Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wil je ook bijdragen aan het creëren van de leefomgeving van de toekomst? Als Junior financieel manager gebiedsontwikkeling (planeconoom) zet jij je tanden in complexe gebiedsontwikkelingsopgaven. Met jouw betrokkenheid krijgt een project fysiek vorm. Je maakt impact; niet door rapporten te...
Solliciteer nuTwynstraGudde Interim Management & Executive Search groeit en zoekt een enthousiaste collega om de backoffice te versterken. Je ondersteunt een of meer (associate) partners, hierbij ben jij de onmisbare schakel tussen de TwynstraGudde Executive Search (TGIMES) partner, de interim-manager en de...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen en de ontwikkelstrategie op te stellen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
![]()
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Wil je ook bijdragen aan het creëren van de leefomgeving van de toekomst? Als Junior financieel manager gebiedsontwikkeling (planeconoom) zet jij je tanden in complexe gebiedsontwikkelingsopgaven. Met jouw betrokkenheid krijgt een project fysiek vorm. Je maakt impact; niet door rapporten te...
Solliciteer nuTwynstraGudde Interim Management & Executive Search groeit en zoekt een enthousiaste collega om de backoffice te versterken. Je ondersteunt een of meer (associate) partners, hierbij ben jij de onmisbare schakel tussen de TwynstraGudde Executive Search (TGIMES) partner, de interim-manager en de...
Solliciteer nuKern van House of Impact is onze positieve impact op maatschappij, milieu, opdrachtgevers en medewerkers. House of Impact
vergroot onze gezamenlijke slagkracht op weg naar duurzamer, betekenisvoller werken. Dit doen we met én voor onze opdrachtgevers: door oplossingen te creëren van blijvende waarde, met een goede balans tussen sociale, ecologische en economische waarden. En binnen onze eigen organisatie: door ons te ontwikkelen naar een toekomstbestendige, lerende organisatie waar betekenisvol werken is verankerd. In onze strategie en bedrijfsvoering richten we ons - aan de hand van onderstaande thema's op vijf Sustainable Development Goals (SDG's).
Impact op morgen realiseren wij door betekenisvol advies en werk dat bijdraagt aan het welzijn van de samenleving en de leefbaarheid van de aarde. We maken duidelijk hoe we betekenis geven aan ons werk en waar we ons op kunnen en willen focussen. Dat doen we door met elkaar het gesprek te voeren en stil te staan bij keuzes over betekenisvol werken in onze praktijk – binnen en buiten opdrachten. Hierbij speelt Moreel Beraad een belangrijke rol, waarbij we samen ethische dilemma’s bespreken en ervoor zorgen dat onze keuzes bijdragen aan een rechtvaardige en duurzame samenleving.
Dit gesprek voeren we intern en met onze opdrachtgevers. Wij vinden het belangrijk om van opdrachten te weten aan welke sociale en maatschappelijke opgaven ze bijdragen en hoe je eventueel nog meer impact kunt maken. Dit doen we aan de hand van onze Impact Tool, die inzichtelijk maakt aan welke Sustainable Development Goals de opdracht bijdraagt. Door het Moreel Beraad te integreren in dit proces, evalueren we niet alleen de impact, maar ook de ethische aspecten van ons werk. Zo bepalen we samen, zowel voor als na een opdracht, hoe we met elke opdracht impact op morgen maken en daarbij bewust ethische keuzes maken.
Op deze manier zorgen we ervoor dat betekenisvol werk niet alleen effectief is, maar ook moreel verantwoord, met een positieve invloed op de maatschappij en de aarde.
Diversiteit is essentieel om maatschappelijke transities werkend te krijgen. We dragen bij aan een leefbare wereld, voor nu én straks. Maatschappelijke verandering realiseren lukt alleen als we weten en begrijpen wat er in de maatschappij speelt en als we verbinding leggen met verschillende groepen en organisaties. Wij zijn ervan overtuigd dat we met een diverse samenstelling van onze organisatie beter verbonden zijn met de samenleving. We geloven dat jezelf kunnen zijn en diversiteit onze organisatie verrijkt én innovatief, gelijkwaardiger en aantrekkelijker maakt.
Wij helpen mensen en organisaties bij duurzame maatschappelijke veranderingen en om hen zo duurzaam mogelijk te laten opereren. Dat doen we er niet bij, maar is integraal onderdeel van onze werkwijze. Wij zijn gespecialiseerd in vraagstukken rondom de energietransitie. Deze transitie vraagt om innovatie en nieuwe technologie, maar ook om maatschappelijk acceptatie, ruimtelijke inpassing, nieuwe verdienmodellen en goede regels en randvoorwaarden. Ook het circulair gebruik van grondstoffen en klimaatadaptatie zijn thema’s waar wij expertise in hebben en in adviseren. De relevantie daarvan neemt de komende jaren alleen maar toe. Door de unieke combinatie van kennis op deze thema’s is TwynstraGudde bij uitstek in staat om de transitie naar een duurzame samenleving te leiden. We kijken ook naar het verkleinen van onze eigen impact: door onze bedrijfsvoering zo duurzaam mogelijk te organiseren. Onze ambitie is om in 2030 CO2-neutraal te zijn. In onze bedrijfsvoering richten we ons continu op het verkleinen van onze ecologische voetafdruk en op een circulaire inrichting van onze organisatie. We vertalen dat onder andere naar groei op de CO2-prestatieladder, een norm om bedrijven te stimuleren tot CO2-bewust handelen in de eigen bedrijfsvoering.
We hebben de ambitie om ons ook buiten reguliere opdrachten in te zetten voor maatschappelijke projecten. We willen in verbinding staan met de samenleving om bij te dragen en ons perspectief te verbreden. Via ‘De Uitwisseling’ geven we daar invulling aan. We zetten - TwynstraGudde breed - pro bono projecten op en stimuleren initiatieven vanuit adviseurs en adviesgroepen. Denk aan de inzet van kennis en kunde, mentortrajecten en (lokale) hands-on projecten. Gelijkwaardigheid en wederkerigheid zijn hierbij belangrijke waarden. De Uitwisseling helpt ons breder in verbinding te staan met de maatschappij en onze blik te verruimen. Voorbeelden van maatschappelijke projecten waar we aan werken of aan gewerkt hebben zijn:
Samen met de Refugee Talent Hub organiseren we activiteiten voor hoogopgeleide vluchtelingen (statushouders). Het doel daarvan is om de kloof tussen vluchtelingen en de Nederlandse arbeidsmarkt te verkleinen. Een voorbeeld van zo’n project is het Women only mentortraject, waarin vrouwelijke adviseurs van TwynstraGudde gekoppeld zijn aan vrouwelijke nieuwkomers. Zij werken gericht met hen aan het vergroten van hun kansen op de arbeidsmarkt. En leren door dit traject ook meer van elkaars werelden.
Door dit Amersfoortse project te begeleiden, hebben we onze kennis en kunde van Social design ingebracht. Binnen dit project zijn maatschappelijke vraagstukken vanuit een kunstenaarsperspectief belicht en opgepakt.
We zijn een partnership aangegaan met De Nederlandse Uitdaging. Een organisatie die op lokaal niveau bedrijven en maatschappelijke organisaties verenigt om samen pro bono lokale maatschappelijke projecten te realiseren. We ondersteunen de Nederlandse Uitdaging bij het oprichten van een nieuwe lokale uitdaging: ‘de Amersfoortse Uitdaging’. Dit zorgt voor nabijheid en verbinding met de stad Amersfoort, waar TwynstraGudde gevestigd is. Hiervoor stellen wij ons (Amersfoortse) netwerk actief beschikbaar en nemen we zitting in het bestuur. Ook doen we mee aan landelijke en andere lokale projecten van de Nederlandse Uitdaging.
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten
Bekijk inzichten