Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Hoe schep je ruimte voor herstel? Organisaties zijn door de coronacrisis flink overbelast. Er is behoefte aan een time-out. Maar de tijd daarvoor ontbreekt. In de zorg, het onderwijs en bij gemeenten moet iedereen keihard aan de bak om opgelopen achterstanden in te halen. Terwijl het ziekteverzuim hoog is en het aantal onvervulde vacatures groot. De druk vanuit politiek en samenleving om problemen op te lossen en vernieuwing te realiseren, is immens. Hoe kun je terugduwen bij druk? Hoe ontstijgt de waan van de dag en schep je ruimte om vooruit te kijken?
Toegevoegd door Meryem Kilic-Karaaslan op 24 februari 2022
De politiek verlangt dat er ‘wordt geleverd’: meer, meer, meer. En niet zeuren, want er is ook geld beschikbaar. Veel geld. Kleine kanttekening: het is incidenteel geld en daar kun je geen mensen van in dienst nemen, als die er al zouden zijn. Besteding van incidenteel geld betekent extra druk op toch al overbelaste werkorganisaties. Dat is niet alleen bij gemeentelijke organisaties het geval. In zorg en onderwijs is het niet anders.
Samenleving en politiek vinden het lastiger om zicht te houden op de werkbeleving bij professionals. Kun je als directeur van een zorgorganisatie ‘nee’ verkopen, zonder dat het je de kop kost? Kun je als gemeentesecretaris de druk van de politiek weerstaan? Kun je tijd winnen?
Naarmate de crisis voortduurt, zitten steeds meer organisaties in de overlevingsstand. De focus ligt op de operatie en de waan van de dag. Een strategisch meerjarenplan of visiedocument? Dat kan direct door de papiervernietiger, want vóór de inkt is opgedroogd, zijn de panelen alweer verschoven. Het heeft geen zin om al te ver vooruit te kijken. Wat doet dat met de leiders in organisaties die hiermee hebben te dealen? Onderwijsbestuurder Hans Nederlof (Fontys): 'In het begin van de crisis was het wel lekker om niet elke dag in die stomme auto te zitten. Maar na een tijdje denk je: Wat zit ik hier eigenlijk te doen? Ik lijk wel een beurshandelaar!' In een crisis regeert de waan van de dag en kan chagrijn gemakkelijk de overhand krijgen. Maar als leider moet je de lange-termijndoelen niet uit het oog verliezen.
In het ‘Kompas voor ambtelijk leiderschap’ spreekt Mark Frequin over de reis die ambtelijke leiders en bestuurders samen maken. Een gemeentesecretaris moet de politiek meenemen in de lange lijnen. Dat geldt waarschijnlijk evenzeer voor directeur bij zorgorganisaties en onderwijsinstellingen. Het is een competentie die leiders juist nu nodig hebben. Wees duidelijk in wat kan en niet kan, waar grenzen liggen. Laten zien wat er is gerealiseerd, waar je staat, waar je naar toe gaat en in welk tempo. Terwijl leiders van huis uit loyaal en dienstbaar zijn, is het nu de kunst om een realistisch perspectief te bieden, zonder als hindermacht te worden ervaren. Dat vereist assertiviteit en duidelijkheid, maar ook collegialiteit: het is een gezamenlijke reis.
Voor veel organisaties is de eerste halteplaats van die reis een moment om elkaar weer te vinden. Om als collega’s met elkaar te definiëren wie ‘we’ zijn en waar ‘we’ voor staan. René Grotens, gemeentesecretaris van Zeist: “Het wegvallen van de vanzelfsprekendheid van verbinding heeft de waardering ervan doen toenemen.” Het is veelzeggend dat sommige collega’s elkaar nog nooit in levenden lijve hebben gezien. Zonder verbinding, geen organisatie. De herstelbehoefte is op een aantal plekken groot. Dat heeft aandacht nodig. Zodra het maar enigszins kan, is er op dit punt inhaalwerk te doen. Het is de kunst om betekenisvolle momenten te markeren en af te sluiten. In weerwil van de werkdruk, ligt daar prioriteit.
De tweede halteplaats is het vieren van successen. Dat is niet onverdacht, want de samenleving schreeuwt om vernieuwing. Toch is het een schoffering te veronderstellen dat organisaties in zorg, onderwijs en openbaar bestuur stilstaan. Naast de bovennormale prestaties die zijn en nog steeds worden geleverd, zijn op het punt van afstandsonderwijs, digitalisering en flexibilisering onder druk van de crisis grote innovaties tot stand gebracht. Deze successen zijn gedurende de crisis veelal onopgemerkt gebleven. Onderwijsbestuurder Yvonne de Haan (HAN): “Nu is zichtbaar geworden dat het onderwijs die snelle veranderingen die de samenleving eist, toch aankan. We kunnen veel wendbaarder en sneller reageren dan we dachten. We hebben ervaren dat het wél kan.” Het is tijd om de successen alsnog te vieren.
Waar we naartoe gaan, het nieuwe normaal, is voor veel mensen nog een tabula rasa. Niemand weet hoe organisaties na de crisis werken en hoe mensen in teams samenwerken. Eén ding is zeker: het oude normaal keert niet terug. En afscheid nemen is een rouwproces dat mensen boos, verdrietig en onzeker kan maken. Er is behoefte aan perspectief dat ruimte biedt aan onzekerheid. Leer wendbaar zijn en manoeuvreren. Denk in scenario’s waarin de dynamiek van de omgeving een gegeven is. Dat is een andere manier van strategisch denken en handelen. De veranderlijkheid moet ingebakken worden. Meer divergeren dan convergeren.
De dynamiek en de onzekerheden van de omgeving zullen steeds meer doordringen tot op de werkvloer en de leiders vormen niet meer automatisch het hitteschild. Onderwijsbestuurder Yvonne de Haan (HAN): “Het omgaan met onzekerheid. Daar zijn we ons bewuster van geworden. Dat geeft ook vertrouwen.” Omgaan met onzekerheid vraagt om ‘adaptive leadership’ waarin meer ruimte is voor reflectie, voor input vanuit de hele organisatie en voor meerdere toekomstscenario’s. Je moet de druk weerstaan om direct te handelen. Het is voor organisaties nog een zoektocht. Vormgeven aan het nieuwe normaal is een proces waarin andere competenties worden ontwikkeld, zowel bij de leiders als de medewerkers in organisaties.
Tussen april en september 2021 hebben we negen gesprekken gevoerd met frontlinieleiders in crisistijd. Podcasts van deze gesprekken staan op https://www.twynstragudde.nl/frontlinie.
We zijn benieuwd naar jouw persoonlijke dilemma’s als leider.
Laat hieronder je reactie achter.