TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Blogreeks De toekomst van teams: verbinding en het goede gesprek

    We zijn in de afgelopen twee jaar anders gaan werken. Dat is een blijvend effect van de coronapandemie. Multidisciplinair en hybride werken zijn gewoner en eenvoudiger geworden. Teams hebben hun werk opnieuw ingericht, met nieuwe onderlinge afspraken. Sommige teams gebruiken dit moment om ook hun onderlinge verbinding te verdiepen, met het goede gesprek bijvoorbeeld. Waarom zou je dat doen? Levert het echt wat op?

    Toegevoegd door Catherine van Nierop op 12 juli 2022

    In de dagelijkse hectiek van ons werk hebben we vaak heel veel te doen: telefoontjes en e-mails, projecten starten of verder brengen, klanten laten zien hoe we ze kunnen helpen. Het is niet altijd eenvoudig om uit die hectiek te stappen. Samen één of twee dagen vrijmaken om stil te staan bij hoe je als team functioneert of de essentie van je werk te benoemen, is dat wel productief? We zijn niet zo gewend met rust en aandacht naar de onderlinge verhoudingen en de emotionele onderstroom in ons team te kijken. Juist dit soort reflectie geeft versnelling in het team. Dat horen wij keer op keer van teams die we begeleiden.

    Tijd maken voor het goede gesprek

    Teams kloppen bij ons aan als het niet helemaal lekker loopt maar óók als alles goed gaat. In beide situaties is stilstaan bij de verbinding in het team een goed idee. Juist in teams die veel verschillende projecten doen in multidisciplinair verband, zorgt verbinding voor het gevoel van een thuishonk, een stevige basis. Die basis leg je door tijdens een teamdag rustig de tijd te nemen voor het goede gesprek. Als je uit de hectiek van alledag stapt en met je teamgenoten reflecteert op ieders persoonlijkheid en de onderlinge samenwerking, ontstaan de mooiste gesprekken. Het enige dat je daarvoor nodig hebt, zijn tijd en oprechte aandacht voor elkaar. Verbinding is trouwens geen doel op zich: het komt ten goede aan de inhoud van het werk. Doordat je elkaar beter kent, begrijp je elkaar beter. Zo bereik je samen sneller inhoudelijke resultaten met je team.

    De toekomst van teams: verbinding en het goede gesprek

    Hoe zit je erbij vandaag?

    Tijdens een teamdag levert een eenvoudige vraag als 'Hoe zit je erbij vandaag?' vaak al verrassende uitkomsten. Sommige teamleden merken misschien dat ze zichzelf voorbij rennen in de drukte. Dat levert herkenning op en verbinding. Hectiek en snel schakelen op het werk kunnen natuurlijk prima zijn, maar zelfs voor degenen die daarvan genieten kan het plezierig zijn om daarbij eens stil te staan. Tijdens een teamdag is daarvoor ruimte. Het gesprek kan ook gaan over de privésituatie van teamleden, waardoor het onderling begrip groeit. Het effect van een teamdag is soms bijna magisch. Gewoon door eens met elkaar stil te staan bij hoe het gaat met de iedereen in het team.

    Verbinding en het goede gesprek organiseren

    De onderlinge verbinding en het goede gesprek komen in de meeste teams niet vanzelf op gang. Daarvoor is de hectiek in het werk meestal te groot. Daarom is het verstandig in de agenda's een aantal dagen vrij te houden waarop je als team het goede gesprek aangaat. Externe begeleiding kan daarbij een extra aanjager zijn, een stok achter de deur om het goede gesprek ook echt te voeren. Een teamdag met externe begeleiding geeft soms net iets meer motivatie om datgene wat niet vanzelf komt echt te gaan doen, merken wij in ons werk met teams. Zelf worstelen we er ook weleens mee: de tijd vinden voor reflectie op de ervaringen en verwachtingen in je team blijft een uitdaging.

    'Aandacht voor elkaar is iets heel menselijks. Je hebt er geen tools of ingewikkelde apparatuur voor nodig, eigenlijk alleen maar tijd en oprechte aandacht.'

    Kleine vervolgstappen zetten helpt

    Na een teamdag of langere teambijeenkomst, nemen teams zich altijd voor om meer aandacht te besteden aan elkaar. Dat hoeft niet ingewikkeld te zijn. Het kan heel goed met kleine veranderingen. Elkaar op afgesproken momenten even bellen kan bijvoorbeeld al veel verschil maken. Bij een reguliere vergadering kan je eerst een kort rondje maken met de vraag ‘Hoe gaat het met je?’ Dat kan de ene keer vijf minuten duren en soms wat langer, als een teamlid iets kwijt wil. De kunst is om dit soort kleine stappen te integreren in je dagelijks werk. Daarmee bouw je verder aan de verbinding na een teamdag en maak je aandacht en het goede gesprek tot een vanzelfsprekend onderdeel van je werk.

    Kiezen voor de kracht van herhaling

    Verbinding en het goede gesprek in je team komen meestal niet tot stand in één dag. Dat is echt uitzonderlijk. Meestal werken enkele bijeenkomsten beter. Dat kan bijvoorbeeld een dag per kwartaal zijn of een halve dag per maand. Als je vaker samenkomt en de tijd neemt voor elkaar, zie je de patronen in het team duidelijker en kan je ermee werken. Dat is dan ook de manier waarop wij bij TwynstraGudde teams begeleiden. Vaak bespreken we eerst een managementmodel of we doen een eenvoudige oefening om mee te starten. Tussen twee bijeenkomsten in bellen we gewoonlijk ook met elk teamlid afzonderlijk. Die gesprekken zijn ook weer input voor de teambijeenkomsten. Zo ontwikkelt het goede gesprek zich.

    Eigenlijk gaat het vanzelf

    Het mooie aan het goede gesprek is dat er niet zo heel veel nodig is om het goed te doen met elkaar. Bij elkaar zitten in een kring, telefoons weg, een ervaren gespreksleider, dan heb je al snel een goed gesprek. Aandacht voor elkaar is iets heel menselijks. Je hebt er geen tools of ingewikkelde apparatuur voor nodig, eigenlijk alleen maar tijd en oprechte aandacht. Daarmee kan je als team echt tot grote hoogte stijgen, teamleden in hun kracht zetten en alle talenten in je team benutten. Je leert elkaar beter kennen, je weet van je medeteamleden hoe zij in elkaar zitten en dat brengt versnelling in het werk dat je gezamenlijk doet.

    Meer weten?

    Dit is de derde blog in een reeks van drie over de toekomst van teams. Lees ook eerste aflevering over multidisciplinair werken en de tweede over teamafspraken. Ben je nieuwsgierig naar hoe wij met teams werken, teamontwikkeling of heb je een vraag daarover? Neem dan contact op.

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen