Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
De kwaliteit en toegankelijkheid van de zorg in Nederland staat onder druk. De zorgvraag in o.a. de Verpleeg- en Verzorgingshuizen en de Thuiszorg (VVT) neemt toe door vergrijzing, doordat ouderen langer zelfstandig thuisblijven, er meer chronisch zieken zijn en specialistische zorg vaker verschuift naar de thuissituatie. Tegelijkertijd zijn er door toenemende krapte op de arbeidsmarkt grenzen aan de beschikbaarheid van zorg. Dat digitalisering in de zorg grote potentie heeft, weten we al langer. Maar hoe zorg je dat die potentie ook daadwerkelijk verzilverd wordt?
Toegevoegd door Jasmijn Oosterhoff op 17 januari 2024
Om de toegankelijkheid van zorg te waarborgen moet de kloof tussen zorgvraag en aanbod verkleind worden. Efficiënter en effectiever werken is belangrijk, maar het moet ook anders en slimmer. Om het beschikbare (zorg)personeel zo maximale impact te laten hebben en om de zelfredzaamheid van cliënten te vergroten. Lees hieronder vijf belangrijke aandachtspunten om slimme en digitale zorg binnen je eigen organisatie naar een hoger plan te tillen.
De inzet van slimme en digitale zorg starten vanuit enthousiasme is een valkuil, met als risico versnippering van projecten. Geef richting aan de verandering door voldoende aandacht te besteden aan visie en strategievorming. Waar sta je als organisatie, waar wil en moet je naartoe en wat is er nodig om dit te bereiken? Ontwikkel een heldere visie op slimme en digitale zorg en integreer deze visie in de bredere strategie van de organisatie. Zorg ervoor dat betrokkenen begrijpen welke (grote) opgaven opgelost moeten worden de komende 10 jaar, welke doelstellingen de organisatie nastreeft en op welke thema’s de focus ligt. Dit toekomstbeeld geeft richting en kaders om mee aan de slag te gaan en is tevens een middel om medewerkers te inspireren en betrekken. Zorg bijvoorbeeld voor een plek waar medewerkers terecht kunnen met ideeën. Beoordeel of deze ideeën bijdragen aan de gestelde doelen en passen binnen de focus.
Implementatie- en opschalingstrajecten zijn vaak complex en omvatten verschillende componenten, zoals hardware, software, training van personeel en veranderingen in werkprocessen. Hierbij is goed projectmanagement van cruciaal belang. Projectmanagement helpt bij het coördineren van alle aspecten van implementatie en opschalingstrajecten. Van planning en budgettering tot het beheren van risico's en het waarborgen van kwaliteit. Dit om ervoor te zorgen dat het project de beoogde voordelen voor de zorgpraktijk oplevert. Zorg voor structurele inzet van projectleiding en werk volgens uniforme wijze. Ga je binnen de organisatie met meerdere projecten aan de slag, dan biedt programmamanagement een gestructureerde aanpak om de samenhang tussen projecten te waarborgen. Dit omvat het overkoepelend beheer van middelen en risico's en de coördinatie van verschillende initiatieven. Een programmamanager kan tevens een inspirator zijn voor innovatie binnen de organisatie.
Technologische oplossingen in de zorg zijn volop in ontwikkeling, er valt steeds meer te kiezen. De inzet van zorgtechnologie en digitale zorg is echter niet een doel op zich. Benader het niet als technologisch vraagstuk, maar focus op het organisatievraagstuk dat je wilt oplossen. Wat is de opgave en welke baten wil je verzilveren? Onderzoek de huidige situatie of het huidige proces en bepaal wát de meest passende oplossing is. Wees kritisch op welke technologie je waarvoor inzet. Voorkom hiermee dat zorgtechnologie een interventie is voor iets wat eigenlijk geen probleem vormt. Of een te complexe oplossing is voor een probleem. In plaats van digitalisering kan het antwoord ook liggen in procesoptimalisatie, ontwerp van een nieuw proces of inzet van een niet-technologisch hulpmiddel.
Meer over innovatie en digitalisering in de zorg
Bij het slimmer inrichten van zorg gaat het niet om het toevoegen van technologie. Het is de uitdaging om het gehele zorgproces opnieuw slimmer in te richten met behulp van technologie. Het herontwerp van processen is noodzakelijk om ervoor te zorgen dat de technologie effectief wordt geïntegreerd in de zorgpraktijk. Denk aan het opstellen van protocollen en beleid voor het gebruik van de technologie, het identificeren van verantwoordelijkheden en het definiëren van communicatielijnen. Hierbij is het ook van belang om nadrukkelijk te kijken naar wat je niet meer gaat doen. Dit kan betekenen dat je afscheid moet nemen van iets wat in het verleden goed heeft gewerkt. Werken volgens een nieuw proces vraagt daarom vaak ook om cultuurverandering. Betrek hiervoor zorgprofessionals bij het herontwerp van het proces. Probeer in de uitwerking van het nieuwe proces de zorgmedewerker zoveel mogelijk te ontzorgen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een effectieve slimme inrichting van alarmeringen. Laat de meerwaarde van zorgtechnologie zien en voorkom dat het wordt ervaren als iets erbij.
Vraag je je als organisatie af of je echt voorop wilt lopen op het gebied van innovatie? Of een snelle volger wilt zijn? Vaak is het antwoord dit laatste. Binnen veel organisaties worden eigen implementatieplannen uitgewerkt en pilots uitgevoerd, terwijl het vaak niet om echt nieuwe innovaties gaat. Zoek daarom actief de samenwerking op, bijvoorbeeld in je eigen regio. Ga bij elkaar kijken, wissel kennis en ervaringen uit en leer van elkaar. Krijg op deze manier inzicht in wat wel werkt en ook wat juist niet. Voorkom dat je als organisatie zelf het wiel probeert uit te vinden. Wil je langdurig samenwerken, start dan met een ‘kijkje in elkaars keuken’. Leer elkaar persoonlijk kennen en krijg als organisatie inzicht in elkaars visie, werkwijze en plannen op het gebied van zorgtechnologie en innovatie. Vanuit hier ontstaat vanzelf verbinding en zicht op kansen voor samenwerking.
Wil je een keer sparren over het ontwikkelen van een visie en strategie op slimme zorg en digitalisering, het inrichten en/of aanjagen van een slagvaardige programma-organisatie of het versterken van de innovatiecultuur en aanpak binnen jouw organisatie? Neem gerust contact met mij op.