TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Blog SOM in programma's: inzichten LOMD 2019

    Op 27 juni 2019 heb ik samen met Fleurianne Straathof een workshop gehouden op de Landelijke Omgevingsmanagementdag 2019 over SOM in programma's en multi-projecten. Alhoewel SOM al langer wordt toegepast in programma's is nog weinig geschreven over wat dit betekent voor de toepassing van SOM. In de workshop zijn we ingegaan op deze toepassing aan de hand van de vragen van de deelnemers. Hierbij delen we enkele van de inzichten.

    Toegevoegd door Pim Nijssen op 31 maart 2020

    SOM is net zo goed toepasbaar in programma’s als in projecten. De accenten zijn echter wel anders. Taken binnen het SOM pakket gaan over richting geven, coördineren, ondersteuning bieden en samenwerking bevorderen. De programma issues en stakeholders zijn gericht op projectoverstijgend niveau: issues die spelen bij meerdere projecten of op beleids/bestuursniveau spelen en stakeholders die daarbij betrokken zijn.

    Inzichten vanuit de workshop

    Voorbeelden issues en stakeholders op programmaniveau

    Die issues die gelden voor meerdere projecten of meer op (boven)regionaal / nationaal niveau spelen.

    • Bijvoorbeeld: aanvraag vergunningen. Is bij elk project hetzelfde, mogelijk bij zelfde bevoegde gezagen. Hoe kun je deze slim combineren / proces opzetten dat de afzonderlijke aanvragen soepel door het proces lopen?
    • Bijvoorbeeld: als je een projecten realiseert in de ondergrond kom je veelal dezelfde stakeholders tegen rondom kabels en leidingen. Vanuit het programma kunnen hier procesafspraken gemaakt worden met de stakeholders. Projectspecifieke uitdieping ligt dan bij het project.

    Stakeholders: die partijen die een rol hebben bij programma issues en/of betrokken zijn bij meerdere projecten.

    Competenties van de programma omgevingsmanager

    De omgevingsmanager op programmaniveau moet kunnen schakelen op bestuurs- en beleidsniveau. Het is een verbinder die aangeeft bij de projecten wat het programma hen kan bieden ('geven aan en betekenen voor het project'). Die continue contact zoekt met de project omgevingsmanagers, weet wat er in het gebied speelt en de koppeling kan maken met andere projecten. En op het moment dat projectdoelen het behalen van SOM doelen op programmaniveau frustreren het gesprek hierover aan kan gaan met de programmaleider en projectmanager.

    Share- en stakeholders

    Programma's hebben zowel share- als stakeholders. Programma omgevingsmanagers moeten zich bewust zijn van het onderscheid tussen de programma organisatie (shareholders) en externe omgeving (stakeholders). Het hebben van beide maakt programma SOM meer complex. SOM op programmaniveau richt zich veelal op de shareholders, terwijl contact met de stakeholders vaker wordt belegd bij de projecten. Als eerste scheidslijn is dit een goed principe, de praktijk wijst vaak uit welke verdeling het meest logisch is als de projecten eenmaal lopen.

    Opzetten programma SOM

    Belangrijk is om voldoende aandacht te besteden aan de positionering van het programma t.o.v. het project: is het programma hiërarchisch sturend of niet? En wat betekent dit voor de uitgangspunten en scope die meegegeven kan worden aan de projecten? Welke strategische keuzes wil je samen maken en voorschrijven aan de projecten? Waar ligt de mogelijkheid voor projecten om zelf maatwerk te leveren? Hoe borg je commitment van de projecten op de gemaakte keuzes? Sta hier ook niet te lang bij stil! Niet alle keuzes hoeven aan het begin van een programma helder te zijn, zolang de basisprincipes van omgang met issues en stakeholders en het gezamenlijke SOM doel bekend zijn.

    Neem contact op met één van onze mensen

    Alle mensen

    Neem contact op met één van onze mensen

    Alle mensen