Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nuOp deze pagina vind je een samenvatting van de twaalfde editie van het Nederlandse Facility & Workplace Management marktonderzoek van TwynstraGudde en branchevereniging Facility Management Nederland (FMN). Dit onderzoek brengt de marktomvang in kaart en belicht de belangrijkste trends en ontwikkelingen.
De totale omvang van de facility & workplace markt inclusief vastgoed bedraagt in 2024 bijna 77 miljard euro. Dat is een groei van 3,6% ten opzichte van 2023. Het totaal exclusief vastgoed bedraagt 40 miljard euro. Met 36,8 miljard euro maakt de vastgoedmarkt in 2024 zo'n 48% uit van de totale facility & workplace markt.
De grootste toename van de marktomvang zien we bij beveiliging (11%) en schoonmaakdienstverlening (11%). Daarnaast laten ook contractcatering (5%) integrated facility management (6%) en wagenparkbeheer (3%) een behoorlijke groei zien. Net als in 2023 zien we technisch beheer nauwelijks groeien met 0,9%. Welke ontwikkelingen hiervan mogelijk de oorzaak zijn leest u in de toelichting bij de afzonderlijke deelmarkten.
Wagenparkbeheer maakt met 29% een substantieel onderdeel uit van de markt. Daarna volgt technisch beheer en onderhoud (18%), schoonmaakdienstverlening (19%) en integrated facility management (13%). Contractcatering, beveiliging, afvalmanagement, managing printservices en textielservice maken gezamenlijk nog eens 21% uit van de totale markt.
'De afgelopen maanden mocht ik het marktonderzoek leiden. Een groot deel van het werk bestaat uit de kwalitatieve analyse. De resultaten zijn een bevestiging van wat ik zie bij opdrachtgevers. Er is meer aandacht voor kosten en dit brengt andere ontwikkelingen in een ander perspectief. Het heeft bijvoorbeeld effect op de duurzaamheidsdoelstellingen: wat is hierin nog haalbaar? En hoe geloofwaardig zijn we als we hier onze ambitie naar beneden bijstellen? Ook leveranciers hebben hier mee te maken. Investeringen in technologie stellen leveranciers mogelijk uit, omdat er vanuit opdrachtgevers (meer) focus is op kostenreductie.'
- Froukje Terpstra, onderzoeker, TwynstraGudde
12 maart is het Facility & Workplace management Marktonderzoek overhandigd aan Michel Tobé van FMN door Jesse Manenschijn-Ghuijs en Froukje Terpstra.
Gemiddeld wordt 67% van de facilitaire diensten uitbesteed aan derden. Dit percentage is toegenomen in vergelijking met voorgaande jaren. In 2023 bedroeg dit percentage 61% en in 2021 was dit 54%. Hoeveel binnen facility management wordt uitbesteed, varieert per dienst. Groenservices, schoonmaak, afvalbeheer, verhuisdiensten en catering worden het vaakst uitbesteed.
Bij de ondervraagde leveranciers zien we een toename van single service-leveranciers en een afname van IFM, multi-services en managing agents. Organisaties zoeken in toenemende mate naar flexibele en gespecialiseerde oplossingen, wat resulteert in een dynamischer inkooplandschap waarin maatwerk en specialistische inhuur een steeds grotere rol spelen.
De facilitaire markt is continu in beweging en de prioriteiten van professionals verschuiven mee met de ontwikkelingen in de sector.
'Een mogelijke verklaring voor deze trend is de impact van nieuwe technologieën op de facilitaire sector. Hierdoor richten steeds meer gespecialiseerde leveranciers zich op nichemarkten. Zou dit de verschuiving richting single service-leveranciers verklaren? En hoe kunnen IFM- of multi-servicepartijen hierop inspelen om relevant te blijven.'
- Jesse Manenschijn-Ghuijs, onderzoeker, TwynstraGudde
Duurzaamheid is momenteel met 82% de belangrijkste trend in Facility & Workplace Management. Respondenten verwachten dat dit thema over vijf jaar minder aandacht zal hebben. Mogelijk komt dit doordat duurzaamheid over 5 jaar is geïntegreerd in de bedrijfsvoering.
Bijna alle facilitaire organisaties, namelijk 97%, hebben duurzaamheidsdoelstellingen geformuleerd. Het grootste deel doet dit voor de lange of zeer lange termijn. In totaal heeft 39% doelstellingen tot 2030 geformuleerd. Een mogelijke verklaring voor de focus op de lange termijn zijn de Sustainable Development Goals (SDG’s) waaraan veel organisaties zich hebben gecommitteerd.
Kostenmanagement staat hoog op de agenda van facility managers. Meer dan de helft vindt kosten beheersen en reduceren een belangrijke prioriteit. Zo heeft maar liefst 55% van de FM’ers een besparingsdoelstelling voor 2025. De gemiddelde, beoogde besparing ligt op 12%, al mikt een aanzienlijk aantal op ongeveer 20%. Deze ambitie sluit nauw aan bij de budgettaire taakstelling van 22%, zoals staat in het regeerprogramma van de Rijksoverheid.
In 2023 was technologie minder belangrijk onder de FM-professionals (22%). Maar zoals in de vorige editie werd verwacht, laat technologie dit jaar een grote stijging zien. 35% van de FM professionals ziet technologie als een belangrijk thema en nog eens 37% verwacht dat dit in 2030 een belangrijk thema is. Vooral adviesbureaus, leveranciers en onderwijs vinden dit een belangrijke trend.
Samenwerking draait om het effectief verbinden van partijen om gezamenlijk waarde te creëren voor het primaire proces. Doordat gemiddeld 67% van de FM-dienstverlening is uitbesteed aan derden, wordt effectieve samenwerking tussen opdrachtgevers en opdrachtnemers steeds belangrijker.
Heb je vragen over de inhoud of het proces van het onderzoek? 15 april om 10 uur organiseren we een webinar waar je gratis aan kunt deelnemen. Tijdens dit webinar beantwoorden Froukje en Jesse al je vragen. Schrijf je nu hier in.
Eerdere Facility management onderzoeken in samenwerking met FMN: