Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
In juli 2023 hebben twaalf provincies hun Provinciaal Programma Landelijk Gebied (PPLG) ingeleverd bij minister Van der Wal. Wij zien de programma’s als een vingeroefening: hoe komen we tot een vitaal landelijk gebied met aandacht voor wonen, werken, landbouw, recreatie, natuur, energie én schoon water. Hoewel de beleidsvorming nog lang niet is afgerond, is het volgens ons belangrijk nu ook al na te denken over de uitvoering. Hoe krijgen we straks de handen op elkaar om de beoogde gebiedsontwikkeling daadwerkelijk te realiseren?
Toegevoegd door Michiel Cappendijk op 23 januari 2024
De PPLG’s kosten bij elkaar opgeteld €56 miljard, terwijl er ‘maar’ €24 miljard beschikbaar is. Er zijn keuzes nodig en/of alternatieve financiële brandstof. Hoe dan ook: als we knopen doorhakken, gaan er belangen sneuvelen. Op de achtergrond slijpen partijen hun messen en worden tegenstellingen aangezet. In beleidsjargon heet het dat er nog veel tijd en overleg nodig is om tot een gedragen visie te komen.
Om de uitdagingen beter behapbaar te maken, worden de PPLG’s thans opgeknipt in coherente (deel)gebieden. Dat is direct al een lastige puzzel. De meeste provincies volgen naast de grenzen van RES-regio’s en NOVEX-gebieden de kenmerken van de ondergrond. Dat is slim, want een veenweidegebied vergt immers een andere benadering dan een droogmakerij, een stuwwal of een kleigebied. Nadat deze stap is gezet, is het binnen de vastgestelde gebieden de kunst om evenwicht te vinden tussen nuances en lokale behoeften enerzijds en het grotere geheel van regionale en nationale belangen anderzijds. Dat is de tweede lastige puzzel. Naast de landelijke NPLG-doelen gaat het zeker ook om woningbouw en om de RES-doelen op het gebied van energietransitie.
Het is de kunst om te zorgen dat functies elkaar versterken. Win-winsituaties zijn nodig en zeker op het schaalniveau van coherente deelgebieden ook mogelijk. Om synergie te vinden zijn visie, participatie en planning nodig, maar ook een krachtige uitvoeringsorganisatie. Anders gezegd: als je het goed organiseert, kun je veel bereiken. In ieder deelgebied zou zo’n uitvoeringsorganisatie aan het roer van de gebiedsontwikkeling moeten staan. De organisatie bewaakt de samenhang en houdt het complexe proces van gebiedsontwikkeling gedurende zeer lange tijd op koers. Haar primaire taak is om landelijke en regionale doelstellingen op het gebied van natuurherstel, woningbouw, energietransitie en klimaat te realiseren en met elkaar te verbinden. De organisatie werkt met een sluitende begroting waar alle samenwerkende partners risicodragend aan bijdragen. Op die manier verbinden zij zich langjarig aan elkaar.
In het ruimtelijke domein heeft TwynstraGudde veel ervaring met dergelijke uitvoeringsorganisaties. Een mooi voorbeeld is de Greenport Ontwikkelingsmaatschappij (GOM) die is opgericht om transities in de Duin- en Bollenstreek aan te jagen. De aangesloten gemeenten Hillegom, Lisse, Katwijk, Noordwijk en Teylingen hebben aan deze GOM het mandaat gegeven om telers in het gebied bestaanszekerheid te geven én het cultuurlandschap veilig te stellen. De GOM is een vehikel om leegstaand agrarisch vastgoed op te kopen (en op te ruimen) en om grond uit te geven voor woningbouw of vestiging van nieuwe bedrijven. Daarmee geeft de GOM uitvoering aan een vooraf vastgestelde intergemeentelijke structuurvisie voor vitalisering van het hele gebied.
Een ander voorbeeld is de gemeente Westvoorne. Wij hebben de gemeente geholpen bij de uitvoering van de structuurvisie Glasherstructurering en het saneren van vrijstaande agrarische bebouwing en verspreide kassen in het duingebied van Rockanje. De gemeente koopt oud glas, koopt telers uit, verkoopt bouwgrond aan ontwikkelaars en geeft het nieuwe glastuingebied Tinte uit. De instrumentatie is vergelijkbaar, al is er in deze casus geen sprake van een apart ontwikkelingsbedrijf.
Organiseer een participatieve aanpak voor een vitaal landelijk gebied
Volgens ons is deze aanpak vertaalbaar naar het bredere domein van de landelijke gebiedsontwikkeling. Het is ingewikkelder omdat er meer belangen spelen en omdat sommige doelstellingen (natuurherstel, CO2-reductie of schoon water) voor veel mensen minder tastbaar zijn. Maar er zijn ook veel overeenkomsten. De meeste coherente gebieden strekken zich uit over meerdere gemeenten, het is een langjarig traject en er gaat veel geld in om. Nog een overeenkomst: de uitvoering van gebiedsontwikkeling raakt aan bestaanszekerheid en de toekomst van individuele ondernemers. Emoties spelen een grote rol. Juist dan kan een ontwikkelingsmaatschappij op het schaalniveau van coherente gebieden tot oplossingen komen.
Zo’n ontwikkelingsbedrijf moet wat ons betreft de beschikking krijgen over het toekomende deel van het landelijke budget van €24 miljard. Dat is niet genoeg om de ambities uit de PPLG’s te realiseren. Gemiddeld is meer dan het dubbele nodig. We hoeven de ambities echter niet terug te schroeven als de ontwikkelingsmaatschappij bovenop de rijksbijdrage in staat worden gesteld zelf geld te genereren. En dat kan door herontwikkeling. Bijvoorbeeld door ruimte uit te geven voor woningbouw. Of vergunningruimte voor boeren om extra economische activiteiten op te zetten. Nu gaat het nog vaak om een caravanstalling of een camping. Met een goede aanpak zijn vast meer en ook intelligentere oplossingen mogelijk, juist ook in de sfeer van energietransitie, klimaat, biodiversiteit en water.
Een belangrijke taak van een gebiedsgericht ontwikkelingsbedrijf is de zorg voor draagvlak en communicatie. Zonder steun en begrip van lokale gemeenschappen zijn programma’s immers gedoemd te falen. Een lonkend perspectief helpt om steun te winnen en te behouden. Een lokale champion, iemand die het gebied door en door kent, een schaap met vijf poten, kan als trekker of ambassadeur van grote toegevoegde waarde zijn. Verder zijn er nieuwe manieren nodig om betrokkenheid te creëren, ook van mensen die zich op inspraakavonden niet zo snel roeren. Dit gaat verder dan louter informeren; het gaat om het empathisch betrekken van de lokale gemeenschap bij het besluitvormingsproces. Het gaat om open communicatie zonder mensen bij voorbaat in een bepaalde richting te duwen.
Het Rijk heeft de verantwoordelijkheid voor landelijke gebiedsontwikkeling bij de provincies gelegd. De meeste provincies hebben echter te weinig capaciteit voor deze significante uitbreiding van taken. Door per deelgebied een publieke organisatie op te richten, kan het werk worden verdeeld. Ook dat is een voordeel van zo’n organisatievorm. Aan een publiek ontwikkelingsbedrijf lenen naast de provincie immers ook de deelnemende gemeenten en wellicht ook waterschappen, recreatieschappen, landbouworganisaties, grondeigenaren en natuurbeheerders hun krachten. Zij zitten daar niet om elkaar vliegen af te vangen, maar om een gezamenlijke klus te klaren. Dan komen we ergens.
TwynstraGudde werkt op meerdere plekken en vanuit meerdere posities aan de transitie van het landelijk gebied. We hebben kennis en ervaring om gebiedspartners door dit complexe landschap te loodsen. Van het definiëren van heldere beleidsdoelen tot het opzetten van een efficiënte uitvoeringsorganisatie. Onze adviseurs hebben ervaring met het opzetten van een publieke ontwikkelingsmaatschappij en met de opzet en uitvoering van participatie- en communicatietrajecten. Neem vrijblijvend contact met één van ons op om samen de mogelijkheden te verkennen.