Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
In mijn rol als adviseur begon ik onlangs voortvarend aan het implementeren van portfoliomanagement bij een opdrachtgever. En hoewel iedereen achter de principes van portfoliomanagement stond, stuitte ik op een gegeven moment op veel weerstand. Hoe kwam dit? En hoe zou ik dit in het vervolg anders kunnen aanpakken? Bij TwynstraGudde organiseren we regelmatig sessies, waarin we kennis en ervaring met elkaar delen. Deze keer was het mijn beurt om plaats te nemen op de hotseat. Ik vroeg mijn collega’s om vanuit veranderkundig perspectief mee te kijken naar dit vraagstuk. Samen met collega’s Arianne Kloosterman en Tibbe van den Nieuwenhuijzen blik ik in dit blog terug op deze sessie, met waardevolle conclusies en lessen.
Toegevoegd door Amir Sharafkhani op 4 mei 2022
Een portfolio is een geheel van processen, projecten en programma’s, gericht op het realiseren van de strategische doelen van de organisatie. Portfoliomanagement helpt om hier keuzes in te maken: wat doen we nu, later of niet (meer)? Dat zijn vaak spannende keuzes. En juist het maken van zulke keuzes is soms onwennig voor mensen en kan daardoor weerstand oproepen in organisaties. Zo ook bij deze opdracht.
Samen met een aantal medewerkers van de betreffende organisatie heb ik in het eerste deel van de opdracht de basis voor goed portfoliomanagement uitgedacht, zoals het proces, de rolverdeling en de tooling. Het resultaat werd met veel enthousiasme ontvangen. Toen we het in praktijk gingen uitproberen, bleek het echter veel weerstand op te roepen. Ik vroeg me af waar dat aan lag. Zeker gezien het feit dat de basis heel goed in elkaar zat. Samen met mijn collega’s hebben we deze praktijkcasus vanuit veranderkundig perspectief geanalyseerd en kreeg ik tips, die ik in het vervolg kan meenemen.
Het veranderkundig gedachtegoed van TwynstraGudde komt voort uit de kleurentheorie van Hans Vermaak en Léon de Caluwé. In de kleurentheorie staan vijf veranderkleuren centraal. De veranderkleuren staan voor verschillende manieren van kijken naar veranderen. In de bijeenkomst over portfoliomanagement stonden drie kleuren centraal: geel, blauw en groen.
‘De gele veranderaar kijkt naar de wereld en gaat er vanuit dat er iets verandert, doordat de belangrijkste actoren zich achter de verandering scharen. Blauw gaat over de ratio. Het plan, procesmatig werken en sturen. Bij groen ligt de focus op ontwikkelen en leren’, legt Tibbe uit. ‘Als groep hebben we Amir vanuit deze verschillende veranderkundige brillen bevraagd: Wat waren de belangen van de betrokkenen? Waar kreeg de groep energie van? Met welk beeld zaten mensen in het gesprek? Wat zou je anders doen als je nu terug zou gaan?’
‘Door Amir op deze manier te bevragen, werd helder waar de angel zat’, vertelt Arianne. ‘Het bleek dat portfoliomanagement een behoorlijk ‘blauwe’ aanpak is, maar in dit geval niet werd toegepast in een blauwe context. In veel organisaties, zeker in de organisatietop, bevinden mensen zich in een ‘gele’ context, waar belangen, macht en invloed een grote rol spelen. Deze mensen hebben vaak een ‘gele’ verandervoorkeur. Terwijl het uitproberen van een nieuwe methode beter past bij een groene omgeving, dat gaat over ontwikkelen binnen een veilige omgeving en fouten durven maken. Volgens de kleurentheorie bijten groen en geel elkaar enorm. Groen houdt van experimenteren, terwijl geel het liefst de kaarten op de borst houdt. Dat gaat dus niet samen.’
‘In dit geval botste de helderblauwe methodische kant van portfoliomanagement ook met de sterke gele context van de organisatie’, gaat Tibbe verder. ‘En ook de groene insteek van experimenteren liep tegen gele muren op. Een goed uitgewerkt proces is daarmee niet per definitie voldoende om portfoliomanagement succesvol te implementeren. De les? Je moet altijd kijken wat de context is. De veranderkundige blik vanuit het kleurengedachtegoed helpt daarbij.’
Door op deze manier met collega’s naar de casus te kijken, werd duidelijk hoe complex de implementatie van portfoliomanagement is. Iedere laag in de organisatie heeft andere belangen. En portfoliomanagement raakt alle niveaus in een organisatie: van projectleiders tot management tot bestuur. En voor succesvol portfoliomanagement heb je ál die niveaus nodig.
Daarom is het vanaf het begin van een dergelijk traject belangrijk om in gesprek te gaan met de verschillende betrokkenen en inzicht te krijgen in wat zij belangrijk vinden aan portfoliomanagement, wat ieders belangen zijn en welke veranderkleuren daarbij horen. Want niemand is tegen het ‘waarom’ van portfoliomanagement, maar iedereen heeft een mening over het ‘hoe’ ervan. Het is dan ook niet gek dat je als regisseur van portfoliomanagement binnen één organisatie met verschillende verandervoorkeuren tegelijkertijd te maken krijgt.
Deze case illustreert hoe veranderkunde er in de praktijk uitziet. Het vragenvuur en het veranderkundige perspectief van collega’s hebben geholpen om deze case beter te begrijpen en tot nieuwe oplossingsrichtingen te komen. En nog een mooie bijkomstigheid: het heeft ons doen realiseren dat we onze opdrachtgevers nóg beter kunnen helpen met hun opgaven door een vraagstuk vanuit verschillende expertisegebieden te benaderen. De maatschappelijke opgaven waar onze opdrachtgevers voor staan, worden steeds veelzijdiger en zijn vaak complex. Wij hebben veel kennis in huis en door onze krachten te bundelen kunnen we meer impact maken.
Wij hebben een whitepaper geschreven over de grondbeginselen van succesvol portfoliomanagement. Het inzetten van de juiste veranderstrategie is één van de tien succesfactoren. Aan de hand van tien succesfactoren en praktijkcases heb je praktische handvatten om er zelf mee aan de slag te gaan. Download hieronder het whitepaper.
Heb je naar aanleiding van dit blog vragen? Of ben je benieuwd hoe wij jou kunnen helpen met het implementeren van portfoliomanagement? Stuur ons dan een berichtje en wij nemen snel contact met je op.