Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nuWerkend Nederland gaat weer naar kantoor. Maar hóe, dat is structureel en blijvend veranderd. Tijdens de coronapandemie hebben we de voordelen van thuiswerken ervaren. Maar ook de beperkingen. Nieuwe ICT-middelen kunnen tijd- en plaatsonafhankelijk werken ondersteunen. Maar voor een ‘wij’-gevoel is meer nodig. Nu de coronastorm is gaan liggen, zoeken facilitair managers naar het nieuwe normaal. Hybride werken is het toverwoord, maar hoe dat er in de praktijk uitziet, is nog een zoektocht. Het Facility & Workplace Experience onderzoek 2022 licht een tipje van de sluier waarin de eindgebruiker van de werkplek centraal staat.
Na de enorme impact van corona in 2020 herstelt de Facility & Workplace markt zich in 2021. Met een groei van 6,9 procent wordt de historische krimp van 2,7 procent weer ingelopen. De verschillen tussen de deelmarkten zijn echter groot. De groei op vooral commercieel vastgoed zorgt voor een totale facilitaire marktomvang van bijna 85 miljard euro in 2021.
Wat opvalt, is dat organisaties scherper inspelen op medewerkersbeleving. Zij vinden het belangrijk menselijk kapitaal te binden, zeker gezien de krappe arbeidsmarkt. Wanneer ben je als organisatie in trek bij werknemers en waarom? Wat drijft jouw medewerkers? Het gaat niet alleen om bedrijfseconomisch succes, maar ook om zingeving en maatschappelijk nut. Duurzaamheid is een randvoorwaarde. Facilitair managers willen weten hoe tevreden medewerkers zijn over hun werkomgeving. Niet alleen op kantoor; ook de kwaliteit van de thuiswerkplek wordt gezien als onderdeel van aantrekkelijk werkgeverschap.
De behoefte om thuis te werken, was vóór de coronapandemie al steeds duidelijker waarneembaar, en dezeis alleen maar gegroeid. Nu de beperkingen voorbij zijn, wil lang niet iedereen elke dag terug naar kantoor. We missen de file als kiespijn en de thuiswerkvoorziening is verbeterd. Organisaties investeren er veel in: van goede thuisbureaus en snelle internetverbindingen tot en met maatregelen die zorgen dat de thuiswerkende medewerker zich kan identificeren met de organisatie. Dat wil overigens niet zeggen dat kantoren kleiner worden. Dáár is nu juist behoefte aan overleg, samenwerking, training, coaching en brainstormen en dat vergt relatief veel oppervlakte. Daarbij worden concentratieplekken, die sommige medewerkers toch óók op kantoor nodig hebben, niet vergeten. De functie van kantoor wijzigt.
Hybride werken staat bij facilitair managers hoog op de agenda. Hoe dat in de praktijk vorm krijgt, is echter nog niet duidelijk. Organisaties zoeken naar een nieuwe balans tussen synchroon en asynchroon werken, tussen werken op dezelfde of verschillende locaties. Sommige facilitair managers hebben het gevoel dat het nog bij plannenmakerij blijft, terwijl anderen tijdens de coronapandemie een vliegwiel op gang hebben gebracht. Door uit te proberen, leert men gaandeweg welke oplossing adequaat is. Dezelfde aanpak werkt lang niet voor iedereen. Ook de timing is belangrijk. De één laat het terugkeren naar kantoor op zijn beloop en speelt daar wendbaar op in. De ander kadert het meer in, bijvoorbeeld door verplicht te stellen dat men vijftig procent van de werktijd op kantoor is.
Organisaties die structureel vormgeven aan hybride werken, kijken naar een samenspel van vier factoren: bricks, bytes, behaviour en belonging. Bij de bricks gaat het om de fysieke werkplek op kantoor én thuis. De werkplek moet maximaal ondersteunend zijn aan het soort werk dat daar plaatsvindt. De bytesmaken werken op kantoor én op afstand mogelijk en bieden daarnaast nieuwe mogelijkhedenHet gedrag van medewerkers (behaviour) moet daarbij aansluiten; niet zozeer om hoeveel dagen je op kantoor of thuis gaat werken, maar wát je wáár gaat doen. Focus en rust vinden we thuis, maar face-to-face contact, overleg en spontane ontmoetingen vinden op kantoorplaats. Als vierde is daar tijdens de coronaperiode de factor ‘belonging’ nadrukkelijk aan toegevoegd: organisaties denken na hoe zij medewerkers aan hun organisatie kunnen verbinden en welke uitstraling daarbij past. Welke waarden wil je uitdragen en welke drijfveren passen daarbij? Hoe kun je online én offline zorgen voor collectieve identiteit?
Het Facility & Workplace Experience Onderzoek laat zien dat veel organisaties groeien naar een vorm van hybride werken. Er is aandacht voor thuiswerken, werken op afstand en werken op kantoor. Facilitair managers denken samen met andere leidinggevenden in organisaties na over hoe ze hun medewerkers door de ‘transitiefase’ begeleiden. Hoe nemen we de organisatie mee? Welke interventies zetten we in? Hoe gaan we veilig leren en experimenteren? Hoe komen we tot het nieuwe normaal waarin de medewerkers een nieuwe manier van werken omarmen? Organisaties werken aan een duurzame visie. Zo’n stip op de horizon is nodig om medewerkers houvast te bieden.
Dit onderzoek wordt uitgevoerd door TwynstraGudde in opdracht van Facility Management Nederland (FMN). Jaarlijks publiceren we de belangrijkste cijfers over de omvang en omzet van de facility & workplace branche, aangevuld met relevante ontwikkelingen en inzichten. De gegevens van dit onderzoek zijn afkomstig van informatie van facilitaire- en vastgoedaanbieders, brancheverenigingen, deskresearch en kwantitatieve onderzoeken waarin 15.000 medewerkers van 75 verschillende organisaties hun oordeel hebben gegeven over de werklocatie, preferenties ten aanzien van de werklocatie en de tevredenheid over de werkplek. Daarnaast hebben vijftien facilitair managers en directieleden van toonaangevende bedrijven in een rondetafelgesprek hun kennis gedeeld.
Download nu bij ons kosteloos de verkorte versie in een leaflet of bestel het onderzoek via de website van FMN.
Eerdere Facility management onderzoeken in samenwerking met FMN: