Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
In een crisis moet je er als leider staan. Maar je bent ook een mens. Soms moet je iets aan het repertoire van je leiderschapscompetenties toevoegen, wat je van nature niet hebt. Hoe lang hou je dat vol? De coronacrisis laat zien hoe groot de externe druk van overheid en samenleving kan zijn om meters te maken. En dat terwijl organisaties uitgeput raken. Hoeveel speelruimte heb je om eigen keuzes te maken? It’s lonely at the top, zegt men, maar wat doet de crisis met de leider als mens?
Toegevoegd door Meryem Kilic-Karaaslan op 19 januari 2022
Wie had ooit kunnen denken dat er in ziekenhuizen beveiligers op de gang staan? Wie kan zich voorstellen dat het leger wordt gevraagd om bij te springen in verpleeghuizen? Hoe ga je in het onderwijs om met 2G-beleid en wat doet het met je als je moet kiezen wie het laatste IC-bed krijgt? Het leidt op alle niveaus in de organisatie tot veel emoties. Maar van de leiders wordt een scherpe keuze verwacht: jij moet de organisatie koersvast door de crisis loodsen. Hoe doen goede leiders dat? In de frontlinie van de coronacrisis worden leiders op hun menselijke aspecten uitgedaagd. In gesprekken met leiders valt te beluisteren dat wie sterk is, ook durft te zeggen ‘ik weet het even niet’. Judith Reiff-de Groen, bestuurder van De Gelderhorst heeft toen het echt niet meer ging, de ongewone stap genomen en hulp van het leger ingeroepen: “Ik ben blij dat ik me daarvoor kwetsbaar genoeg heb durven opstellen. Op dat moment is het tij gekeerd. Vanaf dat moment is het langzaam beter geworden.” Hulp durven vragen is een leiderschapscompetentie waar nog niet zoveel ervaring mee was.
Of je het nu weet of niet, in een crisis wordt van het leiderschap duidelijkheid verwacht. Meer dan onder normale omstandigheden. Iedereen kijkt naar jou: ‘zeg het maar’. Er is geen tijd voor de normale procedures of een Poolse landdag. HAN-bestuurder Yvonne de Haan vertelt hoe ze de regierol op zich nam en de focus richtte op hoofdzaken, principiële punten en de continuïteit van het onderwijs. 'Dat was even zoeken. Het vroeg om een militaristische aanvliegroute die niet helemaal past bij een organisatie als de HAN. Maar we moesten zo snel mogelijk duidelijkheid geven. Wat gaan we doen en wat kunnen studenten en medewerkers wanneer verwachten? We deden wat we moesten doen. Eigenlijk was er niet veel te kiezen.' Als de duidelijkheid is gegeven, volgt consistentie als tweede belangrijkste leiderschapsprincipe. Judith Reiff-de Groen, van De Gelderhorst: 'Consequent vasthouden aan wat je doet. Consequent communiceren. Zelf het goede voorbeeld geven. Oppassen dat je niet nonchalant wordt en steeds blijven uitleggen waarom het goed gaat. 'Wim van Twuijver, gemeentesecretaris van Alkmaar: 'Als je gaat afwijken van de lijn, wordt het sowieso veel lastiger. Maar tegelijk moet je wel alle ruimte geven als mensen een goed idee hebben. ‘Doe maar, probeer maar.’ En dan zie je de organisatie groeien.'
Hoe hou je de balans tussen duidelijkheid geven en je twijfels en kwetsbaarheden laten zien? In de coronacrisis moet handelen in de mist terwijl er geen tijd is om nog een keer met anderen van gedachten te wisselen. Al te veel stelligheid komt als een boemerang terug als later blijkt dat je ernaast zat. Onderwijsbestuurder Yvonne de Haan van de HAN: 'We leiden studenten op om oplossingen te vinden voor vraagstukken die we nu nog niet kennen. We moeten daarom ook zorgen dat onze organisatie is ingericht om met onzekerheden om te gaan.' Pim van Vliet, gemeentesecretaris in Leiden, vertelt over de drie leiderschapsprincipes die bij haar tijdens de coronacrisis centraal stonden: duidelijkheid verschaffen, consistent zijn en perspectief bieden: 'Dat laatste vind ik nog wel het lastigste. Hoe kan ik zelf de moed erin houden?' Ze heeft ontdekt dat het helpt om openlijk je kwetsbaarheid en onzekerheid te laten zien: 'Dat is moeilijk, maar mensen reageren daar heel positief op. Dat heeft me over een drempel geholpen. Hoe persoonlijker mijn boodschappen, hoe beter ze resoneren' Gemeentesecretaris Wim van Twuijver: 'Leiderschap is consistentie. Maar wel zo persoonlijk mogelijk. Ook jezelf durven laten zien. Dat is nog veel belangrijker dan we ooit dachten.'
Alsof de interne druk in organisaties al niet groot genoeg is, wordt ook de externe druk allengs groter. Samenleving en politiek verwachten het onmogelijke, maar organisaties zitten aan de grenzen van hun kunnen. Je moet laveren tussen Scylla en Charybdis. Hoeveel druk kun je als leider weerstaan zonder dat je daarop wordt afgerekend? Gemeentesecretaris Harrie Timmermans legt uit hoe hij de kunst van het ‘meestribbelen’ heeft geleerd toen er in de eerste coronawinter sprake was van een sneeuwballenprotocol. Het kabinet vroeg zich af hoe je op een coronaverantwoorde manier sneeuwballen kunt gooien. 'Aan die toon heb ik me mateloos geërgerd. Als je mensen als kleuters behandelt, gaan ze zich ook als kleuter gedragen. Mijn conclusie was: de rijksoverheid bepaalt de maatregelen, maar wij kiezen de saus. Zo niet, dan verliezen we het draagvlak bij onze mensen. 'Volgens Timmermans gaat het om de balans tussen meebewegen en protocolleren; tussen eigen verantwoordelijkheid en top-down: 'Durf te vertrouwen. Dat biedt comfort om door te gaan.'
Leiders in organisaties zijn autonome beslissers. Je staat er alleen voor en je komt voor keuzes te staan waarvoor geen pasklare oplossingen bestaan. Je krijgt te maken met dilemma’s waar je ook persoonlijk en emotioneel door wordt geraakt. Hoe ga je om met gewetensbezwaren die medewerkers hebben tegen vaccinatie? De polarisatie is ook doorgedrongen tot de bestuurskamers. Op het scherp van de snede wordt iedere keuze een identiteitsvraag. De vraag is hoe je in die orkaan zelf rechtop blijft. Arina Kruithof: 'Je kan niet anders. Maar het helpt om er in de organisatie over te praten. Daardoor ontdekte ik dat onze medewerkers precies dezelfde dilemma’s kennen. Misschien heb ik in het verleden niet goed genoeg geluisterd. Wel geluisterd, maar onze mensen niet echt gehoord. Dat is een les die ik heb geleerd.'
De feminiene kanten van het leiderschap lijken het onder druk van de crisis te winnen van de masculiene. De persoonlijke verhouding tussen mensen in de organisatie krijgt meer aandacht. De vraag ‘hoe gaat het met je?’ wordt vaker gesteld. Kwetsbaarheid is een kracht. Het wegvallen van de vanzelfsprekendheid van verbinding, doet de waardering ervoor toenemen. Communicatie is nog nooit zo belangrijk geweest. Intern én extern. Leiders putten zich uit met wekelijkse vlogs en digitale meetings. Bestuurders krijgen ook een publieke rol. Je zit in talkshows en bent opeens een publieke figuur die vóór de organisatie moet staan. Harrie Timmermans: 'Hoe wil je later herinnerd worden? Dat is de zoektocht van je hele leven. Komen ze later op je begrafenis omdat het een leuk netwerkevent is? Ik wil dat mensen zeggen: ‘Hij heeft ons mee aan de hand genomen en ook veel ruimte gegeven om onze eigen weg te kiezen. Hij heeft geholpen om samen uit de crisis te komen.’ Niet als slogan, maar echt samen.'
Tussen april en september 2021 hebben we negen gesprekken gevoerd met frontlinieleiders in crisistijd. Beluister hier de podcast.
We zijn benieuwd naar jouw persoonlijke dilemma’s als leider.
Laat hieronder je reactie achter.