkeling door je samen te bezinnen op de uitdagingen, je samen te laten inspireren en te leren van elkaar. Om dit vorm te geven wordt van leiders gevraagd dat zij inzicht en handelingsrepertoire ontwikkelen op het gebied de transformatie. Waarmee ze in hun rol als manager (zorgen dat de operatie goed blijft lopen), in hun rol als coach (zorgen dat de mensen zich ontwikkelen en dat teams zich ontwikkelen) en vooral in hun rol als veranderaar kunnen ontwikkelen. Om collega’s niet alleen mee te nemen in de verandering, maar hen ook inspireren om zelf mede initiator van de verandering te zijn.  

    Cijfer - 05Verandervermogen van de organisatie versterken 

    Wij zien dat zorginstellingen die gericht investeren in hun verandervermogen, veel effectiever en slagvaardiger zijn in het realiseren van hun ambities. Zodat noodzakelijke veranderingen ook slagvaardig en succesvol gerealiseerd kunnen worden. In onze ervaring vraagt dit om drie bouwstenen:

    1. Portfoliomanagement: zorg voor een helder proces waarin je samen weloverwogen keuzes kunt maken en prioriteiten kunt stellen.
    2. Programmatisch- en projectmatig werken: zorg voor voldoende expertise en duidelijke werkwijzen rondom het opgave- en resultaatgericht werken.
    3. Veranderkundige expertise borgen: fundamentele veranderingen vragen om een gedegen diagnose, weloverwogen veranderaanpakken en een serie van passende interventies die in samenhang met elkaar tot de beoogde verandering leiden. 
    Hoe zorg je voor een succesvolle transformatie in jouw zorgorganisatie?

    Voorbeeld: transformatie in de ouderenzorg 

    Het realiseren van passende ouderenzorg vraagt om een visie hoe ouderenzorg eruit komt te zien in jouw regio de komende jaren. Wat je als instelling zelf doet, wat bewoners zelf en onderling kunnen doen, waar en hoe wordt samengewerkt met welzijnsorganisaties, met mantelzorgers, met vrijwilligers, met zorgverzekeraars, gemeenten en andere stakeholders. En over hoe je dat via kleine en grote veranderingen tot stand kan brengen. Bijvoorbeeld door gebruik van zorgtechnologie, vernieuwende manieren van samenwerken met andere taakverdelingen, zorgcirkels of een nieuwe visie op thuiszorg waarbij mensen langer thuis wonen. Maar ook hoe je personeel behoudt, nieuwe mensen aan je weet te binden en anders gaat kijken naar ‘bevoegd’ en ‘bekwaam’. 

    Dat vraagt een doordachte veranderaanpak, maar ook dat leidinggevenden het vermogen ontwikkelen om anders te denken en handelen dan hoe ze zijn opgeleid en hoe ‘het tot nu toe ging’. Experimenten durven aangaan terwijl je niet zeker weet of ze zullen slagen, omgaan met onzekerheid (leven in de liminaliteit zoals Jitske Kramer en Danielle Braun deze tijd noemen), een ‘secure base’ kunnen zijn voor je mensen. Dat betekent richting je mensen zowel zorgen voor vertrouwen en veiligheid als voor het uitdagen, het nemen van risico’s en het durven stappen op deze grote veranderingen. 

    Tot slot: 'waarom doen we het niet gewoon?' 

    Vaak lijkt de beweging simpel. We hebben onszelf allemaal wel eens horen verzuchten 'als we nu gewoon..'. Transformatie vraagt echter méér dan alleen het ‘oplossen’ van dat ene probleem. Het vraagt tijd, ruimte en ondersteuning. Te lichtzinnig veranderen creëert vaak problemen ‘aan de andere kant’. Aan de basis van een transformatie ligt bijna altijd een complex samenspel van actoren, belangen (zichtbaar én onzichtbaar) en bovenal mensen. Van loslaten en opbouwen. Het is een dynamisch proces waarin leiders, medewerkers en structuren in beweging komen. Door leiderschap en transformatieopgave met elkaar te verbinden, ontstaat een organisatie die niet alleen verandert, maar ook duurzaam leert en innoveert. 

    Waarom TwynstraGudde? 

    We hebben veel ervaring met strategievorming, organisatieontwikkeling en leiderschap bij transformaties in de zorg. We maken impact op morgen: we adviseren niet alleen, maar helpen organisaties veranderingen óók te realiseren en duurzaam werkend te krijgen. Of dat nu is bij het vertalen van de opgave naar een koers, de vertaling van de koers naar een implementatiestrategie of het verzorgen van een leiderschapsprogramma op maat.

    slider magazine nieuwe verhalen creerenWil je meer weten of een keer met ons sparren over een transformatie in jouw zorgorganisatie? Download ons magazine ‘Nieuwe verhalen creëren - hoe breng je je strategie tot leven’. 

    En neem gerust contact op met één van onderstaande adviseurs.

    Inhoud geven aan je strategie: verhalen ophalen en vertellen

    — Rosa Kimman
    Blog

    Hoe zorg je voor een succesvolle transformatie in jouw zorgorganisatie?

    Marenthe Wolffensperger
    Blog

    Strategie: de koers van en voor je hele organisatie

    Noor van de Meulenhof

    Alle mensen

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.