Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Managers van Morgen zet startende managers (circa vijf jaar werkervaring) in op lijn-, project- en programmamanagement binnen de zorg en het onderwijs. Managers van Morgen volgen naast hun werk bij onze opdrachtgevers een hoogstaand meerjarig managementontwikkel- en opleidingstraject.
Toegevoegd door Andrea Tempelman op 2 mei 2024
Lees hieronder wat Andrea Tempelman, de ontwikkelcoach van Managers van Morgen, vertelt over het ontwikkeltraject.
‘Ik ben Andrea Tempelman en ik heb een achtergrond in Psychologie, met een Master in Arbeids- en Organisatiepsychologie. Ik krijg er energie van als ik mensen met een ambitie verder kan helpen. Want ik geloof dat als mensen het beste in hun kracht staan en de beste resultaten bereiken als ze doen waar ze blij van worden en waar ze goed in zijn. Mensen daar een stapje verder in helpen, dat drijft mij enorm.
Voor Managers van Morgen was ik Adviseur Leren en Ontwikkelen binnen een ministerie. Nu ben ik Talentmanager binnen OchtendMensen, dat is het jong talentenplatform van TwynstraGudde. En daarnaast ben ik betrokken bij de ontwikkeling van Managers van Morgen.'
‘Binnen TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat mensen de ruimte krijgen om zich te ontwikkelen en zichzelf beter te leren kennen. Daardoor kunnen zij zichzelf sterker positioneren in een rol binnen een organisatie. Bij Managers van Morgen is dat de managersrol: een nieuwe rol waar je voor het eerst in zit of waar je al enige ervaring in hebt. Typerend voor een managementrol is dat je je in een speelveld met verschillende belangen begeeft en daarin mensen in beweging hebt te brengen. Om deze rol goed uit te voeen, helpt het als je jezelf kent en weet wat jouw persoonlijke leiderschapsstijl is. Wij begeleiden managers bij deze zoektocht. Binnen Managers van Morgen zit je alleen op een opdracht, maar je hebt een peergroup binnen Managers van Morgen die allemaal in hetzelfde leertraject zitten en voor dezelfde uitdagingen staan. Dit traject bestaat uit verschillende elementen. Je start met een ontwikkelgesprek waarin je met je ontwikkelcoach jouw persoonlijke ontwikkelvraag formuleert. Daarnaast reflecteer je regelmatig met je manager en ontwikkelcoach. In intervisiebijeenkomsten deel je praktijkcasussen met peers die hetzelfde traject volgen. Op deze manier zijn er op verschillende lagen mensen betrokken bij jouw ontwikkeling waarmee je samen leerervaringen kan delen. Als je manager bent zonder zo’n ontwikkeltraject naast je werk, dan heb je dat vaak in je eentje te onderzoeken. We spreken veel ervaren managers die aangeven juist deze aandacht gemist te hebben in hun eigen ontwikkeling als manager. Dat is waar we met Managers van Morgen het verschil in maken.’
‘Als een Manager van Morgen een maand werkzaam is, voer ik een ontwikkelgesprek met de manager. Hierin bespreek ik waar iemand tegenaan loopt en waar iemand in wil groeien. Hierbij zijn talenten het uitgangspunt; wat typeert jou en hoe kun je dit benutten om mooie resultaten te halen in je werk? En met welke valkuilen en uitdagingen heb je dan rekening te houden? Vervolgens kijken we wat gaat helpen om je hier verder in te ontwikkelen. Thema’s kunnen zijn: Wat is mijn leiderschapsstijl? Hoe zorg ik ervoor dat mijn visie landt bij anderen? Hoe voer ik het goede gesprek met mijn mensen? Hoe houd ik rekening met verschillende belangen in een organisatie?’
‘De combinatie van werken en ontwikkelen vanuit dezelfde thuisbasis. Een startende manager gaat bij ons aan de slag in een uitdagende managementopdracht. Daarnaast ben je met andere Managers van Morgen veel aan het reflecteren, ervaringen delen en kennis opdoen. Je krijgt veel ruimte om jezelf te ontdekken in je rol als manager en daarin zowel kennis als vaardigheden op te doen. Wij gaan uit van jouw eigen kracht en je eigen talenten; deze kunnen jou maken tot een goede manager.’
‘Ik ben tevreden als ik bij managers die zijn ingestroomd na een paar jaar zie hoeveel plezier ze hebben in hun werk. En dat ze hun managementrol op hun eigen manier invullen en daarmee het verschil maken in opdrachten en bij hun opdrachtgevers. Ik hoop te bereiken dat we een nieuwe generatie managers opleiden die authentiek en zelfbewust hun rol invullen en situaties waar het schuurt niet uit de weg gaan. Managers die met een open en frisse blik hun rol vervullen in organisaties. Als tijdelijk manager ben je namelijk niet helemaal onderdeel van een organisatie; je hebt daarin dus een frisse blik. Ik hoop dat zij dingen teruggeven die ze zien in een organisatie en daarmee bewustwording van patronen creëren of nieuwe ideeën inbrengen.’
Ben je nieuwsgierig geworden over Managers van Morgen? Wil jij tijdelijk een tactisch of operationeel manager inzetten in jouw organisatie of ken jij iemand die zich wil doorontwikkelen als manager? Ik ga vrijblijvend met je in gesprek.