Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Mondiale uitdagingen, zoals klimaatverandering en uitputting van onze biodiversiteit, maar ook technologische ontwikkelingen, pandemieën en oorlogen, waardoor tekorten aan grondstoffen ontstaan, vragen – liefst in rap tempo - om systeeminnovaties, regels en organisatie. We leven in een complexe maatschappij, met een enorme dynamiek. Economisch, ecologisch en politiek raken we steeds meer verweven. Gevolg: een verandering in het een betekent ook een verandering in het ander.
Toegevoegd door Daniëlla van Well-Stam op 22 augustus 2024
Welkom in de VUCA-wereld, een wereld van wisselvalligheid, onzekerheid, complexiteit en dubbelzinnigheid (volatility, uncertainty, complexity, ambigious). Een wereld waarin organisaties een weg moeten vinden en voortuitgang moeten boeken in grote en complexe opgaven, waarin het resultaat van de gekozen oplossingsrichtingen inherent onzeker is. De stip aan de horizon is verworden tot een vlek aan de horizon. Onze opgaven zijn niet meer rechtlijnig, onzekerheid en onvoorspelbaarheid maken het moeilijk om de juiste koers te bepalen.
Onze natuurlijke reflex is dat we in dit soort opgaven op zoek gaan naar grip en geloof dat je wat onzeker is toch zeker kunt maken. We leven immers in een maakbare wereld, toch? We hebben weinig geduld en tolerantie met onzekerheid. De realiteit is echter dat we die grip niet gaan krijgen. We zullen ons moeten verzoenen met onzekerheden en onvoorspelbaarheid. Hoe we ook proberen met extra regelgeving en planningstools grip te houden, we creëren een schijnzekerheid.
Risicomanagement is al ruim 25 jaar een methode binnen projecten en programma’s om grip te krijgen op gebeurtenissen die niet volledig in te schatten zijn. Toch is risicomanagement zoals wij dat tot op heden hebben toegepast niet meer toereikend. Om dit beter te begrijpen moeten we eerst het verschil uitleggen tussen een risico en een onzekerheid. Voor risico’s is het theoretisch mogelijk het optreden van de ongewenste gebeurtenis te voorspellen. Omdat je bij onzekerheden simpelweg niet weet wat kan gebeuren, kun je hier ook geen kans aan hangen: je weet niet wat je niet weet. Het gaat hier vooral om de onvoorspelbaarheid, in het optreden en/of in de uitkomst. Een tweede verschil is dat gedurende de looptijd van een programma of project het aantal risico’s dat nog kan optreden normaal gesproken afneemt. Voor onzekerheden is hier niets zinnigs over te zeggen.
Onzekerheid leidt tot ongemak binnen projecten en programma’s. Het is een stressfactor van jewelste omdat we klem komen te zitten tussen de onvoorspelbare buitenwereld en een maatschappij die zekerheid afdwingt. In de context van programma’s en projecten wordt dit nog eens versterkt. Er is toenemende druk door het uitblijven van vooruitgang, angst om verantwoording af te leggen of ‘foute’ keuzes te maken. De organisatie zit in de houdgreep van uitstelgedrag en besluiteloosheid. Tegelijkertijd zien wij als adviseurs de probleemdossiers opstapelen, waardoor de drang tot actie alleen maar verder toeneemt. Kortom, een vicieuze, zichzelf versterkende cirkel.
En daar moeten we dus iets mee. We zullen anders moeten omgaan met onzekerheid. Het vereist een verandering van intolerantie naar tolerantie van onzekerheid, bewust een stap durven zetten ook al is het exacte resultaat nog onbekend. Het vereist ook een cultuur waarin bestuurders besluiten durven te nemen in de wetenschap dat onzekerheid erbij hoort. Het vereist het inbouwen van ruimte in een duidelijk proces om te kunnen inspelen op veranderende omstandigheden en/of nieuwe inzichten. Zodat je in complexe opgaven wendbaar, adaptief en veerkrachtig bent. Zie het als een uitdaging. Je creëert er mentale ruimte mee om – ondanks de onzekerheden – te blijven handelen, richtinggevende besluiten te nemen, gedragen door de organisatie en zo voortgang te boeken. Ervaar hoe het systeem reageert en stem je werkwijze daarop af in plaats van aan de voorkant alle mogelijke scenario’s af te dekken. Onzekerheden zijn onderwerp van gesprek en daarmee komt er vertrouwen dat bestuurders en organisatie weerbaar zijn voor onzekerheden. Weg stress en frustratie, hallo rust en werkplezier. Je bent onzekerheidsvaardig.
TwynstraGudde adviseert veel en vaak in grote complexe programma’s en transities. We zetten vanuit onze expertise op het gebied van sturing en beheersing van complexe opgaven en programma’s niet alleen maar risicomanagement in (omdat dit niet meer voor alle opgaven volstaat), maar ook een aanpak om anders om te gaan met onzekerheden. We zien hoe onzekerheden vaak leiden tot verlamming, besluiteloosheid en frustratie. We rekken daarom de grenzen op. Onzekerheid hoort erbij. Dat je hiervoor ook een methode kunt hanteren waarin kortcyclisch werken, het hanteren van bandbreedtes, transparantie en gedragsverandering key zijn, kun je al uit het bovenstaande opmaken. In ons volgende blog gaan we daar dieper op in.
Wil je het volgende blog als eerste ontvangen? Laat hieronder je gegevens achter.