TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Blog Het zorgpersoneel is op

    Het oplopende personeelstekort is een ernstige bedreiging voor de toegankelijkheid, betaalbaarheid en kwaliteit van onze gezondheidszorg. Er is nu al te weinig personeel in de zorg, en het personeel dat er is, kan het werk niet aan. Oud nieuws?

    Toegevoegd door Huub Raemakers op 28 september 2021

    De reflex is het verbeteren van de arbeidsmarkt en de arbeidsvoorwaarden, zodat er meer personeel kon worden opgeleid, geworven en behouden. Deze aanpak werkt helaas niet meer. Instrumenten als het uitbreiden van werktijden en verhogen van de arbeidsparticipatie helpen een beetje, maar niet genoeg. Het personeelstekort neemt ondertussen alleen maar toe en de kosten van arbeid eveneens. Het probleem wordt steeds groter en complexer.

    Het traditionele instrumentarium werkt niet meer

    De bedreiging openbaart zich op steeds meer plaatsen in de zorg, denk aan het gebrek aan IC-verpleegkundigen, wijkverpleegkundigen, verpleeghuiszorg, gehandicaptenzorg, de GGZ, alarmcentrales, jeugdzorg, huisartsen etc. Het is dagelijks in het nieuws.

    Het zorgpersoneel is op

    Alle arbeidsintensieve sectoren schreeuwen om personeel

    Overigens geldt dit personeelstekort niet alleen voor de zorg: álle arbeidsintensieve sectoren schreeuwen om personeel. Koopavonden dreigen te verdwijnen, de horeca is onderbezet, de bouw kan niet bouwen, een fiets repareren kost weken, scholen zijn minder open, geen agenten op straat. Het treft sectoren als veiligheid, onderwijs, politie, defensie, de bouw, automotive, kleinmetaal, middenstand, horeca, overheid, kinderopvang en ga zo maar door.

    Als de ene sector wat harder trekt aan de arbeidsmarkt, gaat dit ten koste van de andere sectoren: het is een groot waterbed

    Ondertussen trekt iedereen steeds harder aan dezelfde mensen, uit dezelfde arbeidspool die steeds kleiner wordt. En als de ene sector wat harder trekt, gaat dit ten koste van een andere sector: het is een groot waterbed.

    Wanneer gaan we de feiten onder ogen zien?

    Er zijn domweg onvoldoende werkenden: nu en nog minder in de toekomst. De traditionele aanpakken lossen het probleem niet op. En geld, zelf de miljarden die nu worden toegezegd, helpt niet. Het is trekken aan een dood paard. Het arbeidsmarktprobleem is onoplosbaar.

    'Het zorgpersoneel is op, zullen we het anders gaan aanpakken?'

    De vraag die we moeten stellen én beantwoorden is niet hoe vinden we meer arbeiders, maar hoe verminderen we structureel de factor arbeid in de zorg?

    We moeten dus een radicaal andere weg inslaan, een ándere oplossing vinden. De vraag die we moeten stellen én beantwoorden is niet hoe vinden we meer arbeiders, maar hoe verminderen we structureel de factor arbeid in de zorg?

    Die zoektocht moeten we nu gaan starten. Want ons zorgpersoneel is op en verdient het om serieus te worden genomen.

    Dus doe je mee?

    Wanneer het onderwerp personeelskrapte op jouw tafel komt en we in de reflex van de traditionele HR-instrumenten schieten zeggen we allemaal: 'Het zorgpersoneel is op, zullen we het anders gaan aanpakken?'

    Ik ben benieuwd wat jouw strategie is om hiermee om te gaan.

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen