Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
De energietransitie is in volle vaart onderweg. Nederland is wereldwijd koploper in het aantal zonnepanelen per huishouden. Ook hebben veel mensen geïnvesteerd in warmtepompen en elektrische auto’s. Daarnaast worden in woningbouw en industrie grote stappen gezet om te verduurzamen. Dit vraagt om een grote verbouwing van ons huidige energiesysteem.
Toegevoegd door Wietse Kruijsse op 4 oktober 2024
Een van de uitdagingen van de energietransitie is de capaciteit van onze infrastructuur. Deze kan de versnelling van de energietransitie – van aardgas stappen we over op elektrificatie - niet meer aan. Dit wordt versneld door de gascrisis na de Russische inval in Oekraïne. Het energiesysteem staat dan ook onder grote druk en vraagt om meer infrastructuur én om meer flexibiliteit zoals opslag en conversie van energie. Om het elektriciteitsnet uit te breiden, zijn enorme investeringen nodig.
De vraag naar energie neemt snel toe en het aanbod van duurzame energie wordt steeds decentraler opgewekt in plaats van in grote centrales op nationaal niveau. Ook is de opwek van duurzame energie minder voorspelbaar en constant. Daardoor is er niet altijd een goede match tussen de locatie van de vraag of het aanbod en het moment op de dag van productie of verbruik.
De netbeheerders werken aan meer infrastructuur, maar kunnen het gewenste tempo niet bijbenen. Deze transitie vraagt om meer fysieke ruimte, omdat we onze duurzame energieproductie, infrastructuur en opslag op grote schaal uitbreiden. De transitie naar een duurzaam energiesysteem vraagt ook om een andere omgang met energie en een andere rol van betrokken partijen. Hoe werken we gezamenlijk toe naar een toekomstbestendig energiesysteem?
Ons energiesysteem loopt op meerdere onderdelen tegen zijn grenzen aan. Een voorbeeld is de netcongestie. Doordat de energievraag soms groter is dan de transportcapaciteit ontstaan files op het elektriciteitsnet. Dat zorgt voor wachtrijen bij het aanvragen of uitbreiden van een elektriciteitsaansluiting. Ook in de schaarse, fysieke ruimte lopen we door meerdere maatschappelijke opgaven tegen grenzen aan. De uitdaging is om de energietransitie te realiseren binnen een beperkte ruimte, terwijl andere opgaven juist vragen om ruimte, zoals woningbouw, bedrijventerreinen, industrie, landbouw, mobiliteit en natuur.
Om de groeiende en veranderende energievraag en -aanbod in de toekomst te faciliteren, kan en moet het energiesysteem veranderen. Ook nieuwe energiedragers als waterstof, biogas en warmte zijn nodig om de druk op het elektriciteitsnet te verlagen. Zo kunnen we nieuwe woningen blijven bouwen, duurzame energie opwekken en de economie en landbouw versterken. Nodig is een integrale visie om deze uitdagingen aan te pakken en te bouwen aan een robuust energiesysteem voor de toekomst.
Afgelopen jaren is de energietransitie veranderd van een abstract begrip naar een concrete verandering bij mensen achter de voordeur. Het begrip over de noodzaak ervan groeit gestaag en steeds meer mensen spelen een rol in de energietransitie. Ze werken samen in energiecoöperaties, installeren zonnepanelen op hun woningen of schaffen een warmtepomp aan om van het aardgas af te gaan.
Niet alleen in huis komt de energietransitie dichterbij, ook daarbuiten. Denk aan windparken op land, zonneweides, nieuwe hoogspanningsstations en transformatorhuisjes. Voorbeelden van installaties met een blijvende impact op de leefomgeving. Dit kan wringen met andere belangen, zoals ontwikkeling van natuur of een mooi uitzicht. Hoewel de energietransitie positieve veranderingen brengt, spelen er ook conflicterende belangen. Om draagvlak voor de transitie te behouden, is het belangrijk om deze belangen steeds af te wegen.
Samenwerking en draagvlak organiseren vanuit veranderkracht is essentieel om de energietransitie te realiseren. Het bouwen van ons nieuwe energiesysteem is voor een groot deel een technische opgave. Maar dat kan alleen op basis van samenwerking tussen en draagvlak van betrokken partijen. Bovendien vraagt de transitie om nieuwe samenwerkingsverbanden, waarin partijen elkaar moeten vinden. Wij organiseren samenwerking en draagvlak op alle niveaus, van lokaal en regionaal tot provinciaal en nationaal niveau.
Het benutten van de veranderkracht is de sleutel voor een robuust, efficiënt, innovatief en sociaal-rechtvaardig energiesysteem in de regio. Zo’n systeem heeft verschillende energiedragers om de leveringszekerheid van energie te garanderen. De infrastructuur wordt door slimme en innovatieve oplossingen goed benut en de investeringen – en dus de maatschappelijke kosten zijn eerlijk en rechtvaardig verdeeld tussen marktpartijen, overheid, netbeheerder en eindgebruiker.
Daarom doorleven we eerst de identiteit van een gebied. We gaan op zoek naar belangrijke lokale (energie)ontwikkelingen, eigenschappen en waarden van het gebied. Dat doen we door in gesprek te gaan met mensen die in een gebied werken, wonen en maatschappelijk actief zijn. Door al in de ontwikkelfase stakeholders te betrekken en het onderlinge gesprek te stimuleren, maken we de informatie ‘eigen’. Met de betrokkenen ontwikkelen we een gedeelde taal, zodat iedereen de complexe opgave begrijpt en hetzelfde beeld heeft. Zo brengen we de werelden van netbeheerders, bedrijven, (maatschappelijke) organisaties, bedrijfsleven en overheden bij elkaar.
Keuzes in de energietransitie hebben ruimtelijke consequenties. Helaas vinden de werelden van ruimte en energie elkaar nog onvoldoende. De energietransitie moet meer leidend zijn in ruimtelijke- en economische beslissingen. Door energieopwekking en -gebruik slim te integreren met andere ruimtelijke opgaven, zoals woningbouw, landbouw, werklocaties en klimaatadaptatie, kunnen we een efficiënt, robuust en toekomstbestendig systeem creëren. Door in een vroeg stadium de ruimtelijke impact van de energietransitie, of een toekomstbeeld, inzichtelijk te maken en met het bevoegd gezag af te stemmen, versnellen we de energietransitie.
Extra complicerend is dat Nederland de energietransitie niet alleen kan realiseren. We hebben andere landen nodig voor onze toekomstige, duurzame energievoorziening. Denk aan import van duurzame elektriciteit wanneer de wind hier minder waait. Of denk aan de import van waterstof uit landen die dichter bij de evenaar liggen, en dus geografisch gunstiger, om duurzame energie op te wekken.
De grote complexiteit van de energietransitie maakt het lastig om goede keuzes te maken. Wij brengen deze ontwikkelingen in kaart en zorgen voor inzicht in de keuzes. Hiervoor hebben we onder andere gebruikgemaakt van scenarioplanning met onze zelfontwikkelde Futuring-methode. Deze inspireert om verder in de toekomst te kijken en breder na te denken over en de ontwikkeling van vraag, aanbod en inrichting van het energiesysteem. Dat doen we bijvoorbeeld door het ontwikkelen van scenario’s en roadmaps voor ministeries, provincies of de regio. Zo krijgen we inzicht in welke beslissingen en investeringen nodig zijn.
TwynstraGudde zet onafhankelijke adviseurs in als procesbegeleider, projectmanager of inhoudelijk expert/beleidsadviseur om te bouwen aan het energiesysteem van de toekomst. We begeleiden het proces van integraal programmeren en zetten de samenwerking op tussen gemeenten, provincies, netbeheerders en andere stakeholders. Ook bieden we inhoudelijke kennis van het energiesysteem en denken we mee vanuit zowel het perspectief van de netbeheerder als van de overheden.
Ben je benieuwd naar hoe we dagelijks bouwen aan een toekomstbestendig energiesysteem, de basis van onze klimaatambities en economische ambities? Neem contact op met één van onze adviseurs.