Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Assetmanagement is complex en allesomvattend. Professionals op dit gebied ervaren keuzestress. In een vierdelige podcastserie staan we hierbij stil. Welke zakelijke en persoonlijke dilemma’s brengt deze keuzestress met zich mee? Hoe vertaal je de grote duurzaamheidsambities van Nederland naar de dagelijkse uitvoering? Wat betekent dat voor je organisatie, verantwoordelijkheden en competenties?
Toegevoegd door Joost Meijer op 2 juni 2022
In deel 1 van deze podcastserie spreekt Frank van Es, directeur van TwynstraGudde met Marco Berkhout, programmamanager Regionale Energie Strategie Noord-Holland Zuid: ‘Je moet inzicht hebben in wat er allemaal speelt, welke beleidsontwikkelingen er zijn, goed kunnen combineren en vooral goed kunnen puzzelen.’
Met de energietransitie komen overheden en marktpartijen in een andere verhouding tot elkaar te staan. Rollen en verantwoordelijkheden worden anders belegd. Bij de realisatie van windparken en zonnevelden en de aanleg van warmtenetten is de overheid niet alleen opdrachtgever, vergunningverlener of handhaver, maar vooral ook onderdeel van de uitvoering. Een warmtenet bijvoorbeeld wordt onderdeel van de ondergrond in de openbare ruimte. De overheid hoort dan ook op een andere manier aan tafel te zitten, stelt Berkhout: ‘Voor de overheid is dat wennen. De programmering moet worden afgestemd op activiteiten die buiten de overheid worden gepland. Marktpartijen willen daar wel in meegaan , al vinden die het soms ook eng. De vraag is: hoe kun je met elkaar de risico’s dragen? Hoe zorgen we er voor dat projecten binnen de tijd gerealiseerd worden? Kunnen financiers er een rol in spelen? Door daar met elkaar het gesprek over te voeren, kun je duidelijkheid bieden. Meer dan nu gebeurt.’
Berkhout spreekt gepassioneerd over een nieuwe toekomst waarin we de klimaatopgave hebben volbracht en andere vormen van energie gebruiken. ‘Je moet je voorstellen dat we straks hernieuwbare energie volledig geïmplementeerd hebben, dat we veel minder uitstoot hebben, een gezondere leefomgeving,… Dat is natuurlijk een heel mooi toekomstbeeld.’ Toch zijn deze mooie plaatjes geen onderwerp van gesprek. Want hoe gaan we dat toekomstplaatje realiseren? Dan moeten we praten over flexibiliteit, transparantie, weerbaarheid en teambuilding. Tijdig je mensen opleiden en leren omgaan met onzekerheid. ‘Het is een nieuwe uitdaging, maar die biedt ook weer heel veel nieuwe kansen. Ik heb in dit werk geleerd dat je niet bang moet zijn een stap te zetten. De uitdaging om te leren en te ervaren was voor mij groter dan de angst om niet te weten hoe de toekomst er morgen precies uitziet.’
Duurzaamheid is een razend actueel en bijzonder veelzijdig thema. Er zijn veel keuzes in te maken en keuzestress ligt op de loer. Als verantwoordelijke voor de RES in Noord-Holland bevindt Berkhout zich in het oog van die orkaan. Hoe ervaart hij de stress? ‘We leven in complexe tijden, met enorme opgaves die we met elkaar te doen hebben. Klimaatadaptatie is de grote opgave, net als ruimtelijke inpassing van hernieuwbare energie. Het raakt ons op allerlei fronten. Maar, Nederland is al gebouwd. We hebben openbare ruimte, infrastructuur, huizen en gebouwen. Die worden allemaal in de loop van de tijd onderhouden of vervangen. De duurzaamheidsambitie die we met elkaar hebben, kan meeliften met die opgave. De truc is, denk ik, dat we het met elkaar gaan combineren. Dat we met de vervangingsopgave ook de klimaatambities invullen of andersom met de klimaatambities ook gelijk de vervangingsopgave realiseren.’
Hoe gaat dat in de praktijk? Hoe organiseer je dat combineren en meeliften? Berkhout: ‘Door het zo systematisch mogelijk aan te pakken. Stap voor stap. Niet in één keer alles doen. Welke klimaatopgave heb ik? En vervolgens: wanneer ga ik iets vervangen? Wanneer wil ik het onderhouden? Door dat bij elkaar te brengen, kun je tot een goede scope komen. Dan kun je dat aanbesteden en laten uitvoeren.’
En wat vraagt dat van een beheerder? Wat voor type beheerder moet je tegenwoordig zijn om die combinaties te kunnen maken? Berkhout: ‘Je moet inzicht hebben in wat er allemaal speelt. Er wordt van je verwacht, meer dan vroeger, dat je weet wat er allemaal gaande is. Welke opgaves hebben we? Welke beleidsontwikkelingen zijn er? We zijn van oudsher gewend sectoraal te werken: bomen of groen, asfalt en kunstwerken. Nu wordt gevraagd integraal te kijken. Als beheerder moet je het gesprek voeren en die puzzel leggen. Je moet vooral goed kunnen puzzelen.’
Daarmee komt de beheerder ook meer vooraan in het proces aan tafel. Juist vanuit de notie dat een project straks ook honderd jaar of langer moet worden onderhouden. Berkhout: ‘Ja, we zien inderdaad dat de beheerder steeds centraler komt te staan. De beheerder zit als opdrachtgever aan tafel en krijgt daardoor ook de positie om verschillende keuzes aan de voorkant te maken. Wat gaan we wel doen en wat niet? Die keuzes zijn cruciaal om met elkaar te maken. Ook de keuze om iets niet te doen of om iets uit te stellen. Voor een beheerder is één van de belangrijkste competenties dat hij of zij keuzes kan maken.’
Wil je bovenstaande tekst nog eens rustig teruglezen? Download hieronder de volledige tekst.
In het whitepaper Keuzestress in assetmanagement gaan we ook in op de taaie problemen en lastige keuzes waar de beheerders van de fysieke leefomgeving voor staan. We tonen hierin de benodigde gedrags- en rolverandering en geven inzicht in de instrumenten die hierbij ingezet kunnen worden. Je kunt dit whitepaper hieronder downloaden.
Ben je zoekende hoe je de duurzaamheidsambities van jouw organisatie doorvertaalt naar de dagelijkse uitvoering? En wil je hierover een keer vrijblijvend met iemand van gedachten wisselen? Laat het één van ons weten.