Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Heb je je ooit afgevraagd waarom sommige bouwprojecten vlekkeloos verlopen terwijl andere met uitdagingen te maken krijgen? Het antwoord ligt vaak in de dynamische interactie tussen samenwerking en aanbesteding. Deze twee concepten mogen dan verschillend lijken, maar ze zijn onlosmakelijk verbonden en vormen de kern van elk succesvol project. Ik ga dieper in op het belang van samenwerking en aanbesteding en hoe ze hand in hand gaan om projecten tot een succes te maken.
Toegevoegd door Eric Brink op 27 oktober 2023
Stel je voor: een opdrachtgever heeft een ambitieus bouwproject, maar heeft niet de middelen of expertise om het zelf uit te voeren. Na een zorgvuldige aanbestedingsprocedure en het sluiten van contracten geven de opdrachtgever en de verschillende ontwerpende en/of uitvoerende partijen samen invulling aan het project.
Samenwerking is niet alleen essentieel voor projectuitvoering, maar vaak ook een vereiste om een aanbesteding te winnen. Bedrijven combineren hun unieke expertise om een gezamenlijke inzending te doen. Of het nu gaat om het vormen van een integraal ontwerpteam of het uitvoeren van een bouwproject, samenwerking bepaalt vaak het uiteindelijke succes.
Individuele inlichtingenronde: het succes van samenwerken en aanbesteden valt of staat met de initiërende rol van de aanbestedende dienst. Het is van cruciaal belang dat duidelijke communicatielijnen worden vastgesteld en dat alle betrokken partijen op dezelfde lijn zitten. Regelmatig contact tussen de aanbestedende dienst en de opdrachtnemer(s) is een krachtig instrument om eventuele problemen of veranderingen in het project vroegtijdig te bespreken en op te lossen voordat het tot conflicten leidt. Ook in een aanbesteding kan dit door middel van individuele inlichtingenrondes ingezet worden. Dat gebeurt echter te weinig. Vaak omdat opdrachtgevers dit meer als risico zien dan als kans. Ervaringen met de aanbesteding van de revitalisatie van het stadhuis Groningen en een integraal ontwerpteam voor een omvangrijk labgebouw van een universiteit laten zien dat alle stakeholders hier positief op terugkijken. Het zorgt ervoor dat partijen een onderscheidende aanpak kunnen toetsen, en dat er kwalitatief betere inschrijvingen worden gedaan.
Kwaliteit boven kwantiteit: ook is het beter om in plaats van een overvloed aan informatie, vooral te concentreren op de kwaliteit en relevantie van de geleverde informatie. Vaak wordt gedacht dat de aanbieder zelf maar moet bepalen wat relevant is want: ’Hij heeft immers alles’. Inschrijvers hebben echter slechts beperkt tijd voor het opstellen van hun aanbieding. Met alleen relevante informatie en een duidelijk doel kunnen in de beschikbare tijd beter passende aanbiedingen worden opgesteld.
Belangen behartigen: alle partijen moeten zich voor een optimaal resultaat wel committeren aan het projectdoel. Dat resulteert in een gedeelde inzet voor hetzelfde eindresultaat en voorkomt onnodige spanningen. Maak onderscheid tussen belangen (bijvoorbeeld een financieel gezond projectresultaat) en doelen (bijvoorbeeld tijdige oplevering), aangezien niet alle partijen dezelfde belangen hebben in de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Iedere partij moet in de gelegenheid worden gesteld zijn belangen adequaat te behartigen. Het is essentieel om duidelijk te maken welke van de aspecten (tijd, geld, kwaliteit) voor het project het belangrijkst zijn en waar ruimte is, anders zit alles op slot en is een gezamenlijk doel een lege huls. Het definiëren van duidelijke rollen en verantwoordelijkheden helpt daarbij om overlapping of onduidelijkheid te voorkomen en de samenwerking soepeler te laten verlopen. Het voorkomt dat belangrijke taken niet worden uitgevoerd of dat er overlapping optreedt. Dat zou in een aanbesteding kunnen leiden tot onvergelijkbare aanbiedingen en daarmee een mislukte aanbesteding. Het doel moet in de aanbesteding duidelijk herkenbaar zijn en de selectie- en gunningscriteria moeten daarop aansluiten.
In de huidige marktsituatie is adaptiviteit cruciaal om een succesvolle samenwerking te realiseren en te borgen. Rollen kunnen veranderen door externe factoren, zoals het tekort aan bepaalde grondstoffen, wat de onderhandelingspositie van opdrachtnemers en leveranciers versterkt. Flexibiliteit is nodig om in te spelen op economische onzekerheden en veranderende wet- en regelgeving, die vertragingen of wijzigingen in projecten kunnen veroorzaken.
Helaas brengt de huidige marktsituatie meer risico's met zich mee voor alle betrokken partijen. Fluctuerende marktprijzen van grondstoffen - zowel voor als na aanbesteding - kunnen onverwachte kosten met zich meebrengen. Een goed doordachte risicoregeling is dan ook noodzakelijk, waarbij redelijkheid vanuit beide partijen moet worden bekeken. Daarbij mag niet van de opdrachtgever worden verwacht dat zij alle tegenvallers voor haar rekening neemt. De redelijkheid moet dan ook van twee kanten worden bekeken. Een mogelijkheid om hier invulling aan te geven is de toepassing van een risicoregeling zoals de Risicoregeling Woning- en Utiliteitsbouw 1991 of Risicoregeling Grond-, weg- en waterbouw 1995.
Bovendien kunnen veranderende prioriteiten in sommige sectoren leiden tot nieuwe eisen en criteria bij aanbestedingen, bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid. Hier moeten alle betrokkenen zich op aanpassen om succes te waarborgen. Bij projecten die zich richten op circulariteit moeten opdrachtgevers hun projecten op een andere manier sturen. Daar noemen we accepteren wel het nieuwe beslissen.
De marktsituatie zal in de toekomst veranderen, en het is belangrijk om hierop voorbereid te zijn. Een verschuiving van een aanbiedersmarkt naar een kopersmarkt kan leiden tot meer concurrentie en agressievere biedingen. Het wordt dan des te belangrijker om goed in te spelen op veranderende omstandigheden om projecten tot een succesvol einde te brengen.
Samenwerken en aanbesteden zijn onmisbare partners in de wereld van projecten. Ze vormen de fundamenten voor succesvolle bouwprojecten en diensten. De aanbestedende dienst speelt een sleutelrol in het faciliteren van een effectieve samenwerking, met duidelijke communicatie, gezamenlijke doelen en heldere rollen en verantwoordelijkheden. Met adaptiviteit als leidraad kunnen we de uitdagingen van de markt aangaan en de kansen benutten die de toekomst ons biedt.
Wil je meer weten over hoe samenwerken en aanbesteden jouw bouwprojecten naar een hoger niveau kunnen tillen? Aarzel dan niet en neem contact met mij op.