Keuzes uitstellen bedreigt toekomst van waterstof

Als je de berichtgeving in de media volgt, lijkt de toekomst van waterstof in ons energiesysteem er niet zo positief uit te zien. Het afgelopen jaar zagen we dat potentiële waterstofproducenten hun plannen uitstellen of zelfs helemaal stoppen, de aanleg van het waterstofnetwerk vertraging oploopt en de vraag vanuit industrie en mobiliteit nog steeds achterblijft. Wat speelt er precies en hoe kunnen we deze ontwikkeling een nieuwe impuls geven?

Toegevoegd door Boris Berkhout op 24 februari 2025

Hoewel de signalen serieus genomen moeten worden, is het te voorbarig het vertrouwen in waterstof te verliezen. De rol van waterstof in het energiesysteem van de toekomst is onzeker, maar richtinggevende keuzes kunnen helpen om de bestaande hindernissen gedeeltelijk weg te nemen. Op basis van onze ervaring in de markt verdiepen we aan de hand van twee vragen, de obstakels voor opschaling én kijken we wat de benodigde keuzes zijn om de impasse in opschaling van waterstof te doorbreken.

Wat hindert ons op weg naar de opschaling van waterstof?
Hoe pakken we de opschaling van groene waterstof aan?

En wat als waterstof geen rol krijgt in het energiesysteem?

Als we kijken naar onze buurlanden, raakt Nederland steeds verder achterop bij het ontwikkelen van een waterstofmarkt. Je denkt misschien, maar wat is daar het probleem van? We kunnen ons energiesysteem toch hoofdzakelijk elektrificeren? Hoewel dat in theorie zou kunnen, is de praktijk weerbarstig. Zo is elektrische infrastructuur kostbaarder dan waterstofinfrastructuur, neemt het meer ruimte in beslag en is de transportcapaciteit van elektrische verbindingen kleiner.

Richtinggevende keuzes broodnodig in ontwikkeling Nederlandse waterstofmarkt

Waterstof is geen duizenddingendoekje. Maar de energiedrager heeft net zoals warmte, een andere en complementaire rol aan elektriciteit. Het kan onder meer een belangrijke rol spelen in het handhaven van de balans op ons elektriciteitsnet, zorgen voor seizoensopslag en worden ingezet in sectoren die moeilijk zijn te elektrificeren: zoals zware industrie en mobiliteit.

Wat hindert ons op weg naar de opschaling van waterstof ?

Aan de hand van twee hoofdredenen leg ik uit wat de oorzaak is van de achterblijvende opschaling van groene waterstof in Nederland.

De productiekosten van groene waterstof zijn niet competitief

Ondanks de ondersteuning van de overheid bij de opschaling van groene waterstofproductie blijven investeringen in Nederland achter. Dit wordt onder meer veroorzaakt doordat de lokale productiekosten voor groene waterstof met € 7.60 tot € 13.70¹ per kg veel hoger liggen dan grijze waterstof met €2.79 per kg². Bovendien is de productieprijs voor groene waterstof aanzienlijk hoger dan in buurlanden Frankrijk, België en Duitsland. Ook is import van waterstof uit bijvoorbeeld Noorwegen, Brazilië of Spanje financieel een stuk aantrekkelijker. Het verschil met geïmporteerde waterstof vanuit o.a. Noorwegen, Brazilië en Spanje kan oplopen van €4-, tot bijna €11-, per kg¹.

De productieprijs voor groene waterstof wordt bepaald door verschillende onderdelen, maar kapitaalkosten en elektriciteitskosten zijn het meest bepalend. TNO³ becijferde in 2024 dat voor elke kilo waterstof ongeveer 36% wordt bepaald door kapitaalkosten, 38% door elektriciteitskosten en 15% door de netwerkkosten van TenneT.

Het grootste deel wordt dus bepaald door elektriciteit-, en netwerkkosten. Als deze verschillen in meer detail worden bekeken, dan wordt duidelijk dat de prijs per MWh in Nederland tenminste twee keer zo hoog ligt als in Frankrijk, België en Duitsland. In Nederland betaal je gemiddeld €88-, per MWh voor elektriciteit ingezet voor groene waterstofproductie⁴. Een verklaring daarvoor is dat in Nederland industriële afnemers wel netwerktarieven betalen voor inzet van elektriciteit bij elektrolyse. Ook bestaat geen indirecte kostencompensatie op het ETS én zijn kwijtschelding van belasting en andere vrijstellingen niet van toepassing. Daarentegen bestaan deze voordelen in buurlanden juist wel.

Onder aan de streep is de productie van groene waterstof in Nederland, op dit moment, een bedrijfseconomische onverstandige keuze. Een moeilijk te overbruggen verschil voor marktpartijen. Met als resultaat dat marktpartijen wachten op een gunstiger investeringsklimaat en daarmee geplande investeringsprojecten uitstellen.

De vraagontwikkeling naar waterstof komt traag op gang

De verwachting is dat waterstof in de toekomst een essentiële rol speelt in de sectoren die moeilijk te elektrificeren zijn, zoals de zware industrie en mobiliteit. In een later stadium kan waterstof ook een rol spelen bij het voorradig houden van voldoende energie in tijden dat energie uit wind en zon niet of beperkt beschikbaar is. Het kan namelijk ingezet worden in gascentrales, waar het vervolgens wordt omgezet naar elektriciteit.

Bovendien bestaat in de vijf grote industrieclusters al een vraag naar (grijze) waterstof die wordt toegepast voor raffinage en de productie van ammoniak en methanol. Dit gaat om circa 1,5 Mton3 aan waterstof. De verwachting is dat de toekomstige waterstofvraag in Nederland grofweg verdriedubbeld in 2040.

Zoals je hierboven al las, is groene waterstof in Nederland niet bepaald een koopje. Dit maakt lokaal geproduceerde groene waterstof voor veel organisaties geen interessant alternatief voor grijze waterstof en groene waterstof uit het buitenland. Ondanks verschillende productiestimuli vanuit de overheid (OWE en SDE++) zijn de productiekosten in Nederland simpelweg te hoog, waardoor afnemers niet bereid zijn om deze prijs te betalen. Het stimuleren van lokale vraag, noodzaakt een transitieregeling, waardoor de bereidheid om te betalen voor groene waterstof wordt aangemoedigd.

In mijn optiek heeft de overheid een belangrijke aanjagende rol om de vraag op gang te brengen. Deze publieke investering verdient zich op termijn terug in maatschappelijke baten. Grote veranderingen, zoals de energietransitie, zijn niet te realiseren door een zelfstandige actor. Samenwerking tussen de markt, overheid, en kennisinstellingen zijn hierin instrumenteel.

Hoe pakken we de opschaling van groene waterstof aan?

Op basis van drie concrete richtinggevende keuzes, geef ik hieronder aan wat effectief kan zijn om de groene waterstofeconomie in Nederland nieuw leven in te blazen.

Harmoniseer de afspraken over normering, stimulering en netwerktarieven

Maak op korte termijn afspraken in Europees verband over de opschaling van de waterstofeconomie, waarmee het beleid voor de ondersteuning voor de waterstofeconomie gelijk wordt getrokken met andere Europese landen. De waterstofmarkt is een wereldwijde markt, en om als Europa én Nederland een rol te kunnen spelen op dit globale toneel, zijn gelijke afspraken tussen landen in Europa essentieel. Onze buurlanden voeren actiever beleid gericht op het ondersteunen van de waterstofeconomie, waardoor het gunstiger is voor waterstofproducenten om zich te vestigen in buurlanden. Dit verschil tussen landen werkt een ongelijk speelveld in de hand. Daarmee onderschrijf ik de oproep van CDA leider Bontenbal aan de Tweede Kamer: “We moeten veel harder uniformiseren binnen de EU, omdat we samen tegenover de rest van de wereld staan. Het is een spaghetti van regels.”

Een publiek private transitieregeling waarbij overheid en markt het investeringsrisico delen

Om de opschaling van groene waterstof te stimuleren, is samenwerking tussen overheid en markt noodzakelijk. De risicotolerantie van de markt is kleiner dan die van de overheid. De overheid kan soelaas bieden door gezamenlijke afspraken te maken en de investeringszekerheid voor marktpartijen te vergroten. Daarbij is stimulering van de vraag naar groene waterstof essentieel.

De prijs van groene waterstof is, zoals eerder toegelicht, een remmende factor voor marktpartijen om groene waterstof af te nemen. En juist daar kan de overheid uitstekend een rol spelen. Om het risico voor producenten en afnemers te verkleinen kunnen er prijsafspraken worden gemaakt tussen producent en afnemer bijvoorbeeld door een garantstelling voor een vaste waterstofprijs.

Om de vraag naar groene waterstof te stimuleren, kan de overheid het prijsrisico voor waterstofprijs voor een langdurige periode afdekken. Een contract-for-difference of een vaste waterstofprijs lijken hier geschikte instrumenten voor te zijn². Hierdoor wordt een bepaalde hoeveelheid afname tegen een vastgesteld bedrag verzekerd. De investeringsdrempel wordt verlaagd, omdat de ‘overstapkosten’ voor afnemers duidelijk worden. Dit biedt producenten en afnemers meer vertrouwen om de stap te maken.

Nadat de opschaling tot stand is gekomen en een gezonde business case onstaat voor waterstof, kan de overheid zich terugtrekken, en de markt zelfstandig zijn werk laten doen.

Zorg voor consistent, betrouwbaar en langjarig beleid, waarop marktpartijen kunnen bouwen

Het is onontbeerlijk dat de overheid zorgt voor consistent, betrouwbaar, langjarig beleid voor de opschaling van groene waterstof. Betrouwbaar beleid zorgt ervoor dat de risico’s van de investeringen worden verkleind. Echter gebeurt het nog regelmatig dat tussentijds de regels worden gewijzigd.

Een recent voorbeeld kan worden gevonden in een wijziging van voorwaarden voor RED III, dat zich onder meer richt op het verduurzamen van de brandstof voor transport. Zo is vorig jaar besloten dat hernieuwbare inzet bij productie van brandstof via de raffinagesector, nog maar voor 40% procent meegeteld mag worden in het behalen van verduurzamingsverplichtingen, die worden gesteld door RED III.

Daarmee roep ik op tot meer voorspelbaarheid van beleid. Marktpartijen baseren hun investeringsbeslissingen op de voorwaarden uit beleid, en de business case kan zomaar eens de verkeerde kant uitslaan als tussentijds voorwaarden worden veranderd.

Kortom, het veiligstellen van de Nederlandse rol in de waterstofeconomie is onzeker, maar nog niet verkeken. Daarbij is het essentieel dat de overheid betrouwbaar en voorspelbaar is, de juiste keuzes maakt voor nationaal waterstofbeleid en tot uniforme afspraken komt binnen Europa.

TwynstraGudde is expert op het gebied van complexe samenwerkingen tussen de markt, de overheid, en kennisinstellingen en helpt organisaties gezamenlijke doelstellingen effectief in te vullen.

Bronnen:

Invest NL (2024), Green Hydrogen Import through the port of Amsterdam
Invest NL (2024), Alternatieve financieringsvormen voor elektrolyse opschaling
TNO (2024), Evaluation of the levelized cost of hydrogen based on proposed electrolyser project in the Netherlands.
E-Bridge, Electricity Cost Assessment for large industry

Neem contact op met

Boris Berkhout

Adviseur Energie

Alle mensen

Neem contact op met

Boris Berkhout

Adviseur Energie

Alle mensen

Werken aan transities

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Ontdek

Recente vacatures

Inhousedag Stad van de Toekomst

Medior interim manager Openbaar Bestuur

Impact

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

Werken bij

Maak kennis

Recente vacatures

Inhousedag Stad van de Toekomst

Medior interim manager Openbaar Bestuur

Waar wij aan werken

Wie we zijn

Impact op morgen

Recente vacatures

Inhousedag Stad van de Toekomst

Medior interim manager Openbaar Bestuur

Keuzes uitstellen bedreigt toekomst van waterstof

En wat als waterstof geen rol krijgt in het energiesysteem?

Wat hindert ons op weg naar de opschaling van waterstof ?

De productiekosten van groene waterstof zijn niet competitief

De vraagontwikkeling naar waterstof komt traag op gang

Hoe pakken we de opschaling van groene waterstof aan?

Harmoniseer de afspraken over normering, stimulering en netwerktarieven

Een publiek private transitieregeling waarbij overheid en markt het investeringsrisico delen

Zorg voor consistent, betrouwbaar en langjarig beleid, waarop marktpartijen kunnen bouwen

Meer inzichten

Keuzes uitstellen bedreigt toekomst van waterstof

Hoe een gebrek aan industriepolitiek de energietransitie belemmert

Het belang van samenwerken in de context van energiehubs

Neem contact op met

Boris Berkhout

Neem contact op met

Boris Berkhout