‘De Refugee Talent Hub brengt
werkgevers en vluchtelingen dichter bij
elkaar.’
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Maatschappelijke transities
Een waterschap besturen in een sterk veranderende wereld
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Aanbesteding emissieloze energiestations
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ontdek
Onze impact
Kwartiermaker brengt
zorginnovatie Den Haag in
stroomversnelling
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Herontwikkeling binnenstad
Terneuzen
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Maak kennis
Vijf voorwaarden voor een succesvolle
uitvoering van de energietransitie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
Een waterschap besturen in een sterk
veranderende wereld
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Kwartiermaker versnelt zorginnovatie in Den
Haag
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Ontwikkelstrategie en haalbaarheidsanalyse
stationskwartier Helmond
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
‘Je zorgt wel dat we hier iets op vinden, toch..?’ De projectmanager loopt weer naar binnen en jij zucht. Hoe dan..? Je had er nog zo naar uitgekeken. Jouw participatiebijeenkomst werd maanden geleden geannuleerd toen de pandemie begon. Veiligheid altijd eerst. Nu heb je de bijeenkomst alsnog kunnen organiseren, met inachtneming van de anderhalvemeterregels. Er geldt op de locatie een maximum aantal bezoekers, maar dat zou geen probleem moeten vormen. Je hebt deelnemers daarom netjes gevraagd om zich aan te melden, zodat jullie kunnen sturen op het handhaven van de regels. Maar vanavond bleken er ineens veel meer bewoners voor de deur te staan dan het aantal aanmeldingen in jullie overzicht. Wat nu? Gaat dit het moment zijn dat je mensen gaat weigeren die graag willen participeren in jullie project? Of ga je de regels schenden om participatie mogelijk te maken?
Wekenlang ben je bezig geweest om contact te leggen met iemand van het project. Eerst kreeg je te horen dat je iemand anders moest hebben. Na een belletje met de juiste ‘omgevingsmanager’ bleek dat afspreken niet mocht vanwege de Coronamaatregelen. Daarom belde je een paar weken later nog eens, en fysieke afspraken schijnen nu wel weer te mogen. Maar de omgevingsmanager wil zelf niet afspreken, omdat zij fysiek contact voorlopig wil mijden. Een digitale afspraak heeft voor jou geen zin, want je wilt haar graag laten zien welk gebied om jouw huis precies emotionele waarde voor jou heeft en waarom. Intussen vertelde ze dat het project wel gewoon door gaat. Valt jouw verhaal hierdoor nu gewoon tussen wal en schip? Je maakt je ernstig zorgen…
Je hinkte weken op meerdere gedachten, maar die participatiebijeenkomst kon je echt niet langer meer uitstellen. Je schatte in dat de deelnemers veiligheid belangrijk zouden vinden, dus het werd een digitale bijeenkomst. En je schatte ook in dat deelnemers het liefst aan het begin of het einde van de werkdag wilden participeren. Je besloot daarom de bijeenkomst aan het einde van de middag te organiseren. Dat zou de opkomst vast niet in de weg staan. Nu de bijeenkomst is afgelopen en slechts een handjevol deelnemers kende, stromen de klachten en verontwaardigde berichten binnen. Want wie ben jij als omgevingsmanager eigenlijk om – zonder overleg – het moment, de vorm en de agenda van de participatie te organiseren? Nu konden veel gemotiveerde mensen niet mee doen…
