Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

Werken bij

Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.

Maak kennis

Recente vacatures
Slimme en duurzame mobiliteit

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Zorg

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Blog 3 uit een reeks van 3 Programmamanagers aan het woord over het KOMPAS

    Wij spraken twee programmamanagers over hun ervaringen met het gebruik van het KOMPAS. Vanwege de vertrouwelijkheid van de opdrachten spreken we over een Haagse en een Rotterdamse programmamanager. 

    Toegevoegd door Helmuth Stoop op 27 mei 2020

    Eén van hen heeft het KOMPAS aan het begin van de opdracht toegepast. De ander heeft het KOMPAS als reflectie gebruikt op een paar recente programma’s.

    Een integrale blik op de organisatie

    De Haagse programmamanager werkt al vele jaren in wisselende programma’s voor bedrijven en overheden. Hij heeft het KOMPAS ingezet als reflectie op de programma’s die hij recentelijk heeft uitgevoerd.

    ‘Het KOMPAS helpt mij om goed na te denken over het soort organisatie waar ik een programma ga doen. Omdat het zo gestructureerd is, bekijk ik de organisatie waarvoor ik werk veel systematischer en zie ik de organisatie in zijn totaliteit.’ Tot nu toe heeft hij intuïtief een oordeel gevormd over de kenmerken van de organisatie waarvoor hij werkt. Maar zegt hij: ‘Ik heb nu een goed instrument in handen waarmee ik mijn onderbuik gevoel heel expliciet kan maken. Daarmee kan ik ook de benodigde maatregelen treffen om het programma zo goed mogelijk in te richten. Soms betekent het dat ik een ernstig gesprek moet voeren met de opdrachtgever, omdat de condities slecht zijn om als programma succesvol te zijn. Ook kan het zijn dat de uitkomsten niet eenduidig zijn. In dat geval ga ik door met de diagnose, dat moet ook kunnen.’

    De Rotterdamse programmamanager: ‘Wij hadden de opdracht van de directie om snel opgaves te formuleren voor twee programma's, waarbij het mij goed leek om ook de kenmerken van onze organisatie daarbij in ogenschouw te nemen. Dat is dankzij het KOMPAS in korte tijd gelukt. Anders hadden we meer moeten improviseren in het programma. Het heeft ertoe geleid dat we maatregelen hebben genomen ín de organisatie van het programma en het heeft scherp gemaakt waar we als organisatie mee aan de slag moeten,  willen we het werken in programma’s voortaan beter faciliteren. Je kunt niet alleen maar zeggen dat je meer en beter programmatischer wilt werken, daar moet je ook wel wat aan doen.'

    Cultuur: eerst nadenken, dan gaan rennen

    Voor het team van de Rotterdamse programmamanager is evident geworden dat programma’s last hebben van de stijl van werken in de organisatie. ‘Uit het KOMPAS is gebleken dat we last hebben van het ingesleten gedrag van de medewerkers om onmiddellijk te gaan rennen als de directeur of wethouder iets roept. En dat past niet bij de wijze waarop wij projecten en programma’s willen uitvoeren. Daar gaat het er juist om niet te gaan rennen, maar eerst na te denken over de precieze vraag (achter de vraag), de betrokken spelers, de belangen die om de opgave spelen en de historie van de organisatie. Pas als je dat weet, kun je gaan rennen. Het vergt erg veel energie om de "niet lullen, maar poetsen" mentaliteit werkzaam te laten zijn voor programma's.’

    kompas

     

    Structuur: geen positie voor programmamanager

    Het valt de Haagse programmamanager op dat overheidsorganisaties vaak programmamanagers aanstellen met onvoldoende positie in de organisatie. Men kan of wil geen programmamanagers aanstellen op gelijk niveau als de dienstdirecteuren. Tegelijk zie je dan ook dat de bezetting van de rollen veel gelijkenis toont met de (hiërarchie van de) staande organisatie: dus een programmadirecteur, een plaatsvervanger, verschillende programmamanagers, deelprogrammamanagers, projectleiders etc. Dus een opgebouwde hiërarchie binnen een programma.

    In Rotterdam ligt dit anders. Daar heeft de organisatie al jarenlange ervaring met projecten en programma’s. Zij hebben zelfs eigen handboeken gemaakt om eenduidigheid te krijgen in de aanpak voor projecten en programma’s. Dat is ook vanuit het gemeentebestuur ondersteund. Daar juichen de wethouders een programmanager juist toe. ‘Wethouders hebben haast, ze hebben tenslotte maar vier jaar om te scoren. Zij willen de tijd niet nemen om rustig te selecteren. Dan is de aanwezigheid van een programmamanager voor hen een zegen, want dan hebben ze meteen de juiste man aan tafel. Iets vergelijkbaars voor elkaar krijgen via een directeur is veel moeilijker, want die heeft een hele portefeuille aan opdrachten.’

    Afdelingsbelang boven concernbelang

    Cultuur van de organisatie is altijd een veel besproken onderwerp als het gaat om programmavriendelijkheid. De Haagse programmanager constateert dat het afdelingsbelang dominant is ten opzichte van het concernbelang én dat medewerkers en lijnmanagers het werken in de eigen afdeling de voorkeur geven boven samenwerken met andere organisatieonderdelen.

    De Rotterdamse programmanager constateert een grote behoefte aan erkenning. ‘Bij ons bestaat de neiging om meteen te gaan praten over de functie of rol van iemand. Er is een grote behoefte aan erkenning. En daarvoor hebben de medewerkers het liefst een functie met alle taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden die eraan vast zitten. Dat geeft zekerheid. Terwijl het bij de bemensing van programma’s gaat om de gewenste competenties van de mensen én het steeds weer zoeken is naar de invulling van de rol. Dat is wennen.’

    KOMPAS leidt tot passende oplossingen

    Kortom, het KOMPAS laat telkens weer verschillende invalshoeken en conclusies zien als het gaat om de programmavriendelijkheid van de organisatie. Dat betekent dat voor elke organisatie opnieuw naar de context gekeken moet worden om de juiste analyse te maken en diagnose te stellen. Daarmee variëren dus ook de oplossingen die gekozen moeten worden. De tip die hier uit voortvloeit is dat aan het begin van een programma tijd nodig is voor een goede diagnose. 

    Als je vragen hebt hoe je het KOMPAS zelf kunt toepassen in de praktijk, stuur mij dan een berichtje. Dit blog is tot stand gekomen in samenwerking met Theo van der Tak.

    Lees ook de andere blogs in deze reeks:

    Meer inzichten over programmamanagement

    Blog

    Geef besluitvorming zorg en aandacht

    — Merle Prast
    Event

    PGM Open Event 2024

    Helmuth Stoop
    Boek

    Leiderschap van de programmamanager

    Helmuth Stoop

    Bekijk alle inzichten

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.