Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Wij zijn heel verdrietig dat wij afscheid moeten nemen van onze collega Ilta, partner bij TwynstraGudde.
Toegevoegd door Richard Geijteman op 12 augustus 2019
Ruim 21 jaar geleden startte zij bij TwynstraGudde, in de adviesgroep Stedelijke en Regionale Ontwikkeling.
Twee inhoudelijke rode draden lopen door het werkzame leven van Ilta: stedelijke ontwikkelingen en kunst. Beide hebben ook hun oorsprong in haar studie Kunst en kunstbeleid aan de Rijksuniversiteit Groningen. Ilta heeft zich daarbinnen gericht op architectuurgeschiedenis en stedenbouw.
De kern van het talent van Ilta, én typerend voor haar als persoon, was het kunnen verbinden van mensen en hun belangen. Een neus hebben voor vernieuwingen in het ruimtelijke domein en die ook weten te vertalen naar nieuwe handelingsperspectieven. Oog hebben voor de schoonheid van gebouwen en objecten en die weten te benutten in het dagelijks leven van mensen. Het kunnen inspireren en overtuigen vanuit goede inhoudelijke kennis en inzichten. En het komen tot de juiste bestuurlijke en organisatorische inrichtingen om ontwikkelingen en veranderingen ook daadwerkelijk te kunnen realiseren.
Ilta was daarbij leergierig, wilde altijd graag vooropgaan en snel tot resultaten komen. Resultaten die van betekenis waren voor haar opdrachtgevers en de samenleving. Zij ging er de volle 100% voor.
Ilta had een enorm groot netwerk in de ruimtelijke, corporatie en kunstwereld. Een netwerk dat zij ook graag voor anderen inzette. Ze was ondernemend, altijd denkend vanuit het perspectief van de klant en de markt. Ilta stond positief in het leven en was een enorme doorzetter.
Haar eerste echte job was bij de gemeente Rotterdam. Daar is ze gestart in de stadsvernieuwing. Ilta was en bleef altijd trots op het feit dat zij in Rotterdam een belangrijke leerschool voor haar ontwikkeling in het vak had gehad.
In haar eerste periode bij TwynstraGudde, speelden haar diverse projecten vooral in Almere. Zij heeft jarenlang een belangrijke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van de woon- en werklocaties in Almere Poort en de ontwikkeling van de kustzone van Almere Haven.
Ilta zette daarbij in op interactieve planprocessen, in een open samenwerking, ook met de mensen voor wie de woon- en werkgebieden werden ontwikkeld. Die betrokkenheid was voor haar belangrijk om tot kwalitatief goede en prettige leef- en werkomgevingen te komen.
Na die intensieve jaren kriebelde het eigen ondernemerschap. Ilta wilde vrijheid en ruimte om te focussen op die ontwikkelingen en projecten die ze echt wilde doen. Een van haar lievelingsprojecten uit die periode, was Hoboken Rotterdam. Dat betrof de binnenstedelijke herontwikkeling rond het Erasmus Medisch Centrum. In een vernieuwende planprocesmethode met marktpartijen, corporaties, onderwijsinstellingen, musea, bewoners en het Erasmus MC was Ilta in haar element.
Bij die stedelijke ontwikkelingen waren de diverse leefstijlen van mensen en de bijbehorende gewenste woonmilieus een heel belangrijk aandachtsgebied voor Ilta. Zij was een koploper op het gebied van leefconceptgericht ontwikkelen en heeft dat voor vele steden en wijken gedaan.
Daar zat ook de verbinding met een groot aantal studiereizen die zij heeft georganiseerd voor opdrachtgevers naar de VS rondom o.a. het thema van de gated communities.
Ilta vond het geweldig om met vakmensen uit haar netwerk op reis te gaan en samen vernieuwingen en ontwikkelingen te ontdekken. Ze had nog vele plannen voor vele reizen.
In 2011 is Ilta teruggekomen bij TwynstraGudde en heeft zij de adviesgroep Woningcorporaties opgezet die zich vooral richtte op governance vraagstukken.
Ook toen Ilta ziek werd, bouwde zij gedreven door aan de woningcorporatie-propositie en was zij onder andere druk met het organiseren van lezingen met nationaal en internationaal gerenommeerde sprekers en met het schrijven van artikelen en boeken.
Ilta was enorm verbonden met TwynstraGudde en bleef tot op het laatst op allerlei manieren bijdragen aan de organisatie en was heel geïnteresseerd in de ontwikkeling van de mensen en van het bureau.
Bij TwynstraGudde laat Ilta een blijvende stempel achter op de kunstcollectie. Ilta zorgde er als voorzitter van de Kunstcommissie voor dat de geschiedenis van de kunst binnen TwynstraGudde werd onderzocht en vastgelegd. Zij heeft de collectie opgeschoond en hiermee een belangrijke kwalitatieve impuls gegeven.
Tijdens haar voorzitterschap is het bijzondere werk met de naam Hiroshima Mon Amour verworven uit de nalatenschap van Ad Gerritsen. Ook zorgde zij buiten TwynstraGudde voor exposure van de kunstcollectie door exposities of door bijdragen daaraan.
Op Ilta’s initiatief is, dit jaar nog, Jessica Helbach, de curator van de kunstcollectie van de provincie Gelderland, ingehuurd om ook de kunstcollectie van TwynstraGudde te cureren voor ons nieuwe kantoor. En dat wordt prachtig. Ilta hoopte zo dit nog met eigen ogen te kunnen zien, maar helaas mag dat niet zo zijn. De collectie en de werken in ons nieuwe kantoor zullen een mooie, blijvende herinnering aan haar zijn.
Wij danken Ilta voor alles dat zij heeft gedaan voor TwynstraGudde en de bijdrage die zij heeft gehad aan een mooier en beter Nederland. Daar kunnen mensen binnen en buiten TwynstraGudde verder op bouwen.
Amersfoort, 5 augustus 2019
Wilt u reageren of heeft u vragen naar aanleiding van bovenstaande, maak dan gebruik van de e-mail link of het telefoonnummer 033 467 76 01 .