Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Een hybride werkomgeving stelt de vitaliteit van je organisatie op de proef. Hoe krijg je zo’n werkomgeving werkend? Hoe krijg je mensen naar kantoor? Wat is er nodig voor verbinding en synergie? We moeten in onze analyse van de werkomgeving dieper graven. Vanuit filosofisch perspectief onderzoek ik ankerpunten voor binding en identiteit en maak daarmee de vernieuwing van werkplekken tot een daad van culturele continuïteit.
Toegevoegd door Lodewijk Boersema op 8 mei 2024
Soms loont het als je over je schouder kijkt naar waar we vandaan komen. Ik neem je daarom mee naar de tijd van Ot en Sien. De directiesecretaresse met de snoeppot. Het prikbord in de kantine met het geboortekaartje van een collega. Het jaarlijkse kerstpakket. De buste van de founding father in de hal. Je kwam ’s maandags op de zaak en besprak het weekend. Veertig jaar bij één baas. Heb je een beeld?
Dan nu een modern activity based kantoor met flexplekken, belcellen en ontmoetingsruimtes. Geleasede designstoelen en een cateraar die in het bedrijfsrestaurant gezond en lekker eten serveert. Jij en je collega’s werken hybride. Teamoverleg is fysiek, online of allebei. Concentratiewerk doe je thuis. Na een paar jaar ben je weer toe aan een nieuwe uitdaging.
Toch ontbreekt er iets. Ook al levert iedereen goed werk, hoe zit het met de binding? Dát is toch de kracht van een organisatie? Binding definieert een organisatie, ook al ben je niet continu met elkaar in overleg. Het geheel is meer dan de som der delen. Veel mensen hebben de nabijheid van collega’s nodig om de inspiratie van de organisatie te voelen. Jonge collega’s leren van ervaren rotten. Je gaat terloops, laagdrempelig bij elkaar te rade. Community building. Kennis delen is kennis vermeerderen.
Als de helft thuis werkt, erodeert de organisatie. Leidinggevenden stellen zich daarom de vraag: hoe halen we onze mensen (na corona) weer naar kantoor? Moeten we de individuele keuzevrijheid en autonomie beperken? Moeten we betere of andere faciliteiten bieden? Hebben we genoeg concentratieruimtes en flexplekken? Moeten we investeren in ontspanning, vrijmibo’s en teamuitjes?
Niemand gaat naar kantoor vanwege die mooie ergonomische bureaustoelen of die gezonde lunch. En mocht iedereen (al dan niet vrijwillig) weer naar kantoor gaan, dan is ook dat geen garantie voor een vitale organisatie. Ik wil daarom één niveau dieper gaan en op een meer holistische manier naar de werkomgeving kijken. Ik zoek naar zingeving. Betekenisgeving.
Organisaties moeten zich altijd blijven vernieuwen. Maar af en toe loont het om over je schouder te kijken naar de tijd van Ot en Sien. We hebben sindsdien veel badwater weggegooid, maar ongemerkt en onbewust ook het kind, namelijk de ankerpunten die -nu ze weg zijn- de binding blijken te hebben geborgd. Die snoeppot en dat prikbord komen niet voor in het assortiment van de facilitair manager, maar zijn schier onmisbaar. Herkenning en herhaling geven invulling aan een menselijke behoefte. Daaromheen ontstaan verhalen en verbinding.
Het loont ook om naar andere domeinen te kijken. Hoe werkt het bij de ruimtelijke inrichting van steden? Zeker in de jaren zeventig leidde grootschalige stadsvernieuwing (stadsvernieling) tot emotionele protesten. Mensen raakten hun habitat kwijt. In dat domein is de laatste decennia veel geleerd. Bijvoorbeeld hoe belangrijk het is om respectvol om te gaan met monumenten, symbolen en apocriefe ankerpunten voor identiteit. Nu zie je fraaie restauratieprojecten, beschermde stadsgezichten, buurtmusea en verhalenbanken. Ruimtelijke ontwikkeling van steden is een daad van culturele continuïteit geworden.
Terug naar organisatieontwikkeling. Wat bindt jou aan je organisatie? Vraag je dat eens af. Waarom ga je naar kantoor? Waarschijnlijk niet vanwege de geleasede flexplek en de ingehuurde cateraar. En wat zeggen anderen over jouw organisatie?
Corporate antropologen Danielle Braun en Jitske Kramer hebben het in hun boek The Corporate Tribe over de ‘totempalen’ van een organisatie, ofwel de ‘stolling’ van cultuur. Het zijn de objecten, rituelen, gewoontes, verhalen en herinneringen die zorgen dat een organisatie kleur op de wangen heeft. Als je dat soort totempalen zomaar neerhaalt, trek je het kleed met een ruk onder de organisatie vandaan. Je merkt het niet gelijk, want alles staat nog overeind, maar de bezieling en de onderstroom zijn verdwenen. En na enige tijd gaan medewerkers op zoek naar een nieuwe uitdaging omdat het bindmiddel verdwenen is.
Goede faciliteiten zijn een middel, geen doel. Ook aanwezigheid op kantoor is een middel. Het doel is een vitale organisatie: een entiteit die als een organisch geheel sterker is dan de som der samenstellende delen, met een culturele continuïteit die vermeerdering van kennis en ervaring mogelijk maakt. Als voorwaarde geldt dat medewerkers zich in verbinding voelen, zowel met elkaar als met de organisatie als geheel. Totempalen maken die binding mogelijk, het vat de ziel van de organisatie. Een vitale organisatie koestert haar totempalen.
De vraag is nu: hoe zorg je in een organisatie voor die totempalen? Ik noem drie opties. Ten eerste door ze te laten voortbestaan. Vaak zijn ze er gewoon. Je moet ze alleen koesteren, soms benoemen en af en toe vieren. Besef dat die ankerpunten bij reorganisaties onbewust en onbedoeld in de vergetelheid raken of helemaal verdwijnen. Ten tweede door ze soms bewust toe te voegen en te organiseren. Geef mensen de vrijheid om te markeren wat de organisatie mooi maakt. Onderstreep wat mensen bindt. Voeg tradities toe. Ten derde door te rouwen wanneer het nodig is om dingen los te laten. Vernieuwing impliceert afscheid en afscheid nemen vraagt om tijd voor rouw. Het is meer dan alleen de snoeppot waar je afscheid van neemt.
Er is veel geschreven over nieuwe manieren van activiteit-gerelateerd werken. We weten precies hoe je werkpatronen kunt analyseren en met welke faciliteiten en werkplekken je die patronen mogelijk kunt maken. Maar hoe krijg je het werkend? Daarvoor moet je dieper graven. Een nieuwe inrichting levert mooie werkplekken op, maar versterken niet zomaar de vitaliteit van de organisatie. Vernieuwing gaat pas werken als het een daad van culturele continuïteit is.
Hoe kijk jij naar jouw organisatie? Is het een plek van betekenis en zingeving? Ik ben heel benieuwd hoe jij hier naar kijkt.