Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

Werken bij

Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.

Maak kennis

Recente vacatures
Slimme en duurzame mobiliteit

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Zorg

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Blog Integrale vastgoedsturing gaat over samenwerken

    De afgelopen tien jaar hebben corporaties grote stappen gezet in het verbeteren van vastgoedsturing. De introductie van assetmanagement, het driekamermodel en focus op exploitatie en financiële effecten hebben hier in belangrijke mate aan bijgedragen.

    Toegevoegd door Wouter Dreimüller op 6 februari 2020

    Toch staat adequate vastgoedsturing bij veel corporaties nog steeds op de bestuurlijke agenda. Dat komt doordat scherpe integrale sturing bijdraagt aan het efficiënt inzetten van middelen en aan kwaliteit voor de huurder. 

    In onze adviespraktijk zien we dat corporaties zowel intern als extern beter moeten samenwerken om de voordelen van integrale vastgoedsturing volledig te benutten. Samenwerken is de sleutel tot succes. 

    Integrale samenwerking is voor veel organisaties een opgave 

    Problemen in de samenwerking komen vaak voort uit de manier waarop afdelingen of teams opereren en met welke houding zij partners (al dan niet) betrekken in hun processen. Er zijn drie typische vormen van contraproductief gedrag die wij tegenkomen bij organisaties waar veel wordt gewerkt in integrale processen.

    icons-vastgoedsturing-01-1

    Oud-collega Martijn Jansen schreef onlangs een blog over kluitjesvoetbal binnen organisaties. De rode draad hierin is dat de betrokkenheid van medewerkers soms even groot is als het enthousiasme van jonge voetballers. Dat leidt bij de E-tjes tot kluitjesvoetbal. Het effect in organisaties is dat iedereen zich met alles gaat bemoeien. Dat kost veel interne tijd en levert weinig op. Het lijkt in eerste instantie misschien integraal om met z’n allen over een probleem of project te praten, maar dat zou niet in elk individueel geval nodig moeten zijn. Kluitjevoetbal is intern gedoe, leidt tot moeizame besluitvorming en weinig toegevoegde waarde voor de huurder. Die is gebaat bij een snelle en heldere oplossing. 

    icons-vastgoedsturing-hoelosjehetop
    Het helder vastleggen van rollen en verantwoordelijkheden helpt, maar is niet genoeg. Het gaat erom dat je elkaar scherp houdt om je ook aan de regels te houden, dat vergt management aandacht. Dan ontstaat een organisatie die positiespel speelt, ieder zijn of haar eigen rol en plek in het proces. 

    icons-vastgoedsturing-02

    In één wooncomplex komen huurdersbelangen, sociale problematiek en diverse technische vraagstukken samen. Bij de meeste corporaties komen daarom ook verantwoordelijkheden van veel verschillende afdelingen samen. Gedeelde verantwoordelijkheid voor een complex leidt dan al snel tot onduidelijkheid. Zeker bij nieuwe vraagstukken of complexe problemen is dan vaak niet duidelijk wie probleem-eigenaar is. Dat staat het vinden en uitvoeren van een efficiënte oplossing in de weg. 

    icons-vastgoedsturing-hoelosjehetop
    Dit probleem raakt de huurder direct. Eigenlijk is dit het tegenovergestelde van kluitjesvoetbal, iedereen lijkt het probleem af te schuiven. In gevallen waar het specifieke huurders betreft is dit probleem het best op te lossen door een vorm van casemanagement. Dat is vaak niet de meest efficiënte manier, de casemanager komt bovenop alle bestaande betrokkenen, maar wel effectief in het oplossen van een probleem en waarborgen van huurderstevredenheid. 

    icons-vastgoedsturing-eilandjes

    Een organisatie belegd de taken en bevoegdheden binnen een proces in principe bij specifieke afdelingen en personen. Een heldere afbakening van die verantwoordelijkheden zorgt voor een efficiënte bedrijfsvoering. Maar het kan ook zorgen voor een te nauwe taakopvatting. Afdelingen gaan dan op eilandjes of koninkrijkjes lijken. Processen zijn enkel gericht op het behalen van hun eigen doelstellingen. Hierdoor bestaat het gevaar dat het belang van de eigen afdeling, eigen budgetten en eigen resultaten boven het gezamenlijk belang van de corporatie wordt gesteld. Samenwerken met andere eilandjes is daardoor lastig en het beeld bestaat dat een afdeling alleen verantwoordelijk is voor wat er op het eigen eiland gebeurt. Gevolg? Door de strakke sturing op processen van de individuele afdelingen is er minder focus op de overkoepelende doelstelling van een corporatie. Er is te weinig integraliteit op het gebied van vastgoedafwegingen, overdrachten en doelstellingen waardoor er voor de hele corporatie suboptimale oplossingen ontstaat.  

    icons-vastgoedsturing-hoelosjehetop
    Dit probleem is in veel gevallen ingesleten gedrag en daarmee onderdeel van de bedrijfscultuur. Hardnekkig eilandjesgedrag is eigenlijk alleen goed op te lossen door een combinatie van op cultuurgerichte samenwerkingsprogramma in combinatie met een structuurverandering die bestaande eilandjes overhoop haalt.  

    De volgende stap in vastgoedsturing is het oplossen van het organisatievraagstuk 

    De nadruk bij het verbeteren van vastgoedsturing heeft de afgelopen jaren vaak gelegen op het zoeken van mensen met de juiste competenties en hen toe te rusten met de juiste tools en middelen (vastgoedrekenmethodes, TCO, focus op rendement etc). Deze stappen zijn nodig geweest om vastgoedsturing een goed plek te geven binnen de corporatie. Het is echter niet voldoende om van integrale vastgoedsturing een succes te maken. Om als corporatie de volgende stap te zetten moet je het organisatie- en samenwerkingsvraagstuk aanpakken.  

    Dat doe je door de volgende stappen uit te voeren: 

    1. Analyseer: de huidige werkwijze, knelpunten, soorten contraproductief gedrag, maar ook de kansen en mogelijk positief resultaat op huurdertevredenheid en (proces)kosten .
    2. Ontwerp: optimaliseer de aanpak voor vastgoedsturing en richt de organisatie hierop in.
    3. Realiseer: voer de nieuwe werkwijze zorgvuldig in, met aandacht voor houding & gedrag en rollen, taken & bevoegdheden.

    Door integrale vastgoedsturing te bezien als organisatie- en samenwerkingsvraagstuk ga je aan de slag met het praktisch vertalen van beleid naar de operatie en ga je van kluitjesvoetbal naar positiespel, van eigenaar onbekend naar heldere probleemhouders en van eilandjes denken naar teamprestaties. 

    Interesse in wat TwynstraGudde voor je kan betekenen in het verbeteren van de vastgoedsturing van jouw corporatie? Vul dan hieronder je gegevens in.

    Cases

    alle cases

    Cases

    alle cases

    Experts in vastgoedsturing

    Alle mensen

    Experts in vastgoedsturing

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.