Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

Werken bij

Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.

Maak kennis

Recente vacatures
Slimme en duurzame mobiliteit

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Zorg

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Blog Samenwerken tussen professionals vereist samenwerking

    Sinds 1 januari 2015 zijn de decentralisaties een feit. Zorg- en welzijnstaken die bijdragen aan meer zelfredzaamheid en participatie van inwoners zijn overgedragen naar de gemeente. Om de zorg dicht bij haar inwoners te organiseren, hebben veel gemeenten gekozen voor sociale wijkteams of buurtteams, die de spil vormen van het maatschappelijk netwerk in de wijk.

    Toegevoegd door Roel Lauwerier op 4 juli 2019

    Enerzijds versterken ze het sociale vangnet in de wijk: het verenigingsleven, de buurthuizen, de vrijwilligers- en welzijnsinitiatieven en niet in de laatste plaats de eigen kracht van de inwoners en haar directe omgeving. Aan de andere kant verlenen ze (toegang tot) laagdrempelige hulp en begeleiding voor mensen die een extra steuntje in de rug kunnen gebruiken en zorgen ze ervoor dat – als het (even) nodig is – zwaardere of specialistische hulp wordt ingevlogen.

    Eén gezin één plan

    De leidende gedachte van één gezin één plan vraagt van professionals dat zij zich verenigen rondom het gezin. De maatschappelijke werker, de jeugdwerker, de wijkverpleegkundige, de huisarts of het consultatiebureau: niet langer opereren ze vanuit hun eigen werkorganisatie, maar werken ze samen rondom en vooral voor het gezin. En dat is niet alles. ‘Er vroeg bij zijn’ vraagt om een hecht netwerk van professionele zorg- of signaleringsfuncties op verschillende niveaus in de wijk. De wijkagent, de leerkracht, het buurthuis, de kerkgemeenschap; alle zijn hard nodig om de ambities voor preventie en vroegsignalering waar te maken.

    samenwerkingsopgaven-van-sociale-wijkteams

    Samenwerken door professionals

    De sociale wijkteams zijn op veel plekken al stevig ingebed in de zorg- en welzijnnetwerken in de wijk. Er worden afspraken gemaakt over gezamenlijke overlegstructuren, zoals met ondersteuningsteams op scholen, SAVE-teams, wmo-consulenten en wijkverpleegkundigen. De ervaring leert dat de mate waarin die verschillende professionals elkaar weten te vinden, doorslaggevend is voor het succes van de samenwerking. Doorgaans gaat dat goed, zo zien we op veel plekken in het land.

    Samenwerken op organisatieniveau

    Maar is de samenwerking tussen professionals voldoende? ‘Achter’ die professionals staat immers een heel aantal instituties: de gemeente, de zorgverzekeraar, de zorg- en welzijnsinstellingen. ‘Elkaar vinden’ is ook op dat niveau belangrijk. Er zijn afspraken nodig over hoe de verschillende professionals zich tot elkaar verhouden: wie is in welke situatie in de lead? En hoe gaan we om met klachten en bezwaren? Hoe doen we recht aan privacywetgeving? Hoe verhouden wij ons tot samenwerkingspartners zoals de gemeente en de zorgverzekeraar, die tegelijkertijd financier zijn?

    Omgaan met de paradox van conflicterende belangen

    Vragen die raken aan de belangen van de betrokken instellingen en niet zelden leiden tot conflicterende situaties. Méér doen met minder middelen, samenwerken in plaats van zelf doen – het staat in contrast met de intrinsieke drijfveer van veel zorgorganisaties tot instandhouden. Van de omvang van de organisatie, het cliëntenbestand en de personele capaciteit.

    De samenwerking in de decentralisaties kent dan ook een diep gewortelde paradox van enerzijds de samenwerking tussen professionals in het belang van de cliënt en anderzijds een gereguleerde afhankelijkheidsrelatie tussen opdrachtgevende en opdrachtnemende organisaties. Een paradox die zomaar kan verworden tot een kloof tussen gemeente en zorgaanbieders.

    Gezamenlijke ambitie als leidraad

    Hoe kan het anders? Een gezamenlijke ambitie van al die betrokken partijen en professionals helpt in het omgaan met die paradox. Wat willen wij met elkaar bereiken in onze stad of wijk? Wat komen de verschillende partijen halen en brengen? Welke kansen kunnen we samen benutten en welke belemmeringen moeten we uit de weg ruimen? Een gesprek dat niet alleen plaatsvindt op het niveau van de professionals, maar ook – misschien vooral – op het niveau van de betrokken organisaties en hun bestuur, manamagent en toezichthouders. Met de gezamenlijke ambitie als leidraad vormen samenwerken en onderhandelen niet langer tegenstellingen, maar zijn het twee zijden van dezelfde medaille.

    Dit artikel is een pleidooi voor samenwerking tussen gemeenten, zorgverzekeraars en zorg- en welzijnsorganisaties. Door recht te doen aan elkaars belangen en op zoek te gaan naar gezamenlijke drijfveren, kunnen we wegblijven uit een destructieve sfeer van onderhandelen. En meer toegevoegde waarde bieden voor cliënt en professional in het veld.

    Neem contact op

    Alle mensen

    Neem contact op

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.