Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Een effectieve risicodialoog met de omgeving vergt eerst een goede voorbereiding in de eigen organisatie. Want voor een goede en effectieve samenwerking is het van groot belang dat elke organisatie helder heeft wat de eigen ambities, belangen en doelen zijn. Door eerst het gesprek integraal te voeren in de eigen organisatie verhelder je waar je als gemeente of waterschap voor wilt staan, waar je wél van bent en waar je níet van bent als het gaat om het klimaatbestendig maken van de regio.
Toegevoegd door Arianne Kloosterman op 4 september 2019
Tevens vergroot je bewustwording binnen de organisatie. Dat noemen wij de klimaatmonoloog.
In het Deltaplan Ruimtelijke Adaptatie is opgenomen dat gemeenten en waterschappen voor eind 2019 de stresstest hebben uitgevoerd. Dat betekent dat de volgende stap, het voeren van risicodialogen, voor de deur staat (sommige gemeenten zijn al gestart). De doelen van deze risicodialogen zijn het identificeren van klimaatrisico’s, het gezamenlijk bepalen van ambities als het gaat om het minimaliseren van de effecten van extreem weer en het formuleren van maatregelen die landen in een uitvoeringsprogramma voor de gemeente, het waterschap en/of voor de gehele DPRA-regio. Dit alles wordt gedaan in samenwerking met alle relevante publieke en private partijen. Veel gemeenten en waterschappen maken nu de stap van stresstest naar de risicodialoog al, maar ondervinden uitdagingen als het gaat om het organiseren, opzetten en uitvoeren van de dialogen.
Vragen over waar het gesprek over moet gaan, wie er uitgenodigd worden en waar verantwoordelijkheden liggen spelen op en maken dat uitstel van de uitvoering op de loer ligt. Door eerst de interne koers te bepalen en bestuurlijk vast te leggen, wordt in de risicodialoog sneller duidelijk wat de gezamenlijke en tegenstrijdige belangen zijn, om het vervolgens dan vooral te hebben over de tegenstrijdigheden en hoe daar mee om te gaan. Men is het immers snel eens over de gezamenlijke belangen. Ten tweede kan er tempo gemaakt worden, omdat de deelnemers een (bestuurlijk) kader hebben. Zolang ze binnen het kader blijven kunnen er toezeggingen gedaan worden. Zonder kaders is alles onder voorbehoud en dat zorgt al snel voor vertraging en frustratie.
Wij stellen daarom dat het voeren van de klimaatmonoloog essentieel is om strategisch en gestructureerd aan de slag te kunnen met de volgende stap: het organiseren van de risicodialoog. Zo stel je eerst op hoofdlijnen scherp waarover het gezamenlijke gesprek volgens jou moet gaan – wat vinden wij belangrijk, wat zijn onze ambities en doelen, en waar zijn wij wél van en waarvan níet? En maak je vervolgstappen, waaronder het selecteren van de belangrijkste issues en betrokkenen, behapbaar en overzichtelijk. Dit zorgt ook voor draagvlak en commitment in de eigen organisatie voor het proces en de gevraagde inzet van medewerkers.
Voor de klimaatmonoloog kunt u het koerskwadrant gebruiken die wij ontwikkeld hebben in onze opdracht voor waterschap Brabantse Delta. Dit model helpt in het gesprek om de eigen rol te bepalen. Dat kan een functionele rol zijn waarbij je enkel hetgeen oppakt waarvoor je wettelijk aan de lat staat. Of je kiest voor een vakkundige rol en doet een stapje extra, of wilt een voorbeeld stellen binnen je wettelijke taken. Ook mogelijk is een pragmatische rol waarbij je kijkt of wettelijke taken in samenwerking met andere partijen effectiever gerealiseerd kunnen worden. Tot slot kun je een visionaire rol innemen: vooruitstrevend en meer risico nemend. Per klimaatissue kun je een andere rol kiezen.
Daarnaast is het verstandig om een helder beeld te hebben over de verschillende aspecten die er toe doen bij een goed functionerende samenwerking met andere spelers in de gemeente en regio. De verschillende aspecten van onze samenwerkingsscan zijn hiervoor een goede leidraad.
Het klimaatadaptief maken van de eigen leefomgeving gaat over uitdagende samenwerkingsvraagstukken op verschillende schaalniveaus (lokaal en regionaal). Om tempo te kunnen maken in een speelveld met veel partijen en belangen is de interne klimaatmonoloog een logische stap om helderheid en focus aan te brengen en de eigen grenzen te bewaken. Een volgende stap in het proces is het samenbrengen van de klimaatmonologen van de partners uit de regio, om zo een start te kunnen maken met de organisatie van de daadwerkelijke risicodialoog. Maar let op; want meerdere klimaatmonologen maken nog geen effectieve risicodialoog.
Dit blog is in samenwerking met Wytse Dassen geschreven.
Lees ook de andere blogs in deze reeks: