Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
START Leiderschap is ontwikkeld als hét TwynstraGudde opleidingsprogramma voor managers tot 36 jaar. Je bent niet alleen kind van je ouders, maar ook van je generatie. Wat voor leider maakt jou dat? Met START verbinden we jonge leiders met elkaar.
Toegevoegd door Tibbe van den Nieuwenhuijzen op 21 februari 2023
Jonge professionals die snel doorgroeien naar een leidinggevende rol kunnen tegen uitdagingen aanlopen. Je hebt ideeën over wat je wilt en hoe je het wilt. Je hebt voldoende werkervaring en je wordt gezien als talent. Je krijgt veel verantwoordelijkheid; je hebt een eigen team of een eigen programma. Heel cool en tegelijkertijd best zoeken. Hoe ga je om met mensen die ouder en meer ervaren zijn dan jij? Lukt het je om uit oude patronen te komen en écht verschil te maken? Wat doe je als jongste in een MT? En hoe geef je leiding aan mensen die vroeger je collega’s waren? Kortom: hoe kun je als jonge leidinggevende authentiek rebels blijven en tegelijkertijd op een constructieve manier in je organisatie werken om echt effectief te zijn?
START voorziet in de behoefte voor jonge leidinggevenden om te leren met mensen uit dezelfde generatie, maar vanuit een ander perspectief. Leeftijdsgenoten met eenzelfde rol maar met een compleet andere achtergrond, werkend in een andere context. Benieuwd?!
In 2022 hebben wij de eerste lichting van START Leiderschap begeleid, het nieuwe leiderschapsprogramma van TwynstraGudde voor beginnende leidinggevenden en managers. Wij blikken terug en nemen je mee in wat we de afgelopen maanden gedaan hebben.
‘In wat voor atmosfeer kom ik binnen?’ vraagt externe begeleider Dorine Wesel terwijl ze de groep rond kijkt? Eén voor één beantwoorden de deelnemers van START Leiderschap deze vraag. Het is vertrouwd, gezellig, prikkelend, zeggen een aantal. Het is uitdagend, soms best confronterend en zoekend zeggen anderen. En dan neemt Ronald het woord. Ronald, 33 jaar, werkt als teammanager bij de netbeheerder Stedin. Hij kijkt Dorine aan en zegt, ‘Het voelt een beetje alsof je bent toegetreden tot een besloten borrel’. Vanavond hoor jij er ook bij.
Vanaf deze eerste driedaagse heet de whatsappgroep van START Leiderschap ‘de besloten borrel’. Het is een pakkende titel voor een programma voor constructieve rebellen. Gedurende 11 dagen ontmoeten 9 teamleiders, afdelingsmanagers en programmamanagers elkaar. Ze werken in publieke organisaties in de zorg, het onderwijs of in de energiesector. Of in de commerciële sector, het bankwezen of bij een verzekeringsbedrijf. Wat hebben zij gemeen? Ze zijn allen jong (onder de 36) én willen het verschil maken.
In drie meerdaagse bijeenkomsten in Utrecht, Nijmegen en in de natuur op de Heuvelrug gingen de START deelnemers met elkaar op ontwikkelreis. Het programma werd aangevuld met intervisies en masterclasses.
In de module ‘Persoonlijk Leiderschap’ stonden de eigen talenten centraal. Je bent als jonge leidinggevenden stevig en talentvol, maar tegelijkertijd heb je valkuilen en heb je iets los te laten. Leidinggeven aan anderen begint met het kennen van jezelf. Wat maakt dat jij op de plek gekomen bent waar je nu zit? Je deelt met elkaar belangrijke momenten in je leven die je hebben gevormd. Je leert elkaar en jezelf beter kennen.
Door uitgebreid stil te staan bij wat je heeft gevormd legden we een stevige basis om met elkaar te leren. Daarnaast werkten we met fysieke en visuele oefeningen om op een andere manier ons brein aan te spreken.
De module “Verstevigen van je leiderschap” ging om het vak van leider. We ontmoetten meesters uit het vak zoals een voormalig president van de rechtbank, de bondscoach van de Belgische hockeydames, een tweede kamerlid en een directeur. Zo leren we over de manager die zorgt dat het goed loopt, de coach die het maximale uit de mensen in het team kan halen en de leider die de dilemma’s kan hanteren die horen bij de verantwoordelijkheid.
In de derde module ging het over “effectief verschil kunnen maken”. Hoe krijg je beweging in organisaties? Hoe ben je sensitief en integer bij het navigeren in een wereld van verschillende macht en belangen? Deze bijeenkomst, en daarmee het programma, sloten we af met het START museum. Op de theaterzolder van de Thiemeloods liep de groep door het museum. De museumstukken, alle boeken, modellen, opdrachten etc. van de ontwikkelreis hingen aan de muren en staan op video. We blikten terug en we keken vooruit. We tekenden, deelden en droomden. Wat heeft dit programma ons gebracht? Waar jeuken onze handen om nu het verschil te gaan maken?
#denkgroter werd het thema van de slotmiddag. Daarmee was START niet afgelopen; dit was het begin van een netwerk van een nieuwe generatie leidinggevenden!
Luister naar wat deelnemers zeggen over START Leiderschap:
Je hebt (werk)ervaring, je hebt laten zien wat je kunt en je wordt gezien als talent. Je krijgt veel verantwoordelijkheid; je hebt een eigen team of een eigen programma. Heel cool en tegelijkertijd best zoeken. Jonge professionals ervaren leidinggeven soms als vrij eenzaam. Hoe ga je om met mensen die ouder en meer ervaren zijn dan jij? En hoe geef je leiding aan mensen die vroeger je collega’s waren? Je hebt een andere rol en daarmee andere verantwoordelijkheden.
In 2023 starten we met een nieuwe groep. We beginnen in juni. Denk je: ‘Ja, dit is echt iets voor mij’ of wil je eerst meer weten, neem dan contact op met ons op voor een verkennend gesprek.