TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Portfoliomanagement Het maximale eruit halen

    De visie, missie, doelen en strategie van jouw organisatie vormen de bouwstenen voor een afwegingskader. Van daaruit stuur je op activiteiten en bereik je maximaal rendement.

    De visie, missie, doelen en strategie van je organisatie zijn leidend. Maar hoe vertaal je die in concrete afwegingen waar je dagelijks mee te maken hebt? We helpen je om een afwegingskader op te stellen. We sluiten aan bij de relevante (technische en organisatorische) criteria waarmee de activiteiten kunnen worden geprioriteerd. Het is belangrijk dat het afwegingskader volstrekt transparant is en binnen je organisatie draagvlak heeft. Daarom werken we altijd in samenspraak met de sleutelspelers in jouw organisatie. Voor managers is het afwegingskader uiteindelijk een hulpmiddel om op een eenduidige en gedragen manier activiteiten af te wegen en in te plannen.

    Governance

    Tegelijk ontwikkelen we een governancemodel passend bij jouw organisatie. We maken verantwoordelijkheden helder, zodat iedereen zijn of haar bijdrage aan het portfolio kent. We werken de uitgangspunten uit in gestandaardiseerde processen, rollen, taken en verantwoordelijkheden. Daarbij maken we gebruik van praktijkervaringen met portfoliomanagement en kennis van organisatiekunde, veranderkunde en project- en programmamanagement. Veel komt aan op goede samenwerking.

    Succesvol implementeren

    Portfoliomanagement moet geen papieren tijger zijn. Om het in praktijk te laten werken, moeten houding, (voorbeeld)gedrag en spelregels daarbij aansluiten. Als dat nodig is, helpen we daarbij. We adviseren en coachen het management, programma- en projectleiders en eventueel andere leidinggevenden. We trainen managers en begeleiden intervisiesessies. Hiermee maken we de vertaling van theorie naar praktijk en leggen we de basis voor een succesvolle implementatie.

    Cases

    Cases

    Neem contact op met één van onze mensen

    Alle mensen

    Neem contact op met één van onze mensen

    Alle mensen