TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interim manager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu

    Inhoud geven aan je strategie: verhalen ophalen en vertellen

    Ik begin met een persoonlijke anekdote: een IC-verpleegkundige nam plaats op de stoel van de manager Bedrijfsvoering. De manager draaide op zijn beurt mee op de IC. Het doel? Beter begrijpen wat de ander dagelijks doet om de juiste zorg te kunnen leveren – zonder abstracte strategietermen te gebruiken. Aan het eind van de dag straalde de manager: ‘Dit werkt zo goed!’  

    Toegevoegd door Rosa Kimman op 28 april 2025

    Beeld je in, een jaar na de Covid-crisis. De strategie van het ziekenhuis: ‘Rust en ruimte voor medewerkers, terwijl we hoogwaardige zorg bieden.’ Beleidsmedewerkers braken hun hoofd over hoe het ziekenhuis dit kon (blijven) bieden. Toen de manager meeliep op de IC zag hij echter zoveel praktische voorbeelden. Een eye-opener: kan strategie niet beter worden ingevuld in samenwerking tussen de professional en beleidmakers?

    Van abstract naar concreet 

    Strategieën en (meerjaren) beleidsplannen bevatten vaak abstracte, hoog over ambities. Denk aan ‘waarde gedreven’ of ‘passende zorg’. Maar 'hoe' je dit realiseert is onduidelijk. Terwijl het 'hoe' voor zorgpersoneel een dagelijkse realiteit is, zoals ‘Moeten we deze behandeling nu wel of niet bieden?’. Door beleidmakers in deze praktijk te zetten worden mooie praktijkverhalen opgehaald. Dit geeft invulling aan een strategie die aansluit op zowel de ambities van het ziekenhuis als ervaringen van de professionals. Met als uitkomst: een strategie waar de medewerker zich in herkent – er ontstaat draagvlak.  

    Verhalen ophalen en vertellen

    Waarom verhalen in jouw strategie?  

    • Verhalen maken zowel de luisteraar als de verteller bewust. 
    • Herkenbare verhalen hebben impact en ‘blijven hangen’. 
    • Verhalen gaan over een moment waarin ‘gedrag’ plaatsvindt. Verhalen geven voorbeelden van nieuw gedrag of ongewenst gedrag, waardoor we kunnen (af)leren. 
    • Verhalen maken de dagelijkse complexiteit in begrijpelijk. 

    Narratieve benadering: ophalen van verhalen 

    Wij noemen de methode waarbij verhalen (narratieven) uit de dagelijkse zorgpraktijk invulling geven aan strategie de ‘Narratieve benadering’.  

    Het begint bij het vinden van goede voorbeelden

    Nadat een verhalenteam is gevormd wordt gezocht naar praktijkvoorbeelden. Dit zijn huidige gebeurtenissen die de gewenste toekomst en manier van werken laten zien, zowel binnen als buiten de organisatie. De meeste van die verhalen gaan over uitzonderlijke projecten of gebeurtenissen – de ‘parels’. Voorbeelden en quotes haal je op door mee te lopen en het gesprek aan te gaan. In dialoog worden de belangrijkste strategische thema’s gekozen. 

    Inhoud geven aan je strategie - 7 stappen

    Proces narratieve benadering

    Ga op elkaars stoel zitten

    Het voorbeeld van de IC verpleegkundige en de manager laat zien dat verhalen ophalen uit de praktijk inhoud kan geven aan je strategie. De boodschap is simpel: ga eens op elkaars stoel zitten, en laat jouw strategie voeden door echte praktijkverhalen. Als je structureel verhalen ophaalt ontstaat er een constante cyclus waarbinnen praktijkvoorbeelden jouw strategie voeden. 

    Meer weten de narratieve benadering?

    Verhalen ophalen als onderdeel van jouw strategievorming en -executie noemen wij de Narratieve benadering. Benieuwd naar hoe je dit doet? Lees meer over onze interventie Narratieve benadering.  

    Wil je weten wat TwynstraGudde voor jouw strategieontwikkeling kan betekenen? Neem gerust contact op. 

    Alle mensen

    Alle mensen