Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Beïnvloedt jouw huisvesting the war for talent? Vandaag de dag hebben bedrijven merkbaar moeite om jonge getalenteerde medewerkers aan zich te binden. Nu de arbeidsmarkt aantrekt neemt de concurrentie tussen bedrijven aanzienlijk toe. Vanwege de vergrijzing dreigt zelfs een schaarste te ontstaan aan nieuwkomers op de arbeidsmarkt. Wellicht schuilt in jouw huisvesting wel dé oplossing?
Toegevoegd door Rogier van Es op 25 juli 2018
In de strijd van bedrijven om jonge getalenteerde medewerkers aan zich te binden levert de huisvesting een belangrijke bijdrage. Alleen een goed salaris en een vast contract is niet meer voldoende. Uit de praktijk blijkt dat vooral Tech-bedrijven vooroplopen als het gaat om de aansluiting met deze jonge generatie. Een organisatie als Booking.com profileert zich als maatschappelijk betrokken werkgever met wervingsteksten als 'Have the freedom to make a difference, every day'. Bol.com wil de informele bedrijfscultuur benadrukken en schrijft op haar website 'En natuurlijk is er ruimte voor plezier. We nemen onszelf dan ook niet te serieus en zien er de humor wel van in'. Dit type bedrijven laat daarnaast de informele setting en merkbeleving ook heel duidelijk terugkomen in de opzet van de huisvesting middels het inrichten van sociale ruimten als bijvoorbeeld een gameroom en een vestigingslocatie georganiseerd als campus.
De komende jaren vindt een transitie plaats op de werkvloer. De babyboomers (grofweg geboren tussen 1945 en 1960) gaan met pensioen en maken plaats voor generatie Z (geboren na 1990). Generatie X (geboren tussen 1960 en 1975) en generatie Y (geboren tussen 1975 en 1990) maken kennis met een nieuwe generatie die in de ban is van internet en sociale media, die het creëren van waarde belangrijk vindt en die daarnaast torenhoge ambities heeft. We nemen langzamerhand afscheid van een loyale generatie die zich graag profileerde als leider en veel waarde hecht aan privacy. Deze verandering heeft gevolgen voor de huisvesting van veel organisaties. Generatie Z stelt immers andere eisen aan haar werkomgeving.
Generatie Z wordt ook wel omschreven als de netwerkgeneratie, de flexgeneratie, Digital Natives en iGeneration. Deze generatie is 24/7 online te vinden. De omgeving waarin ze zich begeeft moet vooral flexibel en inspirerend zijn. Ze is gewend geraakt aan diensten die op een zeer gebruiksvriendelijke manier on demand beschikbaar zijn. Daarnaast streeft ze een gezonde levensstijl na en heeft ze de behoefte om ergens bij de te horen, ‘a sense of beloning’ of een ‘purpose’ zijn daarbij woorden die je veel leest en hoort. Merkbeleving is belangrijk en daarin legitimeert ze zich graag met het bedrijf waarvoor ze werkt.
Deze wisseling van de wacht leidt vanzelfsprekend tot aanpassingen in bestaande huisvestingsconcepten. De jonge generatie gaat bijvoorbeeld beter om met de vele prikkels die aanwezig zijn in een open en transparante kantooromgeving. Dit biedt kansen voor bedrijven waarbij samenwerken en het delen van kennis essentieel is. Aan de andere kant hebben jonge mensen ook een bepaalde structuur nodig aan het begin van hun carrière om ervaring in op te doen. In een flexibel kantoorconcept is dat soms lastig te organiseren. Een goed bereikbare vestigingslocatie is ook belangrijk aangezien deze generatie niet meer vanzelfsprekend in het bezit is van een eigen auto.
Mensen binnen een generatie zijn vanzelfsprekend niet volkomen hetzelfde en generaties lopen in elkaar over. Wellicht is de duiding van een ‘generatie’ niet meer dan een mindset van een persoon ongeacht zijn geboortejaar. Een millennial (generatie Y) voelt zich zelden een millennial. In grote lijnen zijn de genoemde patronen wel degelijk te herkennen.
Beschouwend de wijze waarop huisvestingsconcepten zich de afgelopen decennia hebben ontwikkeld valt op dat de diversiteit tussen generaties allesbehalve een hot item was. Er is veelal gedacht vanuit functies van medewerkers en de activiteiten die daarbij konden worden onderscheiden en niet vanuit de gedachte dat medewerkers verschillende drijfveren hebben. Een interessant gegeven is dat vaak de vertrekkende generatie leidinggeeft aan het vernieuwingsproces. Dit werpt de vraag op of de jonge generatie op een juiste manier wordt vertegenwoordigd bij het tot stand komen van nieuwe huisvestingsconcepten.
Het inzetten van huisvesting als instrument in the war for talent wordt nog onvoldoende erkent. Hierin schuilt veel onbenut potentieel. TwynstraGudde helpt je graag met het vinden van de aansluiting van uw huisvesting op deze jonge generatie.