Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers

Werken bij

Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.

Maak kennis

Recente vacatures
Slimme en duurzame mobiliteit

Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

Solliciteer nu
Zorg

(Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

Zet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...

Solliciteer nu
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Blog Creëer een goede basis voor samenwerking in de aanbesteding – Drie succesfactoren

    De betekenis van het begrip ‘samenwerking’ in bouwcontracten is in afgelopen jaren veranderd. Samenwerking is niet meer alleen ‘de markt levert en de opdrachtgever toetst en betaalt’.

    Toegevoegd door Elske Schrijvers op 8 mei 2018

    Er wordt steeds vaker de voorkeur gegeven aan een samenwerking waarin opdrachtgever en opdrachtnemer de werkzaamheden in bepaalde fases daadwerkelijk ‘samen gaan doen’. Dit gebeurt in alliantievormen zoals de projecten Gorinchem – Waardenburg van waterschap Rivierenland en project Markermeerdijken van Hoogheemraadschap Hollands-Noorderkwartier, maar ook in ander type samenwerkingsvormen zoals project DOEN dat door Rijkswaterstaat wordt gerealiseerd en waar gezamenlijk invulling wordt gegeven aan het contract. Wanneer andere samenwerkingsvormen worden geambieerd, dan vraagt dit iets van het type partij waarnaar een opdrachtgever op zoek is.

    De mismatch in de aanbestedingsfase

    Aanbestedingsprocedures en samenwerking zijn niet automatisch een gelukkige combinatie. De aanbesteding is een fase waarin mogelijk conflicterende belangen en sterke competitie een rol spelen. Dat drijft partijen al snel uit elkaar en staat het goede gesprek in de weg. Afspraken die onder dergelijke druk worden gemaakt zijn zelden optimaal maar dragen de partijen wel het hele proces met zich mee. Hieronder bespreken we drie succesfactoren om in de aanbesteding toch een goede basis voor samenwerking te kunnen leggen.

    De juiste formule

    Wat is dan de juiste formule voor het vinden van een samenwerkingspartner? En hoe creëer je tijdens de aanbesteding een basis waarop een goede samenwerking voortvloeit? Er wordt steeds meer ervaring opgedaan in aanbestedingen die in meerdere mate op samenwerking sturen. In een onderzoek van TwynstraGudde is met experts uit de branche gezocht naar deze ervaringen. Op basis hiervan zijn er drie succesfactoren te benoemen die gedurende de aanbestedingsprocedure kunnen bijdragen aan het leggen van een goede basis voor de latere samenwerking.

    1. Overbrug de concurrentie-barrière. De aanbesteding is een competitieve fase, waarin de beste partij als opdrachtnemer wordt geselecteerd. Ondanks de juridische beperkingen en deels (contrasterende) belangen in deze fase, is de aanbesteding tegelijkertijd de start van de relatie met de opdrachtnemer. Investeer daarom ook in het opbouwen van een goede relatie en verstandshouding met de potentiële opdrachtnemers:
      Investeer in relatieopbouw       – De tijd is te kort om al een echte samenwerking te starten. Met een belletje, kopje koffie of projectbezoek kom je echter al een heel eind. Zorg dat er tijdens de aanbesteding ook ruimte is om elkaar op een positieve, meer informele, manier te leren kennen.
      Wees open en transparant en geef de inschrijver ruimte om wijzigingen voor te stellen – Het definiëren van een uitgebalanceerd contract begint met een open en transparante houding van beide partijen. Biedt daarom de ruimte om pijnpunten in het contract, de risicoallocatie en prijsvorming aan de orde te stellen en te bespreken.
      Maak het informeel – Angst en terughoudendheid, vaak veroorzaakt door de juridische kaders waarin een aanbesteding moet plaatsvinden, leidt af van het goede gesprek. Maak het aanbestedingsproces informeel waar het kan en houdt het formeel waar het moet. Een onafhankelijke voorzitter of een probiteitsfunctionaris kan hierbij helpen.

    2. Samenwerken is mensenwerk. Selecteer daarom een partner die de juiste competenties bezit om een samenwerking mee aan te gaan en durf daarbij ook naar jezelf en je eigen team te kijken:
      Gun (ook) op samenwerkingscompetenties – Als het selecteren van een samenwerkingspartner echt van groot belang is, kunnen criteria ten aanzien van samenwerkingscompetenties niet ontbreken in de beoordeling, meetbaar met behulp van samenwerkingsassessment, CV’s en visiestukken. Let wel, het beoordelen van mensen die na de tender weer vertrekken heeft geen enkele zin. Borg dat de beoordeelde experts zoveel mogelijk aan tafel blijven in de contractfase.
      Beoordeel de ‘harde kant’ van samenwerken – Beoordeel ook voorstellen voor de organisatorische kant van de samenwerking; hoe denken de gegadigden de samenwerking praktisch te organiseren en waar te maken? Gun de opdrachtnemer hiervoor ook de nodige tijd en dialoog om de visie van de opdrachtgever te doorgronden en een eigen visie te ontwikkelen.
      Wees ook kritisch op het eigen team – Samenwerken komt van twee kanten. Dus het beoordelen van inschrijvers alleen is niet genoeg. Ook het team van opdrachtgever moet kunnen en willen samenwerken.

    3. De opdrachtgever bepaalt alle kaders van het project tot en met de aanbesteding. Om hierna op gelijke voet te kunnen starten zijn gezamenlijke kaders en afspraken nodig.
      Gezamenlijke kaders stellen – Een echte samenwerkingsvorm zou niet één, maar beide partijen moeten vertegenwoordigen. De aanbesteding biedt de uitgelezen kans hier het gesprek over aan te gaan. Gebruik dit gesprek om gezamenlijk de kaders van de samenwerkingsvorm te formuleren.
      Houd ruimte voor inbreng van de opdrachtnemer – Laat voldoende ruimte in de vraagspecificatie. De opdrachtnemer moet voldoende bij kunnen dragen in de aanbesteding, en moet zijn toegevoegde waarde in de aanbesteding kunnen aantonen.

    De mate waarin je in deze formule investeert moet in balans zijn met de mate van samenwerking die wordt nagestreefd. Er dient een goede afweging gemaakt worden tussen de investering in het gesprek en de transactiekosten en proportionaliteit van de procedure (voor beide partijen). Een passende aanbestedingsstrategie stuurt op de beste samenwerkingspartner, maar sluit ook aan op de complexiteit van het contract en de juridische kaders.

    Meer inzichten

    TwynstraGudde Inhousedag - 14 februari 2025

    Ervaren hoe het is om bij TwynstraGudde te werken?

    — Esther van Koot
    Blog

    Vijf tips voor een succesvolle concurrentiegerichte dialoog

    Ruud van Beek
    Blog

    Vier tips voor een geslaagde aanbesteding

    Jeroen Moonen

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.