Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Op 17 januari 2024 vond de Stand-Up van Smart WorkPlace plaats op ons kantoor in Amersfoort. Partners en experts deelden kennis en ervaringen, onder meer over totempalen in je organisatie en vastgoed as a service.
Toegevoegd door Rogier van Es op 7 februari 2024
De treffende locatie voor de Start-Up was ons kantoor in Amersfoort. Dat merkte directeur Wim Kooyman van Smart WorkPlace op: 'Vandaag horen we hoe deze plek ontwikkeld werd, ontdekken we het huisvestingsconcept en leren we waarom tribes een positieve verandering geven aan je organisatie.'
Manager Business Development Dirk van Gemert van Smart WorkPlace trapte af met een terug- en vooruitblik van evenementen en initiatieven van het platform: 'We zagen elkaar eerder bij de Rabobank in Utrecht, waar we de hybride werkomgeving ‘Rabo Kitchen’ konden ervaren. Toen lichtten we al een tipje van de sluier op over onze activiteiten in 2024. Maar eerst kijken we terug op een succesvol jaar.'
Van Gemert noemde verschillende hoogtepunten, te beginnen bij het SWP Congres, met bijdragen van onder anderen Jaco van Noppen van TU Delft, Ilse Bakker van Cushman & Wakefield en Eric Hooghuis van Belastingdienst. Ook stond hij stil bij de City Table XL, in het najaar van 2023: 'We waren te gast bij gemeente Amsterdam, die binnen zes jaar energieneutraal wil zijn. Partners kwamen van heinde en ver om met elkaar kennis te delen over onderwerpen als hybride werken, huisvestingsconcepten en duurzaamheid.'
Ook bracht van Gemert het eerste Zorghuisvesting Congres onder de aandacht: 'Hier kwamen de opgaves rondom duurzaamheid en circulariteit naar voren, onderwerpen die de komende jaren alleen maar belangrijker worden.' En, zoals Van Gemert aangaf, groeit het netwerk van Smart WorkPlace. Aan de eindgebruikerskant, onder andere. Zoals Achmea, die onlangs toetrad. Ook belichtte hij nieuwe initiatieven zoals Smart WorkPlace op Locatie: 'We bezoeken projecten waar we kennis delen en van elkaar leren.'
Vanzelfsprekend richtte hij zich ook op de WorkPlace Xperience. De 2024-editie staat op de rol en komt er snel aan, in april al. 'De nominates zijn gestart voor de ISS WorkPlace Manager of the Year en de WorkPlace Talent of the Year Awards, evenals de CSU Smart Solution of the Year Award. Dat betekent dat je nu al actie kunt ondernemen om de WorkPlace manager, het talent of de innovatie die het verschil maakt te nomineren.' Genoeg om aan mee te doen en van elkaar te leren, zo bleek uit zijn presentatie.
Lodewijk Boersema, adviseur Overheid en Organisatie, bracht dat meteen in de praktijk en deelde kennis over de waarde en de toekomst van het kantoor. Hij illustreerde het belang van een plek waar mensen samenkomen: 'Elkaar ontmoeten wint alleen maar aan populariteit. De mogelijkheid om dat te doen in een inspirerende omgeving, wordt beïnvloed door je organisatie en de huisvesting die zij faciliteren. Maar is huisvesting voor jou een doel op zich, of is het een manier om doelen te realiseren? Huisvesting maakt impact op onder andere het vitaal maken van de mens en de productiviteit.'
Vervolgens vertelde Boersema over tribes en stammen. Daar zitten volgens hem alle aspecten van het leven in: 'Het is een rijkere manier om naar organisaties te kijken. Kunnen mensen op een goede manier hun ei kwijt? Door stammen te maken geef je invulling aan zoveel mogelijk aspecten van wat ons mens maakt.' Hoe maak je dan een tribe, vroeg een van de deelnemers zich af. Boersema antwoordde: 'Probeer medewerkers daarvoor in een mindset te krijgen en neem daar de tijd voor. Denk goed na over wat medewerkers voelen en ben open over wat er in de organisatie gebeurt. Ook als je iets achterlaat of als er negatieve gevolgen zijn, bijvoorbeeld door een fusie. Maak mensen mede-eigenaar.' Huisvesting kan volgens hem een rol spelen bij het opzetten van een stam: 'Het vormt een perspectief voor verandering. Bijvoorbeeld als je van plek verhuist, is het van groot belang om dat samen te doen. Zorg dat mensen met elkaar in gesprek blijven.'
Boersema stelde het concept voor van totempalen: 'Dat kan een materieel element zijn. Denk aan een gedachtenmuur, volgeschreven met hartenkreten. Of prijsuitreikingen in je organisatie om iemand in de schijnwerpers te zetten. Maar het kan ook een medewerker zijn. Bijvoorbeeld als je viert dat iemand vele decennia bij je bedrijf werkt. Wellicht is die persoon wel een totempaal geworden.' Daarop werd een vraag uit de zaal gesteld, gericht op een totempaal bij thuiswerken. Kan dat? Boersema: 'Thuiswerken stelt je voor uitdagingen. Neem je wel de tijd om tijdens online gesprekken het over iets anders te hebben dan werk? Het idee van collectiviteit kan naar de achtergrond gaan bij thuiswerken. Een totempaal is een stukje cultuur. Het stoelt zich in iets. Het kan een initiatief, een persoon zijn. Het kantoor heeft daarin een belangrijke rol te vervullen.'
Het was vervolgens aan Rogier van Es, adviseur Huisvesting, Vastgoed en Facility Management, om te vertellen over hoe TwynstraGudde dat bij het eigen huisvestingstraject aanpakte. 'In 2019 verhuisden we naar de huidige locatie, een kantoor met een uniek concept. Hiervoor zaten we aan de locatie Stationsplein en aan het einde van het huurcontract onderzochten we of onze behoeften nog wel overeenkwamen met die plek. De Nieuwe Stad trok de aandacht, met de oude Prodent-fabriek die een unieke uitstraling en verhaal had, in het centrum van Amersfoort.'
Toen de beslissing viel om de nieuwe thuishaven in De Nieuwe Stad te maken, ging de ontwikkeling van start. 'Deze locatie was er nog niet en we konden meedenken over uiterlijk en innerlijk, een plek die met ons meegroeit.' Toen doemde de uitdaging op. Hoe bedenk je een nieuw kantoor, als huisvestingsadvies je werk is. Hij illustreerde hoe dat in het concept Vastgoed as a service vorm kreeg. Het kenmerkt zich volgens hem met diversiteit en flexibiliteit: 'De werkplek met alle services krijg je voor een vast bedrag. Als de behoefte verandert, kan het aantal werkplekken snel worden opgeschaald. Of juist worden verminderd, wanneer de situatie erom vraagt.'
Zo zijn adviseurs van TwynstraGudde van maandag tot en met donderdag vooral bij klanten over de vloer, maar is vrijdag een populaire dag om op kantoor te zijn. 'Daar houden we rekening mee', lichtte Van Es toe. 'Ook kijken we naar waar onze professionals vandaan komen en waar de opdrachtgevers gevestigd zijn. Den Haag, Utrecht, Amsterdam staan in de top.' Ook werd goed gekeken naar trends zoals coworking. 'Je ziet dat innovaties sterker naar voren komen in bruisende communities en samenwerkingen', ging Van Es verder. 'Ook scoort het nieuwe kantoor op het vlak van duurzaamheid en circulariteit. Voor de energievoorziening wordt gebruikgemaakt van de biomassacentrale van De Nieuwe Stad en duurzame energie wekken we op met zonnepanelen op het dak. Het materiaal kan bij een eventuele sloop bijna volledig hergebruikt worden.'
Zo is het hout dat voor de gevelkozijnen is gebruikt, lokaal verkregen. Er is veel gebruikgemaakt van circulaire materialen. Ook over gezond eten is nagedacht: 'Dat is onze standaard. En de liften zijn uit het zicht geplaatst, zodat je geprikkeld wordt om de trap te nemen. We willen een gezonde omgeving creëren voor onze medewerkers en onze bezoekers. Dat gaat goed, we worden ontzorgd en kunnen ons werk goed doen, wat gaat over de grote maatschappelijke transities.' Hij sloot af door een van de totempalen van TwynstraGudde te benoemen: kunst. Dat werd onder andere duidelijk tijdens een rondleiding door het gebouw: overal is kunst te vinden. Het brengt mensen in gesprek en zorgt in dit nieuwe kantoor voor verbinding.