Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
In een tijd waarin maatschappelijke opgaven steeds complexer worden en domeinoverstijgende samenwerking cruciaal is, speelt leiderschap een doorslaggevende rol. Organisaties werken steeds vaker samen over traditionele grenzen heen, en dat vereist een nieuwe manier van leidinggeven. Maar wat houdt dit ‘nieuwe leiderschap’ precies in? En waarom is het zo belangrijk, juist in deze samenwerkingsvorm?
Toegevoegd door Eefje van Wichen op 22 november 2024
Nieuw leiderschap gaat verder dan het traditionele model. Het richt zich niet alleen op het behalen van doelen, maar ook op het optimaal benutten van de talenten en behoeften van de mensen binnen de organisatie. De veranderende wereld vraagt om leiders die menselijkheid en innovatie hand in hand laten gaan.
Wanneer uitdagingen en onzekerheden toenemen, is oog voor de menselijke kant essentieel. Hoewel technologische oplossingen onmiskenbaar waardevol zijn, moet de focus van leiders blijven liggen op het welzijn en de ontwikkeling van hun medewerkers. Het is de taak van leiders om ervoor te zorgen dat technologie mensen niet verdringt, maar juist ruimte creëert voor persoonlijke groei en aandacht. Dit vergroot de veerkracht en creativiteit van teams, wat essentieel is voor succes in tijden van verandering.
In een wereld die sneller dan ooit verandert, moeten leiders voortdurend anticiperen op nieuwe ontwikkelingen en hun organisaties flexibel genoeg maken om mee te bewegen. Het gaat niet langer om het uitvoeren van een vast plan, maar om het kunnen experimenteren, leren en bijsturen. Wendbaarheid is cruciaal om veranderingen effectief te begeleiden, vooral wanneer deze veranderingen verschillende domeinen raken.
In een snel veranderende omgeving kunnen onzekerheid en werkdruk de kop opsteken. Daarom is het belangrijk dat leiders authentiek blijven en vanuit zelfkennis en vertrouwen leidinggeven. Door te begrijpen wie zij zelf zijn, kunnen zij anderen beter begeleiden in tijden van onzekerheid. Authentiek leiderschap zorgt ervoor dat medewerkers zich veilig voelen om mee te bewegen met veranderingen en hun volledige potentieel in te zetten.
Nieuw leiderschap draait om het durven luisteren naar anderen en beslissingen te nemen op basis van de beste argumenten, niet op basis van autoriteit. Leiders moeten een cultuur creëren waarin iedereen de ruimte krijgt om bij te dragen aan een gedeelde visie. Uiteindelijk ligt het maken van keuzes bij de leider, maar deze keuzes zijn geworteld in de collectieve kennis en ervaring van het team.
Leiders moeten de diversiteit van ideeën en perspectieven omarmen. In een tijd van toenemende polarisatie is het belangrijk om ruimte te geven aan verschillende standpunten binnen organisaties. Door diversiteit te omarmen, kunnen werkplekken ontmoetingsplekken worden waar mensen samenkomen en van elkaar leren, wat bijdraagt aan creatievere en duurzamere oplossingen.
Hoewel gelijkheid geen nieuw thema is, vraagt het vandaag om een nieuwe benadering. Het gaat er niet alleen om dat iedereen gelijke kansen krijgt, maar ook om het erkennen van de verschillende behoeften en talenten van medewerkers. Leiders moeten oog hebben voor de diversiteit binnen hun team en flexibel genoeg zijn om verschillende benaderingen toe te passen die ervoor zorgen dat iedereen tot zijn recht komt.
Domeinoverstijgend samenwerken vraagt om een visie die verder gaat dan de grenzen van de eigen organisatie. Leiders die succesvol zijn in deze vorm van samenwerking, werken vanuit een intrinsieke motivatie en staan open voor de perspectieven van anderen. Ze zijn niet bang om over hun eigen schaduw heen te stappen en naar de buitenwereld te kijken voor inspiratie en nieuwe ideeën. Deze openheid en flexibiliteit sluiten perfect aan bij de waarden van de nieuwe generatie leiders.
Binnen TwynstraGudde zijn wij actief bezig met nieuw leiderschap met onze Managers van Morgen: een groep interim-managers, die op detacheringsbasis werken in de publieke sector. Wij geloven dat Managers van Morgen degene zijn die verandering kunnen stimuleren in tijden van transitie. Ze weten de kloof tussen strategie en uitvoering te overbruggen en leggen de verbinding tussen verschillende domeinen. Ze maken complexe uitdagingen behapbaar, inspireren mensen en creëren de voorwaarden voor duurzame verandering. Deze leiders zijn flexibel, authentiek en gericht op samenwerking, en zijn voortdurend bezig met hun eigen ontwikkeling. Ze begrijpen dat leiderschap een proces is van voortdurende groei, zowel voor henzelf als voor hun teams.
In een tijd van grote veranderingen is nieuw leiderschap niet alleen gewenst, maar noodzakelijk. Leiders die menselijkheid, flexibiliteit en diversiteit centraal stellen, kunnen hun organisaties succesvol door transities leiden en bijdragen aan effectieve domeinoverstijgende samenwerking.
Dit blog maakt onderdeel uit van ons nieuwste magazine over domeinoverstijgend samenwerken in de zorg. Op 4 december gaan wij met professionals uit de verschillende domeinen hierover in gesprek en delen we praktijkervaringen. Op deze avond ontvang je dit nieuwe magazine dat vol staat met inspirerende verhalen over het werkend krijgen van domeinoverstijgende samenwerkingen. Geef je via onderstaande button op.