Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Bijna veertig jaar werk ik aan ziekenhuisgebouwen. Het begon in de jaren ’80 toen ik me als beleidsmedewerker van de provincie Noord-Holland bezighield met de aanloop naar de grote ziekenhuisprojecten van de jaren ’90. Inmiddels werkzaam bij TwynstraGudde heb ik in die jaren meegewerkt aan een aantal van die bouwprojecten. Maar gaandeweg verschoof de aandacht naar de lange termijn huisvestingsplannen, waarin het vernieuwen van de huisvesting niet meer een eenmalig gebeuren is, maar een continu proces van aanpassen, updaten en (ver)nieuwbouwen. Dit alles vanuit de gedachte, dat het gebouw het zorgproces optimaal moet faciliteren nu en in de toekomst. Deze functionele gerichtheid zorgt voor een eenzijdige focus op de werking van het gebouw. Maar een gebouw is meer dan een omhulsel en ondersteuner van menselijke activiteiten, hoe nobel deze ook zijn. Dat meer zit hem onder andere in de betekenissen, die ziekenhuisgebouwen hebben. Deze komen tot uitdrukking in de verhalen die deze gebouwen vertellen over ziek en gezond en daarmee over een betere, gezondere wereld. Ik miste deze dimensie in mijn werk als huisvestingsadviseur. Daarom besloot ik lang geleden op zoek te gaan naar deze verhalen en de wijzen waarop die verteld worden. Zo ontstond een intensief promotieonderzoek, waarvan het boek ‘De Nieuwe Stad; De ascetische boodschap van het ziekenhuis’ het resultaat is.
Toegevoegd door Paul Boon op 1 november 2023
Om deze verhalen op het spoor te komen ben ik begonnen bij het begin: Ik kwam uit bij het eerste ziekenhuis waar wij (schriftelijke) sporen van hebben, het ziekenhuis dat bisschop Basilius de Grote rond 370 stichtte in Cappadocië. We zijn dan in het Oost-Romeinse Rijk, in het oosten van het tegenwoordige Turkije. En hier kwam ik het eerste verhaal op het spoor, want een tijdgenoot schreef dat dit ziekenhuisgebouw deed denken aan de Nieuwe Stad, ook wel het Nieuwe Jeruzalem genoemd. Hij verwees daarmee naar de twee laatste hoofdstukken van het Bijbelboek: Openbaringen. Hierin daalt aan het einde der tijden het Nieuwe Jeruzalem neer uit de hemel als een kristalheldere diamant. In haar is een rivier omzoomd met bomen met geneeskrachtige bladeren. Het ziekenhuis is volgens deze tijdgenoot een symbool en een voorbode van die stad waarin geen lijden en geen dood meer zal zijn.
Dit verhaal uit Openbaringen heeft echter nog een tweede laag: Alleen diegenen, die op een ascetische wijze leven worden burgers van die stad. En daarmee is het grote verhaal van het ziekenhuis in een notendop verteld: Zij die ascetisch leven worden burger van een rijk waar de dood niet meer heerst. ‘Ascese’ komt van het Griekse woord askèsis en betekent ‘oefening’. Het begrip speelde een grote rol bij verschillende filosofische scholen uit de klassieke oudheid. Kort samengevat is haar doel de mens te helpen om heftige emotionele aandoeningen en lichamelijke aandriften te beheersen om zo helderder te kunnen zien en te kunnen denken. Een cruciale rol werd daarbij toegedicht aan de wil: Deze is in een voortdurend gevecht gewikkeld met het lichaam. De wil bestuurt het lichaam en het lichaam met haar zwaktes test en traint de wil.
Ascese werd vervolgens een centraal thema van de theologen van de eerste eeuwen van onze jaartelling en werd bepalend voor het ontstaan van de kloosters en de ziekenhuizen, allen uitvindingen van de vierde eeuw.
Ook vandaag de dag is dag is dit concept van ascese nog springlevend, zij het in geseculariseerde vorm. Ze is nu verpakt in de oproep om verantwoord en gezond te leven. We moeten ons losmaken van vaak onbewust gedrag met haar slechte gewoontes, die schadelijk zijn voor lichaam en geest. Dat vraagt training van het lichaam en het harden van de wil. Gezond oud worden is de belofte, die deze levenswijze gaande houdt. Deze belofte komt in de plaats van het eeuwige leven van vroeger tijden. Gezondheid is onze grootste zij het deels verborgen schat, die naast fysieke ook spirituele dimensies heeft. Een gezonde geest in een gezond lichaam.
Hoe wordt deze hedendaagse idee van ascese door de ziekenhuisgebouwen van onze tijd uitgedragen? Dit heb ik onderzocht aan de hand van twee voorbeelden: Het eerste is het IJsselland Ziekenhuis in Capelle aan den IJssel. Een ontwerp van Jan Tennekes, dat in 1991 in gebruik werd genomen. En het tweede ziekenhuis, het Nyt Hospital wordt op dit moment gebouwd in Hillerød, dicht bij Kopenhagen. Het is ontworpen door het Zwitserse architectenbureau Herzog en de Meuron (bekend van het Olympisch Stadion in Beijing).
Elk van deze gebouwen vertelt op eigen wijze het verhaal van het ascetisme door te verwijzen naar een betere wereld: Het Nieuwe Jeruzalem van de oude theologen. Het IJsselland Ziekenhuis doet dat met zijn smetteloos witte gebouw, dat lijkt te zweven op een rode sokkel. Haar glas overkapte hal is het plein van die Nieuwe stad. Ze biedt zicht op de wolkenhemel en geeft zo een gevoel van verbondenheid met de natuur. Tegelijkertijd beschermt ze tegen het woeden van de elementen.
Het Deense ziekenhuis vertelt datzelfde verhaal door te verwijzen naar het klooster: Het klooster, dat als gebouw verwijst naar de Nieuwe Stad. Haar binnentuin refereert aan het (verloren) paradijs en aan de nieuwe schepping aan het einde der tijden. In het Deense ziekenhuis zijn daarom de patiëntenkamers als kloostercellen rondom de centrale binnentuin gedrapeerd. En met een beroep op het gedachtengoed van ‘healing environment’ wordt de heilzame werking van de tuin en de omringende natuur bezongen.
Beide gebouwen willen de bezoekers en patiënten een gevoel van veiligheid geven en hen tot rust laten komen om zich te kunnen focussen op hun behandeling en hun herstel. De Zwitserse architecten noemen hun ziekenhuis een ‘inner sanctum’, een heiligdom, waar je tot jezelf komt. En tot jezelf komen is een belangrijk doel van het ascetisme. Het is de plaats waar je je innerlijke krachten ontdekt, die je kunnen helpen in het proces van herstel.
Beide ziekenhuisontwerpen kiezen voor een ascetische boodschap, omdat ze hiermee een gevoelige snaar raken van onze cultuur waarin gezondheid ons hoogste goed is geworden. Gezondheid wijst op een gevuld en vervuld leven, dat bereikt kan worden door bewust te leven. Dat vraagt (ascetische) oefeningen. Deze hang naar zelfredzaamheid, zelfverbetering en zelfontplooiing past wonderwel in ons politieke klimaat, waarin de staat wel stuurt, maar niet roeit. Deze staat moet het hebben van de burger, die zichzelf als onderneming ziet en al zijn krachten gebruikt om die onderneming gezond te houden en tot een succes te maken. Het ziekenhuis als reparatiewerkplaats is er dan voor de noodzakelijke ingrepen, waarna de onderneming weer verder kan.
Niet alleen de staat, ook de burger wil graag geloven in zijn eigen vermogens om zijn leven tot een mooi en afgerond geheel te maken.
Wat vind ik er zelf van? Ik zie de aantrekkelijkheid van het ascetisme, haar ethiek van concentratie en haar streven naar de essentie, dat uitmondt in een esthetiek van chique soberheid. Maar haar geloof in de maakbaarheid van het leven en het najagen van perfectie en succes sluit de ogen voor het fundamentele van het menselijke tekort, dat niet door onze inspanning opgeheven kan worden. Het miskent daarmee het tragische van het menselijke lot. Erkenning van de onvolmaaktheid en van de imperfectie opent een ruimte naar medemenselijkheid en barmhartigheid. Een verhaal dat door de huidige ziekenhuisgebouwen veel minder verteld wordt.
Als je geïnteresseerd bent in het boek, kun je het via deze link bij de Uitgeverij IJzer bestellen.