Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Veel ziekenhuizen staan voor grote investeringsopgaven als gevolg van verouderd vastgoed. Het strategisch huisvestingsplan (SHP) vormt een instrument om een haalbare én betaalbare vastgoedstrategie te ontwikkelen. Echter, hoe beoordeel je de kwaliteit van een SHP en de aannames die eraan ten grondslag liggen? Bestuurders en toezichthouders beseffen dat het grote kapitaalbeslag en de risico’s die daaruit voortvloeien de continuïteit van ziekenhuizen kunnen bedreigen. TwynstraGudde verrichtte de afgelopen maanden meerdere second opinions op SHP’s voor ziekenhuizen. Wij staan stil bij het toetsingskader als leidraad voor second opinions. Aanvullend belichten we een aantal belangrijke inhoudelijke thema’s waarop we SHP’s beoordelen.
Toegevoegd door Ernst Brandsen op 25 oktober 2024
Het DAS-model biedt een leidraad bij de inhoudelijke toetsing van een strategisch huisvestingsplan. Het model bestaat in de basis uit de volgende elementen:
DAS-model (Designing on Accommodation Strategy)
Aan de hand van dit model en in nadere afstemming met de opdrachtgever leggen wij accenten in onze second opinion. Hieronder belichten we een aantal thema’s waar wij doorgaans op toetsen. Dit zijn:
Een van de belangrijkste risico’s in het SHP is dat het plan gestoeld is op (te) grote financiële verplichtingen. Daarom toetsen wij op betaalbaarheid door te kijken naar de totale gebouwinvesteringen in het licht van financiële draagkracht van de organisatie. Daarnaast zien we vaak dat gebouwen of gebouwonderdelen buiten de scope van het SHP worden gehouden. De redenen hiervan zijn vaak begrijpelijk, echter het risico is dat er voor deze onderdelen ook geen middelen worden begroot. Een SHP wat niet alle gebouwdelen in ogenschouw neemt, maar wel de maximale investeringsruimte benut, vormt een potentieel financieel risico op de lange termijn.
In de second opinion toetsen wij daarom op financiële flexibiliteit: in hoeverre worden volledige investeringsruimte en kapitaallastenratio’s uitgenut, daarbij rekening houdend met transitie-, frictie- en faseringskosten en een meer dan voldoende percentage onvoorzien. Daarnaast toetsen wij in hoeverre uitgezonderde elementen ook in een financiële doorkijk van minimaal 20 jaar zijn meegenomen, waarmee een onvoorziene midlife renovatie altijd in beeld is.
Naast betaalbaarheid kijken wij ook naar financiële beheersing. Een SHP kent een verscheidenheid aan investeringsprojecten, die onderling verschillen in aard, ritme en dynamiek en tegelijkertijd onderlinge verwevenheid kennen. Overzicht en grip houden op het geheel van deze bundeling van onderling unieke opgaven is complex. De verleiding ontstaat om projecten te scheiden in organisatie en besluitvorming.
Anderzijds wordt besluitvorming vaak uitgesteld als gevolg van de complexiteit door onderlinge verwevenheid. Beide resulteren in financiële risico’s. In de second opinion kijken wij specifiek naar de beheersprincipes in en rondom het SHP. Wij kijken naar de vorm, eventuele verscheidenheid en wijze van aggregatie en rapportage, om sturing mogelijk te maken, zodat besluiten op basis van inzicht én overzicht met vertrouwen kunnen worden genomen.
De ontwikkeling van een SHP is doorgaans een proces van maanden zo niet jaren. Door deze doorlooptijd ontstaat voortschrijdend inzicht. Ook vinden vaak functiewisselingen plaats wat leidt tot wijzigingen en afwijkingen op het initiële gedachtegoed. De herleidbaarheid en navolgbaarheid van aannames en uitgangspunten en de degelijkheid van data en hun interpretatie bepalen de soliditeit en daarmee overtuigingskracht van het plan.
In een second opinion onderzoeken wij daarom of de opgave concreet en meetbaar gedefinieerd is en of de aangedragen oplossingen adequaat onderbouwd zijn. Navolgbare en herleidbare onderbouwingen vormen geen wondermiddel tegen planwijzigingen, maar houdt planwijzigingen wel zuiver. Het zijn immers wijzigingen als gevolg van nieuwe inzichten of gewijzigde standpunten en niet als gevolg van inconsistenties in het initiële plan.
Een (te) strak en op maat gemaakt SHP beperkt de bewegingsvrijheid, onvoorziene wijzigingen kunnen al snel leiden tot scheuren. In een second opinion toetsen wij op flexibiliteit en verandervermogen door bijvoorbeeld te kijken naar gelijktijdigheid van de veranderopgaven in relatie tot wat er speelt in de organisatie en de externe omgeving. Deze toets wordt ingegeven door twee soorten overwegingen:
Bovenstaande overwegingen kunnen leiden tot keuzes rondom temporisatie of versnelling, gelijktijdigheid of juist ongelijktijdigheid, wat de veranderagenda beïnvloedt. Door intelligente planning (ongelijktijdigheid) van de veranderopgaven worden mogelijkheden voor bijsturing behouden en vergroot de kans op succesvolle implementatie van het SHP.
Gezien de omvangrijke investeringen volgend uit strategische huisvestingsplannen kan een second opinion van meerwaarde zijn, zeker in voorbereiding op definitieve besluitvorming.
Wel adviseren we om vooraf kritisch te reflecteren op het ‘waartoe’ van de externe toetsing. Het vooraf zicht hebben op eventuele consequenties en opvolging die uitkomsten met zich mee kunnen brengen, helpt bij het bepalen van de juiste invalshoek in de toetsing.
De afgelopen maanden verzorgde TwynstraGudde meerdere second opinions op strategische huisvestingsplannen van ziekenhuizen in Nederland. In dit blog deelden we een aantal bouwstenen voor een solide sturing op huisvestingsplannen voor bestuurders en toezichthouders in de zorg.
Meer weten of ervaringen uitwisselen? Neem dan contact op met één van ons.