Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Het coronavirus houdt Nederland in zijn greep. Het is een situatie die wij met elkaar nog nooit hebben meegemaakt. Een situatie die veel improvisatie, creativiteit én verandervermogen van ons vraagt. Wat maakt dat we in ‘reguliere’ verandertrajecten vaak het verandervermogen van mensen in organisaties in twijfel trekken, terwijl in tijden van crisis ons collectieve verandervermogen onverminderd groot blijkt te zijn? In een korte reeks met blogs deel ik samen met Dorine Wesel wat ons vanuit veranderkundige perspectief opvalt in de coronacrisis. Dit blog gaat over de noodzaak van vergaande samenwerking bij complexe veranderprocessen nu maar ook in de toekomst.
Toegevoegd door Aniek Janssen op 16 april 2020
Gepland veranderen kán dus wel, maar lukt in de praktijk niet altijd. Wat maakt dat we in tijden van crisis ons gedrag relatief snel kunnen veranderen? Welke lessen over gepland veranderen zijn er te trekken uit de coronacrisis? En wat kunnen we daarvan leren over het verandervermogen van organisaties?
Veranderen in een organisatie is voor mij per definitie een collectief proces. Een proces dat vraagt om (vergaande) samenwerking met betrokkenen. Je moet natuurlijk per situatie bekijken hoe vergaand de samenwerking moet zijn, gegeven de context en het vraagstuk dat voor ligt. Toch durf ik te stellen dat zeker in complexe veranderprocessen vergaande samenwerking met betrokkenen altijd noodzakelijk is. Zo ook in tijden van de coronacrisis.
Allereerst bij het duiden van de situatie: wat is er precies aan de hand? In vakjargon noemen we dit ook wel de “diagnosefase”. In deze fase probeer je helder te krijgen wat er precies aan de hand is. Valkuil in deze situatie is volgens De Caluwé en Vermaak (2019) jumping to conclusions, geen tijd nemen voor een goede analyse maar direct met een aanpak op de proppen komen, bijvoorbeeld omdat betrokkenen erom vragen. De reflectieve lus in dit proces maakt dat je enkel gegevens waarneemt die je reeds bedachte strategie of aanpak onderschrijven. Met als gevolg dat je waardevolle informatie mist of zelfs volledig de plank misslaat. De aanpak zegt dan meer over jouw perceptie als veranderaar dan over de kern van het probleem.
Een mooi, of eigenlijk vooral pijnlijk, voorbeeld van het overslaan van de diagnosefase was voor mij een filmpje van de Braziliaanse president Bolsonaro waarin hij het Covid19 nog een “gewoon griepje” noemde. De president blijft stug volhouden dat sociale isolatie van de gehele bevolking niet nodig en wenselijk is. Brazilianen moeten maar gewoon weer aan het werk, anders zou de economie veel te veel schade oplopen. Een veel te eenzijdige benadering die hij, ondanks dringende adviezen van experts en zijn kabinet, overeind blijft houden. Het zegt volgens mij meer over Bolsonaro als president dan over de ernst van het coronavirus.
Volgens De Caluwé en Vermaak is de hamvraag bij ieder veranderproces dan ook: hoe compenseer je je eigen eenzijdigheid en vooroordelen? Dat zou Mark Rutte vast ook gedacht hebben bij het inrichten van zijn crisisteam. Het Outbreak Management Team (OMT) is volgens mij het voorbeeld hoe je je eigen eenzijdigheid als minister-president effectief kunt ondervangen in tijden van crisis. In dit team komen experts van het RIVM, microbiologen, huisartsen, virologen, long- en IC-artsen bij elkaar om "samen" de situatie te duiden en te doorgronden. Vanuit verschillende expertises en perspectieven wordt naar de situatie gekeken. Dit is een uiterst effectieve manier om een goede, meervoudige analyse van de situatie te krijgen en daar betekenis aan te geven. Het vraagt echter wel om goede samenwerking: je moet alle verschillende meningen, analyses en gezichtspunten kunnen expliciteren en hanteren. Blijkbaar is dat aan Jaap van Dissel wel besteed.
Ten tweede geloof ik dat ook na de diagnosefase (vergaande) samenwerking bij een complex veranderproces nodig is. Voornamelijk bij het ontwerpen/kiezen van de veranderstrategie. Enerzijds omdat samenwerking met betrokkenen de kwaliteit van de aanpak vergroot. Bij het kiezen van een strategie gaat het om betekenisgeving, focus en het maken van beredeneerde keuzes. Door samen met betrokkenen de verschillende denkbeelden uit de diagnosefase naast elkaar te leggen, gezamenlijk de kern te bepalen en met elkaar tot afgewogen keuzes te komen is de kans groter dat je een aanpak kiest die het probleem in de kern raakt.
Daarnaast is mijn ervaring dat wanneer je betrokkenen meeneemt in het denkproces achter een veranderaanpak, dit niet alleen de aanpak ten goede komt, maar ook het draagvlak en de veranderingsbereidheid van betrokkenen vergroot. Bekend is dat medewerkers in organisaties meer tevreden zijn over de verandering en de verandering steunen als zij mogen meebeslissen over de richting en aanpak van de verandering. Participatie van medewerkers in besluitvormingsprocessen levert meer draagvlak op voor de verandering.
Als je dit vertaalt naar de corona-aanpak dan zie je dat ook het kabinet zich focust op het creëren van draagvlak en het vergroten van veranderingsbereidheid onder 17 miljoen Nederlanders. Het voert uiteraard te ver om alle Nederlanders te laten participeren in de besluitvorming rondom de coronamaatregelen, maar Rutte beseft zich wel dat hij ons moet meenemen in het denkproces achter de aanpak. En dat is precies wat onze minister-president iedere persconferentie doet. Hij vertelt over de verschillende scenario’s, de mogelijke strategieën en de afwegingen die zijn gemaakt. Hij legt ons uit waarom “wij Nederlanders” voor een intelligente lockdown kiezen. Ik heb geen invloed gehad in het besluitvormingsproces rondom de coronamaatregelen van het kabinet. Maar de wijze waarop minister-president Rutte mij meeneemt in het denkproces achter de maatregelen maakt dat het bijna voelt alsof “we het samen hebben besloten”.
Dat (vergaande) samenwerking nodig is bij complexe veranderprocessen, nu én in de toekomst, staat voor mij buiten kijf. De uitdaging schuilt in het goed organiseren van die samenwerking. Hoe doe je dat? Het vraagt onder andere om heldere rollen in het veranderproces. Niet alle betrokken hoeven over alle onderdelen van het veranderproces mee te denken. Het creëren van helderheid over wat je, van wie, wanneer verwacht is daarbij een belangrijke sleutel voor succes. Je kunt betrokkenen immers in verschillende fasen en verschillende mate van intensiteit laten participeren. In mijn volgende blog neem ik je daarin mee.
Wil je voor die tijd eens sparren of nadenken over samenwerking in veranderprocessen die nu spelen of in de toekomst gaan spelen? Ik denk graag met je mee tijdens een (digitaal) koffiegesprek.
Lees ook de eerste twee blogs in deze reeks: